监理大纲

监理大纲

监理大纲是在监理项目的投标阶段，社会监理单位为获得监理任务所编制的文件。它是监理投标书的组成部分，其作用是：一方面使业主对监理单位的监理能力、监理手段、监理方法和监理组织等监理能力有一个综合了解，从而为监理单位赢得中标创造条件。另一方面它是监理规划编写的指导性文件，今后监理规划的编写需在此基础上进行。其具体内容如下：

(1)工程概况。主要包括下列内容：建设单位名称、监理项目名称、建设地点、占地面积、建筑面积、结构形式、层数、项目总投资数、建设工期、计划开工日期、计划竣工日期、其他。

(2)监理工作的范围及监理目标。根据监理单位对业主监理招标文件的理解，列出监理单位的工作范围以及监理工作应实现的监理控制目标（投资目标、进度目标和质量目标）。

(3)监理机构的组织形式。根据项目工程特点与规模，给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式，并给出在相应位置上的监理人员名单。

(4)投资控制的任务。列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段，一般包括下列内容：

1)编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

2)审核工程概算、标底、预算。

3)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。

4)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。

5)审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款。

6)审核各类工程付款单。

7)计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。

(5)进度控制的任务。对项目工程进行进度控制，需作下列工作：

1)工程项目建设周期总目标的分析论证。

2)编制工程项目总进度计划，并在实施中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。

3)编制各阶段进度计划并控制其执行，必要时作及时调整。

4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。

5)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并定期提交各种进度报表。

(6)质量控制的任务

1)确定本项工程的质量要求和标准（包括施工、材料及设备方面）。

2)确定、审核招标文件中的质量条款。

3)审核原材料、购配件及设备的质量。

4)检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分项分部工程质量，进行单位工程、单项工程质量验收和项目竣工验收。

5)审核施工组织设计。

6)处理工程质量事故和安全事故。

7)审核施工单位的资质及质量保证体系，确认施工单位选择的分包单位。

(7)合同管理的任务

1)协助业主起草与本工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。

2)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。

3)协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。

(8)信息管理与档案管理的任务

1)建立本工程项目的信息体系。

2)负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期整理各类监理报表。

3)建立工程会议制度，整理各类会议记录。

4)做好与本工程有关的各类监理档案。

(9)组织协调的任务

1)协调工程建设各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题。

2)协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续。

3)处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

(10)其他。接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜（另列增加服务项目清单）。

(11)监理工作的依据

1)国家有关规范和设计规定，国家施工规范，施工验收规范，施工标准和规定。

2)建设部及省、市的有关工程建设法规和规定。

3)国家或省、市有关建筑经济指标或定额。

4)建筑安装工程质量评定标准。

5)本工程签订的各类合同。

6)设计图纸及设计变更。