第３ｌ卷第１期 ２０１４年１月 科技进步与对策 Ｖｌ０１．３１ ＮＯ．０ｌ Ｊａｎ。２Ｏ１４ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ 知识创新链视角的战略性新兴产业协同创新研究 吴绍波 ，龚 英 ，刘敦虎。 （１．重庆工商大学商务策划学院，重庆４０００６７；２．电子商务及供应链系统重庆市市级重点实验室，重庆４０００６７； ３．成都信息工程学院管理学院，四川成都，６１０１０３） 摘要：知识创新链是由核心企业和具有技术配套功能的上下游研发组织构成的合作伙伴关系，是战略性 新兴产业实现协同创新的重要途径。战略性新兴产业的知识创新链要实现协同创新，既可以采取建立产 品平台的方式，也可以采取公开技术标准接口，推广技术标准的方式。知识创新链可以采取构建知识创新 链的共生创新系统、选择合适的合作伙伴、公平合理地分配利益、加强成员之间的信任等手段提高协同创 新效率。 关键词：战略性新兴产业；知识创新链；协同创新 ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１３０４０２０７ 中图分类号：Ｆ２６４．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１—７３４８（２０１４）０１—００５０—０５ 了战略性新兴产业发展的金融支持体系，并设计 ０ 引言 ２０１Ｏ年９月，审议通过了《关于加快 培育和发展战略性新兴产业的决定》，确定战略性新兴 了基于间接金融和直接金融路径的战略性新兴产业发 展金融支持。熊勇清等 根据区域战略性新兴产 业投资环境的特殊性构建评价指标体系，提出了基于 层次分析法和主成分分析法的区域战略性新兴产业组 产业为我国国民经济的先导产业和支柱产业，并将新 能源、新材料、生命科学、生物医药、信息网络、空间海 洋开发、地质勘测等７大产业纳人我国战略性新兴产 业的范畴 。战略性新兴产业以重大技术突破和重大 合评价模型。余江和陈凯华 从专利文献计量的角度， 分析了中国战略性新兴产业技术创新的现状与挑战， 提出了应采取的措施。从已有文献来看，没 有文献从知识创新链角度研究战略性新兴产业的协同 发展需求为基础，其技术层次尚处在萌芽阶段，是具有 未来前瞻性、市场竞争力强的产业。协同创新对于战 略性新兴产业的发展非常重要。目前，学术界有关战 略性新兴产业的研究主要集中在新兴产业的概念与特 创新问题，因此本文的研究有一定的理论价值和现实 意义。 征、选择与评价、融资分析、定位与作用等几个方 面。如Ｈｅｆｅｍａｎ和Ｐｈａｌ等 从商业发展的视角出发， １ 知识创新链是战略性新兴产业协同创新 的重要途径 知识创新链（ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｃｈａｉｎ）是核心 创新企业与上游供应商、下游销售商、同行业竞争对手 对新兴产业的特征、发展路径和演进等进行了深入分 析。Ｋｌｅｐｐｅｒ 通过比较硅谷和底特律的产业发展特 点，指出新兴产业发展的关键在于组织再造和传承，新 兴产业的企业可以在现有产业内孵化完成蜕变。段小 华和曹效业 研究了科技投入支持战略性新兴产 及其它产品服务配套提供主体所构成的合作伙伴关 系 ］，知识创新链创新单元通过互动合作、共生共存、共 同学习、共同进化，构建共同的技术创新系统。新兴产 业有效性的评价方法，以８６３计划支持高技术产业发 展的有效性评价及国际对比研究为例进行了应用研 究。顾海峰 分析了战略性新兴产业的业态演进，构建 业是技术创新、消费者需求等因素综合演化的产物，产 品创新、工艺创新、市场创新协同均衡发展是新兴产业 发展的共同要求。新兴产业技术创新不同于传统产业 收稿日期：２０１３－０５—２２ 基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金项目（１２ＹＪＣ６３０２３４）；国家自然科学基金项目（７１２７３０３６，７０９７２１４３，７１３０３２７１）；电子商务 及供应链系统重庆市重点实验室专项项目（２０１２ＥＣＳＣ０２０３）；四川省科技厅软科学项目（２０１１ＺＲＯ１４０）；成都市科技局软科学 项目（１１ＲＫＹＢ１２３ＺＦ，１２ＲＫＹＢ１７６ＺＦ ＯＯ２） 作者简介：吴绍波（１９７９一），男，四川南充人，博士，重庆工商大学商务策划学院副教授，研究方向为技术创新管理；龚英（１９６８一），女，重 庆人，重庆工商大学商务策划学院教授，研究方向为技术经济及管理；刘敦虎（１９７６一）。男，博士，四川攀枝花人，成都信息工 程学院管理学院副教授，研究方向为技术创新管理。 第１期 吴绍波，龚 英，刘敦虎：知识创新链视角的战略性新兴产业协同创新研究 ．５１． 技术创新，需要企业与知识创新链上下游企业协同配 合。如果企业单打独斗，不顾创新环境的培育而只对 某个产品技术环节全力投人；不顾相关支撑技术、互补 创新环节的协同发展，而只重视企业自身发展，那么就 在我国的ＴＤ－ＣＤＭＡ产业中，大唐、华为、中兴、华立、 展讯等企业合作开发芯片、系统设备、终端设备等通信 产业链下游技术，构成了纵向知识创新链；而在芯片环 节，华立和展讯则构成了横向知识创新链。 很有可能缺乏相关配套技术产品，就像在一个既无汽 油也无高速公路的环境下销售法拉利跑车一样，难以 存活。以高清电视为例，飞利浦、索尼和汤普森公司早 在２０世纪９Ｏ年代就投入了数十亿美元，开发超高清画 质的电视机，但是，由于影像制作设备、信号压缩技术 和广播电视标准等关键性配套因素缺失，高清电视的 市场迟迟未能打开。为了避免国际上ＤＶＤ ３Ｃ／６Ｃ联 盟收取高昂的专利费用，我国企业开发出了ＥＶＤ、 ＨＶＤ、ＨＤＶ技术，却因缺乏好莱坞等影视制作厂商的 产品技术开发的配合而以失败告终。所以，在当前激 烈的外部竞争环境中，新兴产业企业如果想通过技术 创新走在竞争对手的前面，就必须与产业内的上下游 企业甚至竞争对手协调配合，实现共同发展。传统产 业创新理论更多地关注企业内部创新，而新兴产业不 同于传统产业，新兴产业内企业自身产品创新与其它 企业的产品创新息息相关，很多具有互补关系的产品 创新需要从整个知识创新链去考虑。为此，对于新兴 产业企业而言，构建完整的产业知识创新链条至关重 要。 不难发现，战略性新兴产业是建立在重大技术突 破基础上的，需要一个庞大的技术群作为支撑，单靠一 两项技术创新，很难带动一个新产业的发展＿９］。战略性 新兴产业的成功，依赖于整条知识创新链条，知识创新 链上的企业是一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。企 业与企业之间的竞争，逐渐演化为知识创新链之间的 竞争。例如，在过去１Ｏ年中，电信巨头诺基亚在手机 市场占据绝对市场优势，诺基亚的成功得益于以塞班 （Ｓｙｍｂｉａｎ）操作系统为基础的手机知识创新链。然而， 最近两年，随着以安卓（Ａｎｄｒｏｉｄ）操作系统为基础的手 机知识创新链的崛起，诺基亚在与ＨＴＣ等手机厂商的 竞争中逐渐处于下风。 ２ 战略性新兴产业知识创新链结构 战略性新兴产业的知识创新链结构可以从技术结 构和成员结构两方面来剖析。 （１）技术结构。从技术角度看，战略性新兴产业的 知识创新链可分为横向创新链和纵向创新链两类。横 向创新链基于产业链同一技术环节的配套技术，而纵 向创新链基于产业链上下游不同技术环节的配套技 术ｎ ，知识创新链技术结构图如图１所示。图中，上游 技术Ａ、中游技术Ｂ、下游技术Ｃ分属于产业链不同技 术环节，构成了纵向知识创新链；在下游技术Ｃ环节 中，下游技术Ｃ 与下游技术Ｃ。又围绕下游技术Ｃ同 处一个配套技术环节，构成了横向知识创新链。例如， 图１ 战略性新兴严业知识创新链技术结构 （２）成员结构。从成员结构看，战略性新兴产业知 识创新链一般由核心企业和具有技术配套功能的上下 游研发机构构成。核心企业根据自身的资源条件和市 场需求状况，在确定创新方向和目标后，吸引外围技术 配套企业进行合作，使外部创新资源为我所用，实现创 新链条资源优化配置和整体绩效最大化。从知识创新 链上核心企业的数量看，又可分为单核心知识创新链 和多核心知识创新链。 单核心知识创新链如图２所示，由一个核心企业 与众多外围企业通过知识互补，共同向消费者提供一 整套完整的产品或者服务解决方案。以丰田天津分公 司为例，在其知识创新链中，丰田自身只负责研究与开 发，其它外围企业则围绕天津丰田汽车公司提供零部 件供应、原材料采购、后勤服务等，共同实现汽车技术 创新。如天津电装汽车电机有限公司为丰田汽车公司 提供发动机和交流发电机，天津爱三汽车附件有限公 司则提供燃料供给装置设备，天津市丰田汽车发动机 有限公司提供４９１Ｑ发动机设备、Ａ型发动机和铸件 等 。 图２单核心知识创新链 多核心知识创新链如图３所示，由多个环节的多 个核心企业，再加上各自的外围配套企业组成知识创 新链，每个核心企业都有一定的专长技术，彼此之间的 技术关联性较强，它们通过合作创新，向用户提供一整 套技术解决方案。例如，互联网设备供应商思科、应用 软件开发商微软和信息存储技术开发商ＥＭＣ公司３ 大ＩＴ行业的巨无霸共同合作，为开发信息保护系 统，提供网络安全解决方案。同时，思科、微软、ＥＭＣ公 司又都有各自的外围技术配套企业。 科技进步与对策 ２Ｏ１４年 图３多核心知识创新链 ３ 战略性新兴产业知识创新链协同创新运 行机制 战略性新兴产业知识创新链要实现组织之间技术 开发、市场的协同，既可以采取建立产品平台的方式， 也可以采取公开技术标准接口、推广技术标准的方式， 实现组织之间的技术知识对接。 ３．１ 基于产品平台的协同创新机制 产品平台是一系列核心子平台和各种相关接口组 成的公共架构，是一组产品相关技术的最低共同标准。 Ｒｏｂｅｒｔｓｏｎ和Ｕｌｒｉｃｈｎ 认为，产品平台是一个产品系列 共享资源的集合，包括零部件、工艺、知识、人员的共 享。战略性新兴产业通过建立行业产品平台，可以凝 聚创新资源，扩大知识创新链上企业组织的参与度。 产品平台不仅能共享创新资源，还可以对创新项目进 行协调，实现资源整合。产品创新平台不仅仅是技术 创新，更重要的是组织创新、管理机制创新。例如，苹 果公司的ｉＰｈｏｎｅ在市场上非常受消费者追捧，但是 ｉＰｈｏｎｅ所有的程序都由知识创新链上的其它外部企业 完成的，苹果公司只负责ｉＰｈｏｎｅ的平台开发，然后将手 机平台面向数以万计的程序商开放，最后甄选符合自 己要求的程序加载。事实上，市面上的ｉＰｈｏｎｅ是一个 基于知识创新链的资源整合平台，而非一部仅仅基于 实体存在的手机。 知识创新链的核心企业一般掌握技术创新的方 向，具有产品平台的控制权。但产品创新平台往往涉 及平台构建、产品开发、生产制造、市场营销等多个环 节，核心企业没有必要囊括所有环节的创新，而应该采 取开放式的创新战略，把平台接口技术知识向外部供 应商、销售商等公开，发挥外部企业组织的知识优势， 共同实现产品创新，提高创新效率。大型飞机被称为 工业之花，是目前世界上技术含量最高、最为复杂的产 品。一架大型飞机从设计 生产到最后的组装需要众 多企业的合作，其复杂性不言而喻。目前，没有一个大 飞机项目是由一家公司完成的，世界上两大飞机 巨头空客和波音也都只是控制产品平台，把平台技术 向供应商公开，通过合作完成飞机的生产。其中，波音 ６Ｏ 以上的零部件由其它供应商提供，而空客则有 １ ５００多家供应商，遍及全球２７个国家和地区。我国生 产的大型飞机ＡＲ．Ｊ２１和Ｃ９１９，发动机、燃油、液压等系 统设备也都是由国外供应商来设计生产的，自身在创 新过程中也只是提供一个产品平台 。 知识创新链产品平台的开放，也有利于扩大整个 新兴产业的用户规模，形成良性的创新生态链。以社 交网络服务网站Ｆａｃｅｂｏｏｋ为例，２００７年以前，由于平 台封闭，用户较少。２００７年５月，Ｆａｃｅｂｏｏｋ将其ＡＰＩ接 Ｈ向第三方开发者开放，允许第三方开发者将应用以 及产品放在Ｆａｃｅｂｏｏｋ平台上推广，此后，由于大量相关 开发者围绕这个平台开发应用程序（如它们开发的微 博社交化互动应用可同时支持新浪、腾讯等主流微 博），Ｆａｅｅｂｏｏｋ的用户也随之大幅增加。２００８年，Ｆａｃｅ－ ｂｏｏｋ已经拥有８ ０００万用户和超过１５Ｏ亿美元的市值。 ２０１０年底Ｆａｃｅｂｏｏｋ的第三方应用程序数量已超过 ２４ ０００个，每天有超过４０万个开发者围绕这个平台开 发应用。至２０１１年，Ｆａｃｅｂｏｏｋ已拥有近７亿用户和超 过７００亿美元的市值 。 ３．２基于技术标准开放的协同创新机制 技术标准是指重复性技术事项在一定范围内的统 一规定，它以原创性专利技术为主，通常由一个专利群 来支撑。企业通过对核心技术的控制，能很快形成排 他性的技术垄断，尤其在市场准入方面，可采取许可方 式排斥竞争对手进入，达到市场垄断的目的。技术标 准垄断可能造成战略性新兴产业知识创新链各个环节 无法交流协作，就如都是中国人，有人说闽南语，而有 人说四川话，彼此之间无法交流沟通。战略性新兴产 业不同厂商的同类型产品，甚至不同领域的互补产品 为了实现互相交流协作，向消费者提供一套完整的解 决方案，需要一个共同的标准实现其技术交流，规范其 研发行为。此外，战略性新兴产业开放技术标准，也是 产业内技术产品增加兼容性、扩大用户规模的要求。 特别是一些具有网络效应的新兴产业，如电子、互联网 产业，用户数量和产品价值之间有着正反馈关系，用户 数量越多，产品价值越大。例如使用某个主流网站的 微博人数越多，用户在使用时互相关注的可能性就越 大，使用价值就越高。新兴产业技术标准的开放，可以 是免费公开，也可以采取建立专利池、标准联盟等互通 有无的方式开放标准接口。 （１）免费公开接口技术标准。免费公开接口技术 标准是指知识创新链核心企业将接口标准均免费向兼 容互补产品生产商开放，加强创新链上互补产品的开 发，形成Ｋａｔｚ等 所称的“格式系统”（ｆｏｒｍｉｎｇ ｓｙｓ— ｔｅｍｓ）。格式系统由众多具有互补性的部件产品构成， 各部件产品按照同一标准体系进行生产，有利于锁定 消费者，增大用户规模。如同一标准的ＤＶＤ播放机和 ＤＶＤ碟片、照相机和胶卷一起形成了格式系统。如果 新兴产业内存在多种格式系统，则对产业发展是非常 不利的。例如，早期的数字电视机顶盒是在高度软硬 件捆绑的封闭状态下发展起来的，私有智能卡ＣＡ、中 第１期 吴绍波，龚英，刘敦虎：知识创新链视角的战略性新兴产业协ＮｇＪ新研究 ．５３． 问件标准通过和前端硬件设备捆绑，间接控制了整个 机顶盒产业链，捆绑了各式各样机顶盒的私有智能卡 ４．１ 构建战略性新兴产业知识创新链共生创新系统 ＣＡ、浏览器标准，迅速完成了对广电市场的圈地运动， 同时造成了机顶盒市场的混乱。在私有标准充斥市 场、机顶盒尚且混乱的情况下，数字电视一体机根本不 能形成批量生产，也无法市场化，广电运营商机顶盒包 袱越背越重。为此，富士通公司走了一条完全不同的 开放式道路，它开发的智能卡ＣＡ的技术标准接口完全 对外免费开放，允许各智能卡ＣＡ公司在一个开放透明 的平台上使用，为建立开放统一的数字电视平台提供 了可能性，这在数字电视技术领域具有里程碑意义 ， 对于数字电视产业的发展起到了至关重要的作用。 （２）组建技术标准联盟。技术标准联盟是以制定 产业技术标准为目标的产业联盟。技术标准倡导者通 过联盟的方式将技术标准进行市场扩散，是技术标准 竞争的常见方式。在技术标准联盟内，知识创新链成 员互通有无、共享技术。按照知识创新链上企业组织 之间有无竞争关系，技术标准联盟可分为两类：①纵向 技术标准联盟，是知识创新链中上下游不同企业构建 的技术标准联盟，联盟内各组织的技术产品互补，不存 在直接的竞争关系，可以避免成员间的竞争；②横向技 术标准联盟，是知识创新链中处于同一环节的企业组 织构建的技术标准联盟，联盟内各组织之间的技术产 品具有替代性，存在直接竞争关系，其优点是能更多地 共享技术资源、推进标准更新，缺点是成员之间存在着 明显的利益冲突和竞争。技术标准联盟对战略性新兴 产业的发展具有重要的推动作用。①有利于发挥知识 创新链的平台优势，集聚成员组织的力量，建立技术体 系和知识产权体系。围绕新兴产业的开发目标，联盟 组织在产品研发过程中，能形成有效的技术积累，将成 员单位拥有的专利形成一个和标准直接相关的知识产 权体系，有助于提高技术标准的市场竞争力；②通过前 期技术知识积累和知识产权体系建设，能帮助新兴产 业联盟企业在未来市场竞争中更快地推出相关产品， 提前适应市场竞争环境并抓住产业发展机遇。在新兴 产业技术领域，产业机遇稍纵即逝，在国际上还缺乏统 一标准的情况下，通过制定关键性的技术标准，有助于 带动整个新兴产业发展。在我国兴起的技术标准联盟 有基于第三代移动通信技术的ＴＤ－－ＳＣＤＭＡ联盟、基 于数字音视频编解码技术的ＡＶＳ产业联盟、基于３Ｃ 技术融合的闪联联盟、基于新一代互联网技术的ＩＰｖ６ 产业技术联盟等，大部分来自于电子信息产业、新材料 等高新技术产业＿】 。 ４战略性新兴产业知识创新链协同创新效 率提升途径 战略性新兴产业知识创新链要提高协同创新效 率，可以采取如下措施： 战略性新兴产业大部分都是高新技术产业，技术 复杂程度较高，各技术模块相互依存、共生共存，依靠 企业自身的力量进行技术创新难度较高。为此，战略 性新兴产业的技术创新需要从知识创新链的角度整体 考虑，构建彼此之间的共生创新系统，依赖创新链上多 个共生单元协同创新来完成。新兴产业知识创新链内 组织间的互动及交互影响所形成的共生创新系统是一 个知识群落，在该知识群落内组织成员分工协作、相互 补充，为共同的目标有机地形成一个利益共同体，组织 成员问既有共同利益也有共同风险，在市场竞争 同发展。从经验来看，往往因为从事技术创新的共生 单元之间缺乏共生联系而使得技术创新呈现出封闭性 和性的特征，新兴产业的关键核心技术研发，应遵 循技术共生规律，自组织系统内的共生单元之间应密 切联系、精诚合作 。依据自组织理论，新兴产业的创 新系统要从无序（或低级有序）状态向有序（或高级有 序）状态演进与发展，就必须不断地打破封闭、半封闭 的技术平衡状态，扩大对外技术开放，不断与外界进行 技术知识交换。目前，我国战略性新兴产业技术创新 能力整体较弱，更应该以知识创新链为载体，整合知识 创新链上不同组织的创新资源，建立共生创新系统，实 现新兴产业协同创新。 ４．２选择合适的合作伙伴 战略性新兴产业知识创新链要协同发展，选择合 适的合作伙伴至关重要。首先，知识创新链应选择技 术知识互补的成员组织加入，知识互补能为创新链上 的成员提供潜在的学习机会及创新思想，从而提升企 业组织的市场竞争力口 。如果知识创新链组织成员的 知识背景相似程度较高，则在合作互动中冗余知识较 多，不得不花费大量的精力获取有价值的信息，协同创 新效率会大大降低。Ｒ Ｃｏｗａ等 。。甚至认为，如果合作 双方的知识相差无异，它们就完全没有必要合作，因为 相似的技术知识意味着伙伴间彼此贡献减少。其次， 核心企业在选择合作伙伴时，还应考虑外围配套企业 的风险承受能力。在基于产品平台的协同创新过程 中，核心企业通常有足够的资源实力等到产品进入成 长期和成熟期，而外围配套企业有可能实力比较弱，没 有足够的实力等到新兴产业大规模需求的出现。核心 企业在遴选外围配套企业时，要选择技术、财务实力较 为雄厚的企业，最好劝退风险能力较弱的企业，避免因 为新兴产业的导人期太长导致配套企业破产。 ４．３公平合理分配利益 战略性新兴产业知识创新链在合作过程中，利益 分配必须公平合理，确保所有成员都积极参与合作创 新。相比外围配套企业，核心企业具有优势地位，在合 作过程中，核心企业不能店大欺客，把全部利润均揽入 自己腰包，否则就没有配套企业愿意与其合作。知识 ・ ５４ ・ 科技进步与对策 ２０１４正 创新链在利益分配过程中，应注意以下几点：①照顾合 作各方的利益，使各参与组织都能得到应有的回报；② 以各成员为协同创新所作贡献的大小作为利益分配的 重要依据；③坚持收入与风险相匹配的原则，承担高风 险的企业组织应该得到适当的风险补偿。在互联网行 业，腾讯公司是战略性新兴产业知识创新链利润分配 公平的最好例子，它积极向Ｆａｃｅｂｏｏｋ学习，在平台开放 过程中非常注重保护外围中小应用开发者的利益，注 重利益分配的公平性。腾讯在２０１１年底公布了开放 平台分成的比例，月收入１Ｏ万以下的开发者，腾讯不 参与分成，所有收入归开发者；月收入１Ｏ万一１ＯＯ万之 间的开发者，腾讯拿３Ｏ ，开发者拿７Ｏ％；月收入１００ 万一１ ０００万之间的开发者，腾讯和开发者各拿５Ｏ ， 有意向中小开发商倾斜０ 。腾讯在开放平台过程中 注重利益公平分配，中小开发者和腾讯实现了双赢， ２０１２年第一季度，ＱＱ空间有５．５亿活跃用户，ＱＱ有 ７．２亿活跃用户，朋友网有２亿活跃用户 。 ４．４ 增强战略性新兴产业知识创新链成员之间的信任 信任是指对合作伙伴的可靠性和诚实度有足够的 信心 ，合作各方相信没有一方会利用另一方的弱点 去获取机会主义收益（Ｓａｂｅ１）［２ 。信任能使战略性新兴 产业知识创新链降低合作成本、提高运作效率、规避合 作风险，进而提高知识创新链的整体竞争力。知识创 新链要提高成员之间的信任度，可以采取如下措施：① 加强知识创新链上各组织成员的交流与沟通，减少协 同创新过程中的信息不对称，提高合作透明度，减少对 机会主义行为的担心，消除误会与隔阂。通过建立正 式的沟通机制，提高沟通频率，或者采取有效的非正式 交流方式，促进合作成员间知识和信息的有效交流，及 时解决双方合作过程中出现的问题，提升彼此的信任 水平；②提高合作中资产投入的专用性程度。专用资 产是投资于某项特定交易的资产，意味着合作各方锁 定于特定的交易关系之中，一旦转为它用，资产价值将 大为贬值。专用资产是对知识创新链合作关系的一种 承诺，能减少知识创新链成员的违约收益，从而提高合 作成员之间的信任程度；③知识创新链要建立良好的 信任循环，避免已经建立起来的良好信任受到破坏。 知识创新链成员已经建立起来的信任并非牢不可破， 成员间的任何破坏行为都有可能使之前建立的信任前 功尽弃。知识创新链已有的信任就像一个“增殖反应 堆”，良好的信任达到一定程度会不断扩展，从而在合 作过程中带来更多的信任，产生良性信任循环 。 ５ 结语 战略性新兴产业是技术创新、市场需求等综合发 展的产物，产品创新、工艺创新、市场创新协同均衡发 展是新兴产业发展的必然要求。战略性新兴产业的技 术创新不同于传统产业创新，企业在创新中更需要与 知识创新链上下游企业协同配合。战略性新兴产业的 知识创新链一般由核心企业和具有技术配套功能的上 下游研发组织构成，配套企业可以围绕核心企业基于 产业链同一技术环节进行技术配套，也可以基于产业 链上下游不同技术环节进行技术配套。战略性新兴产 业知识创新链要实现组织之间技术开发、市场协同，既 可以采取建立产品平台的方式，也可以采取公开技术 标准接口、推广技术标准的方式，实现组织之间的技术 知识对接。战略性新兴产业大部分是高新技术产业， 其技术复杂程度较高，各个技术模块相互依存、共存共 生。为此，提高战略性新兴产业知识创新链协同创新 效率的首要途径是整合知识创新链上不同组织的创新 资源，建立共生创新系统；其次，要选择技术能力互补、 风险承担能力强的合作伙伴，在利益分配过程中注重 公平合理，提高知识创新链成员之间的信任程度。 参考文献： Ｅ１］ ．关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定ＥＥＢ／ ＯＬ］．ｈｔｔｐ ｆ ｆｗｗｗ．ｇｏｖ．ｃｎ／２ｗｑｋ／２０１０一ｌＯ／１８９／１７２４８．ｈｔｍ． ［２］ＨＥＦＭＡＮ Ｐ，ＰＨＡＬ Ｒ．Ｔｈｅ Ｅｍｅｒｇｅｎｃｅ ｏｆ ｎｅｗ ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ Ｉ－Ｒ］．Ｔｈｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ ｏｆ Ｃａｍｂｒｉｄｇｅ，Ｗｏｒｋｉｎｇ Ｐａｐｅｒ，２００８． ［３］ 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Ｅｃｏｎｏｍｙ，１９８６，９４（４）：８２２—８４１． －１１６］ 黄自力．开放的高清平台是统一标准的唯一出路ｒＥＢ／ ０Ｌ］．ｈｔｔｐ：／／ｉｎｆｏ．ｂｒｏａｄｃａｓｔ．ｈｃ３６０．ｃｏｍ／２００９／１２／ ３００９０２ｌ６９８９８．ｓｈｔｍｌ。２００９一】２—３０． 口 口 阳 第３１卷第ｌ期 ２０１４年１月 科技进步与对策 Ｖｂ１．３ｌ Ｎｏ．０ｌ Ｊａｎ．２Ｏｌ４ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ 战略性新兴产业集群式创新网络及其治理机制研究 牟绍波 （西华大学管理学院，四川成都６１００３９） 摘要：集群式创新是战略性新兴产业创新发展和提升竞争力的路径选择。创新网络是集群式创新的内 在特征，其治理机制是近年来国内外学者研究的一个热点。在回顾集群式创新、创新网络及其治理研究的 基础上，探讨了战略性新兴产业集群式创新的内涵、集群式创新网络的类型和结构，并基于信任、声誉、权 力和制度等构建了战略性新兴产业集群式创新网络的综合治理机制。 关键词：战略性新兴产业；产业集群；集群式创新；创新网络；治理机制 ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１３０２０１８２ 中图分类号：Ｆ２６４．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１—７３４８（２０１４）０１—００５５—０５ 指出，我国要大力培育战略性新兴产业，促进经济发 ０ 引言 战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需 展方式转变。２０１０年《关于加快培育和发展战 略性新兴产业的决定》中明确提出，要加快培育和发 展战略性新兴产业，将战略性新兴产业加快培育成为 求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领 带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力 大、综合效益好的产业 ］。它具有战略复杂性、技术和 需求不确定性、科技创新性、低碳性、持续增长性、产 业关联性以及导向性等特征。后金融危机时代， 发展战略性新兴产业已经成为世界各国抢占新一轮 先导产业和支柱产业，建成一批产业链完善、创新能 力强、特色鲜明的战略性新兴产业集聚区。加快培育 和发展战略性新兴产业对推进产业，结构升级、转变 经济发展方式、构建国际竞争新优势、促进经济社会 可持续发展具有重要战略意义，选择和构建有效的产 业发展模式是当前理论界与产业界迫切需要解决的 重大课题。 经济和科技发展制高点的重大战略措施之一。温家 宝同志在２Ｏ１Ｏ年３月５日所作的《工作报告》中 刘彤，杨冠灿，王世民．高技术产业技术标准联盟对产业推 ｈｔｍ，２０１２—３—１９． 动作用的实证研究——以ｗｉ Ｆｉ联盟为例ＥＪ］．情报杂志， ２Ｏｌ２，３１（３）：１１２—１１７． 王壮．腾讯开放平台用户数据及行为分析［ＥＢ／ＯＬ￣．ｈｔ— ｔｐ：／／ｗｗｗ．３６ｋｒ．ｃｏｒｎ／ｐ／９１２０９．ｈｉｍｌ，２Ｏ１２－３—１６． ＭＯＲＧＡＮ Ｒ，ＨＵＮＴ Ｓ Ｄ．Ｔｈｅ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ ｔｒｕｓｔ ｔｈｅｏｒｙ 刘美平．战略性新兴产业技术创新路径的共生模式研究 ＥＪ］．当代财经，２０１１（１１）：１０５一¨１． Ｐ０ＷＥＬＬ ＷＷ，Ｋ０ＰＵＴ ＫＷ，ＳＭＩＴＨ Ｄ０ＥＲＲ Ｌ．Ｉｎｔｅｒｏｒ— ｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｌＯＣＵＳ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：ｎｅｔ— ｏｆ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ，１９９４， ５８（３）：２０２—２３８． ＳＡＢＥＬ Ｃ．Ｓｔｕｄｉｅｄ ｔｒｕｓｔ：ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｎｅｗ ｆｏｒｍｓ ｏｆ ｃｏ－ｏｐｅｒａ－ ｗｏｒｋｓ ｏｆ ｌｅａｒｎｉｎｇ ｉｎ ｂｉｏｔｅｃｈｎ０１０ｇｙ［Ｊ］． Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ Ｓｃｉ— ｅｎｃｅ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，１９９６，４１（１）：１１６—１４５． ＣＯＷＡＮ Ｒ，ＪＯＮＡＲＤ Ｎ，ＺＩＭＭＥＲＭＡＮＮ Ｊ Ｂ．Ｅｖｏｌｖｉｎｇ ｔｉｏｎ ｉｎ ａ ｖｏｌａｔｉｌｅ ｅｃｏｎｏｍｙ［Ａ］．Ｉｎ：Ｆ ＳＥＮＧＥＮＢＥＲＧＥＲ Ｗ．Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｄｉｓｔｒｉｃｔｓ ａｎｄ ＬｏｃａＩ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｒｅｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ ［ｃ］．Ｇｅｎｅｖａ：Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｆｏｒ Ｌａｂｏｒ Ｓｔｕｄｉｅｓ， １９９２：２１５－２５０． ｎｅｔｗｏｒｋｓ ｏｆ ｉｎｖｅｎｔｏｒｓ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ Ｅｃｏ— ｎｏｍｉｃｓ，２００６，１６（１）：１５５—１７４． 吴婷，李德勇，昊绍波．基于开放式创新的产学研联盟知识 共享研究［Ｊ］．情报杂志，２０１０，２９（３）：９９—１０２． （责任编辑：陈福时） 腾讯网．ＳＶＰ称腾讯开放平台比Ｆａｃｅｂｏｏｋ更关注小开发 商［ＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｔｅｃｈ．ｑｑ．ｃｏｒｎ／ａ／２Ｏ１２０３１９／Ｏ０Ｏ３７３． 收稿日期：２Ｏ１３—０５—２８ 基金项目：四川省教育厅人文社科重点项目（１０ＳＡ０８５）；四川省重点学科建设项目（ＳＺＤ０８０１—０９—１） 作者简介：牟绍波（１９７５一），男，四川犍为县人，博士，西华大学管理学院副教授，硕士生导师，研究方向为创新管理、战略管理、产业集 群。
