总经理考核办法

总经理考核办法

根据公司章程，公司设立股东会，不设立董事会，设执行董事一名，执行董事为公司法定代表人，为了加强企业管理，充分调动经营者的管理积极性，明确股东与经营者的责任和权利，特制订本办法

公司聘任总经理一名，总经理负责主持本公司的日常经营和管理工作，现对总经理的考核办法如下：

一、总经理人选

聘任 为公司总经理，聘期为：年 月 日~ 年 月 日，考核周期以1周年为单位。

二、 总体经营目标

1、2011年公司年度目标，实现公司营业收入总额（ ）万元，净利润总额（ ）万元。以上一年为基数考核指标每年以 （ ）%递增。

2、应收账款不超过2010年经双方认可数字基础上增加（ ）万元，但是相对数为不超过增加收入部分的15%。

3、员工的岗位认知与业务流程清晰，领导团队建设优秀，员工离职率控制在 %以内。员工流失率不超过年末加权平均数总额的10%。

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4、对公司的净资产要求保持与上一年至少保值。

三、占用资产情况

1、 固定资产：以目前公司登记在册的仪器设备、办公设备为准（详见附表1），固定资产总值按财务登记折旧为准，经双方确认认可，折旧成本按财务制度执行。

2、 应收帐款： 年 月 日之前的应收帐款（详见附表2），经双方核查确认后，纳入财务应收帐款，不纳入该年度总经理业绩考核的营业收入、营业利润范围。

3、 流动资金：公司保留帐户上（ ）万元的货币资金作为流动资金。

四、考核办法、奖励措施

1、 营业收入的考核：以公司财务实际收款到帐金额计算，年末应收款须提交股东会核查，按确认后的合同价的 %计算营业收入（考虑坏账、呆账情况）。所有的营业收入都应有具体的项目名称，合同单价，报告清单明细，以便核查。应收款仅包含已完成的检测任务并已出具检测报告的检测费用，应收帐款总额须控制在营业收入的30%以内，超过部分不计入营业收入。

2、净利润的考核：利润总额=营业收入-公司日常的所有经营费用-公司日常的所有管理费用-各种税收。

1) 净利润总额超过考核指标的 20 %（含），计提 0 %的奖励。

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2) 净利润总额超过考核指标的 20-40 %，计提 %的奖励。

3) 净利润总额超过考核指标的 40-60 %，计提 %的奖励。

4) 净利润总额超过考核指标的 60-80 %，计提 %的奖励。

5) 净利润总额超过考核指标的 80-100 %，计提 %的奖励。

6）净利润总额超过考核指标的 100 %，计提 %的奖励。

以上各项奖励需承担的个人所得税由得奖者承担。

3、有义务追收上年度的应收款，以实际收回款项的 %作为费用和奖励

4、公司的坏账、呆账率控制在 %以内。如超出，奖励按相应比例扣减。

5、公司获得本行业的荣誉证书，或区以上行政主管部门，建设单位、监理单位的公开书面表扬，经股东会商讨给与一定的奖励。

五、处罚办法

1、 总经理在签订该考核协议当天支付岗位保证金 万元，由股东会指定人员负责保管。

2、 总经理在经营过程中，不得违反工商、税务及行业等各项管理规定，自行承担相关的行政处罚费用，同时该费用从净利润总额中双倍扣除，不发放奖励，股东会还可视其

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情节严重情况，扣罚或没收其保证金。

3、 总经理在经营过程中，必须维护好公司的各项资质，如发生不良情况，股东会可视其情节严重情况，评估损失费用后从净利润总额中双倍扣除，不发放奖励，扣罚或没收其保证金。

4、 公司的固定资产发生非自然的损坏、消失，其损失的费用由总经理承担，该部分费用从净利润总额中双倍扣除，不发放奖励，股东会有权在保证金里扣除。

5、 考核期间的员工、公司财产的安全责任由总经理负责，股东不负连带责任，发生的费用有权在保证金里扣除。

6、 出现重大决策失误，造成公司经济损失，公司从发放的奖励中扣除相应数额，不足可追索。

7、 发生上述任一事项，可视为总经理严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系，或视情况解聘总经理职位，调整工作岗位。

六、公司管理要求

1、 在规定期限内总经理制定、完善公司的各项管理制度，并提交股东会通过后实施：

a) 制定公司的年度经营计划；

b) 制定公司内部管理机构；

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c) 提交公司副经理、财务负责人、技术负责人、质量负责人的人员名单及其岗位职责、考核办法、报酬事项；

d) 制定员工工资、绩效考核制度；

e) 制定公司的各项基本管理制度；

f) 负责每季度召开股东会，定期汇报经营完成情况及重大事项；

2、所有的费用支出都应严格按照公司财务报销制度执行，规范化操作，有出纳、经办、复核、审核、审批人的签名确认，有相关单据和具体明细内容，以便公司股东会查阅。

3、严格遵守财务规定，不弄虚作假，每月在10日之前向执行董事和股东递交上月的财务报表，股东会需要了解更详细情况的，总经理须及时提供其他各类资料，并接受面询。

七、经营成本控制

1、 公司日常的所有经营和管理费用：包括租金、水电费、员工工资、奖金、福利、各种保险等，差旅费，办公费用，公关招待业务费用，车辆使用费，各种耗材， 元以下的小型仪器设备等等。其总额控制按以下标准：

A、 营业收入完成在考核指标的50%以内时，按 %预提

B、 营业收入完成在考核指标的50%~80%以内时，按 %预提

C、 营业收入完成达到考核指标，且不超过30%时，按 %预提

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D、 当营业收入超额完成部分到达考核指标30%以上时，超额部分按 %预提费用。

总经理有权利自行支配该部分费用，但需等手续齐全，并登记造册，做到有据可查。超出部分，由总经理个人自行承担。

2、 公司2000元以上的各种设备购买，不在以上费用之列，设备购置需向公司股东会申报同意后购买。未经股东会同意自行购买的，公司不承担该费用。

八、业务拓展

公司的信誉度的高低，老客户的维护，新客户的开发数量，作为辅核指标，具体考核办法由股东会再商讨决定。

九、重大事情的解决

公司遇到重大事情的，总经理应及时向股东会报告。总经理解决不了的，提交股东会研究解决。重大事情没有向股东会汇报，总经理私自处理而造成公司损失的（包括且不限于经营收入、现金、公司商誉、公司信用、公司资质等），总经理将承担主要责任，具体惩罚措施交由公司股东会研究决定。

十、考核兑现

考核年度终了后 天内，由股东会组织人员对公司财务账目进行审计，审计结果经股东会批准后兑现考核奖励。

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十一、其他

其他未尽事宜，按公司章程规定执行，公司设监事一名，由 担任，监事对股东会负责，行使相应的权利。

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