加快项目结算进度的措施和方法

加快项目结算进度的措施和方法

陈镇林

（中建海峡建设发展有限公司，福建 福州 350015）

摘 要：就目前建筑行业的发展现状来看，阻碍施工企业发展的重要原因有两点：①竣工项目的竣工结算周期太长；②工程款的回收速度太慢。所以要想推动施工企业进一步的向前发展，就必须采取切实有效的方法加快竣工项目结算的速度。文章就建筑市场如何加快项目结算的进度管理提出了相应的整改措施，以期更好的促进施工企业健康有序的发展。关键词：项目；结算进度；加快措施；方法中图分类号：F830.52 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）04-0051-01

在残酷的竞争面前，建筑企业要想保证企业的长远发展，就必须从强化企业内部的管理开始，加强企业自身的内部控制，完善工程结算进度的管理工作。并按照企业运营的实际情况，制定出一个适合企业自身要求的发展策略，逐步提升企业在市场当中的竞争力。1 做好项目结算的意义

项目的工程结算是反映竣工项目建设成果的文件，是考验其投资效果的依据，工程结算的审核结果关系到工程建设方和施工方的直接利益。提高工程结算审核的准确性，确保结算进度，对降低工程造价，实现有效的成本控制，公平合理的维护双方的利益等方面都具有重要的意义。

同时，工程结算审核是一门专业性、知识性、政策性和技巧性很强的工作，需要造价人员不断学习、不断研究、不断积累经验，提高自己的专业技能和综合管理能力，使建设工程项目结算审核尽可能达到科学真实和客观。2 项目结算进度问题分析

（1）管理组织的完善程度不够。我国项目结算管理缺少相应完善的管理组织。然而有些建筑项目，为了减少支出在结算管理人员方面压缩很大，给管理组织结构造成了很大的人员缺口，致使相关的管理制度不能得到有效的拟定和落实。另外，由于建筑项目结算工作会涉及到一些较为复杂的内容，而处理这些较为复杂的内容并不是靠一两个人就能完成的，而是需要一个相对完善的管理组织才能做到对其进行全面的监督和管理的，才能确保建筑项目结算管理工作取得成功和得到有效的进行。

（2）在工程施工当中设计变更、材料认价单、工程签证等涉及竣工结算的基础资料未能进行及时的办理，需要补办时工程项目早已经竣工，工程的建设单位和监理单位不但已经离开施工现场，而且建设单位和监理单位的相关人员也都已经换了好几批，这不仅给资料的补办增加了非常大的难度，同时也给项目结算进度设置了一个很大的障碍。此外设计人员考察施工现场不够细致，施工图设计比较粗糙深度不够，会导致今后工程变更尤其是设计变更不断出现，从

而影响工程结算。

（3）在工程项目结算当中项目部未能按照规定要求指派专门的结算人员对本工程的项目进行结算。工程结算的周期持续2～3年，而在此期间进行本工程结算审计的工程项目经理和预算员也肩负着其他工程项目的经理和预算员的职责，这就导致他们的精力和时间不能够完全的投入到上本工程项目的结算工作当中，因此也就造成了本工程项目的结算时间一再拖延。

（4）施工建设单位已经竣工的项目在结算审计的程序上太过繁琐。例如竣工结算资料已经在建设单位的审计当中通过了，但是到了财政局和审计局却又要重新审计，就这样每个项目在重复的审计当中一审周期就是2～3年。

（5）由于相关部门委托造价事务所对工程造价进行审计，导致造价事务所的业务繁忙，造价工程师身兼多个审计项目的审计工作，在加上完成一个审计项目最少也得需要半年左右的时间。因此审计效率非常的低下，不能满足项目结算在实际当中的需求。3 项目结算进度有效控制方式

针对以上几方面原因，为加快项目结算进度，应采取以下措施及方法：

（1）为了保证项目结算进度，除了要做好对工程造价资料的管理工作外，还要做好对工程造价资料的定期检查工作，检查设计变更、工程认证和材料认价单的办理情况，对于未能及时办理的资料要督促其在工程竣工前必须补办完毕，避免把资料补办拖到竣工后期。

（2）在工程项目初期，设计师要对项目的基本资料细致准备，包括可研报告的内容要仔细研读，工程项目的水文地质情况、场地周围环境地貌情况、设计工艺选型情况、建筑材料性能等都要充分的了解和细致的调查。根据可研批复文件和投资估算结果，按照具体情况进行概预算编制，使概算内容详细完整。

（2）工程项目竣工之后，由项目部牵头成立一个竣工结算小组，竣工计算小组的组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，项目预算则有担任竣工结算的负责人直接负责，确保项目结算工作的顺利进行。

（3）建设单位应尽量简化结算当中

不必要的审计程序，以此来提高工程项目的结算效率。对于政府财政部门预算项目的竣工结算可直接交由财政局进行审计结算，撤销建设单位对工程的审计，从而减少审计的时间。

（4）在对工程项目进行审计结算时，应和担任项目审计的造价事务所进行沟通协商，号召事务所集中精力把时间放在审计的突击工作上，确保审计工作能够如期完成。

（5）施工企业应提高索赔意识，完善施工组织的设计编制。制定切实可行的施工组织方案，指导工程施工。对于问题给予彻底的清除，对于工期拖延，必须要通过相关部门进行索赔，来维护企业和员工的合法权益，从而提升企业的利润和降低项目的成本投入。

（6）建筑工程结算工作对于结算人员的专业水平要求很高。只有加强对结算人员的要求与管理，工建筑工程结算的工作的质量才能得到有效的保证。另外，在对建筑工程结算进行编制时，管理人员应树立一个树立正确的工作态度和良好的职业道德观念，认真完成每项工作任务，并做到掌握的项目内容是全面的、工作程序是流畅的、工程量计算规则是准确的，与此同时还要做好实地考察工作，并按照所收集到的相关资料对建筑工程进行结算编制，确保工程结算结果的准确有效。4 结束语

纵观建筑行业发展趋势，在建筑管理体制改革发展变化的影响下，建筑行业要想与建筑管理体制改革发展相适应，必须加强对建筑工程项目结算进度管理的重视，通过制定合理的结算标准，统一编制方式的管理，建立健全工程结算进度管理机制，避免建筑项目当中出现对造价失去控制的问题，从而有效提高工程结算的效率和质量。参考文献：

[1]田美英.试谈工程造价结算的进度控制[J].安徽建筑,2014,(6):172-173.

[2]王洋.寿光市天隆集团LED光电产品工厂建设项目进度管理研究[D].中国海洋大学,2013.[3]郭佳.潍坊世纪花园项目成本控制研究[D].中国海洋大学,2013.

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