2013史上最牛才聚PMP预测题1--10题

C. 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。 D. 项目中存在多个关键路径。

第2题 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A. A、在一定情况下是可以接受的

B. B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C. C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 D. D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

第3题 计划编制和实际的花费的累计成本曲线（ ） A. 帮助迅速调整项目业绩 B. 用来计算CPI C. 也叫做直方图 D. 预测项目总成本

第4题 ETC的含义是（ ） A. BCWP/ACWP B. 预计总成本减当前成本 C. ACWPBCWP/BCWP*100 D. 总估算ACWP

第5题 作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（ ） A. 双方通融 B. 折中 C. 合作 D. 强制

第6题 当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是 （ ） A. 可行性研究 B. 可能性 C. 现实性 D. 易用性 E. 成本

第7题 哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？（ ） A. 订约人开始的反应 B. 请求信息 C. 请求报价单 D. 谈判邀请

第8题 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致 （ ） A. 任务 B. 劳动水平 C. 子任务 D. 项目 E. 工作包

第9题 描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （ ）

A. 项目章程 B. 产品描述 C. 分解文件 D. 范围说明 E. WBS

第10题 你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ） A. 一条假设 B. 一项约束 C. 一个规范 D. 一项技术要求