BU阿米巴奖金分配机制

BU阿米巴奖金分配机

制

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

文件负责人：BU总经理助理

文件召集部门：BU总经办 一、版本控制：

版本号 日期 更改者 版本备注 1 2 3 1.目的

为了构建事业部利益共同体，强化事业部内部的激励机制和约束机制，促进事业部增效、员工增收，

增强事业部凝聚力，事业部决定制定2017年度奖金分配管理办法。双方本着诚信、友好、互助、

共同发展的原则，签订本管理办法，共同遵守。 2.参与利润分配的人员

参与奖金分配的人员必须满足以下条件： 2.1能承接事业部2017年度总目标及部门目标； 2.2工作满三个月的人员

满足以上条件，最终经事业部总经理确认通过，方能成为享受事业部奖金分配的成员。 3.利润分配方式

奖金分配：是公司无偿给事业部职员的奖金。自2017年1月1日起到2017年12月31日为止，

共计一年，之后根据事业部实际情况再调整 4.职责

4.1参与奖金分配人员享有同事业部盈利之利润分享权。具体分配方案参见第5点； 4.2参与奖金分配人员需在事业部履行本职工作后才享有奖励；

4.3事业部实行对内部参与利润分配人员诚信、公开的财务政策，每月公布财务报表，依照本管理办

法对参与利润分配人员计算奖金； 5.奖金方式

5.1依据阿米巴激励的结果，各巴依据①业绩评价②岗位系数占比 5.2奖金计算公式：

巴分红总额=集团奖励事业部金额*岗位系数占比*业绩评价系数

举例：如公司奖励事业部50万元，事业部参与奖金分配人数1200人，制造巴600人参与奖金 分配，业绩评价得分系数1.2分占事业部总岗位系数为2000分制造巴合计系数得分631分 则岗位系数占总系数63% 50000*1.2*63%=378000元 5.3名词定义

①业绩评价：是指上司与配合部门对本巴的评价，具体见业绩评价管理评价管理办法 ②岗位奖金分配系数（见附件1） ②占是作个三

参与奖金分配的人数占总分配人数的占比

③工作月份系数占比：指的是利润分配的时间计算公式：实际工作月份/总计划工作月份 5.4奖金发放：

当季所得奖励，由各巴长进行分配、制订分配明细表，经事业部最高领导确认并签字后交财务及人资核准，随

岗位 总监级 部长级 科长级 拉长及科员级 副拉长及员工 岗位系数 4.0 3.0 2.0 1.5 1.0 人数 1 4 10 20 565 631 岗位系数占比 人数0.63% 3% 3.1% 4.7% 89.5% 比：指工满三月含个月

合计系数总分

当季最后一个月的工资一起打到相应员工的银行卡上；奖金所得税费由员工个人承担。 6.0退出及转让

6.1参与奖金分配人员无权转让给其他任何第三方；

6.2参与奖金分配人员中途离职或因工作过失被公司辞退时，不再享有该年度及以后的年度奖金

7.0奖金的没收

7.1参与奖金分配人员言论和行为有分裂团队和影响公司发展的，或者有出现重大违纪/违规、贪污、

虚报账目、拿回扣者，一经核实，无条件开除，事业部没收其奖金； 8.其它事项

8.1本管理办法自签订之日起成立并生效；

8.2未尽事宜，双方可再协商另外补充协议，补充协议与本管理办法同等有效； 8.3本管理办法最终解释权归事业部所有。