制造中心年度工作计划供应链中心年度工作计划

 2020年深圳市XX安全科技有限公司 制造中心 年度管理思想： 创新改善 精准求实 追求卓越 ；高标准，严要求；做正直的人，不做伤害公司利益的事情，不拿公司利益做人情……工作风格： 严谨 务实 快速 高效 团结 责任 担当 付出 感恩核心工作： 聚焦、减负 精益制造 供应链整合 品质提升 信息化建设 制度体系建设我们的愿景：打造安防行业最完美的供应链案例、致力成为行业参观学习的标杆企业！实施策略：以点切入、以线展开、以面收网1.以点切入，把一两个点做出效果来后，再慢慢地顺着线来展开。2.线就是两条链：物料链、计划链。要牢牢抓住物料链和计划链来展开，因为物料链和计划链能够促进出货，最终为出货服务，所有的问题都会在计划链和物料链这两3.点上有成绩了，货也快速出了，那么要把这一套东西稳定下来，就要收网，这就是以面收网。把相关的工作都重新梳理一遍，从品质，技术，工程，生产，PMC，货仓形成控制网以后就要维护他，在运行中慢慢沉淀，继而形成一套管理模式。序号工作事项目标值重要级别启动时间完成时间行动方案1精益制造1.通过MPS实现均衡生产，双倍工时占总工时10%以内，1.5倍工时占总工时20%以内2.塑胶模具部劳动生产率≥3.5%3.生产部劳动生产率≥6.3%4.自动化设备导入≥2个5.有效改善提案数≥150个6.全员设备保全实施7.库存周转≤56天1.优化计划体系，宏观实现均衡生产，微观实现拉平衡提升。2.塑胶模具部： 2.1：夯实基础工作：深入解决如下基础问题：供应正常，机台正常，模具正常，计划合理，加大力度进行制度化标准化建设。重要紧急2020/1/12020/12/31 2.2：尝试注塑实行计件制（或承包制）。 2.3：提升人员专业水平。3.聚焦自动化，IT化建设，聚焦产品，聚焦问题点，集中资源突破。4.分析设备的保养、维护、使用现状，识别问题/缺失。杜绝流于形式；制定相关措施，制度。5.大力推行改善提案，实行全员改善。2供应商体系建设1.完善供应商导入制度，制定供应商准入门槛2.主导对品质后10供应商进行辅导提升或淘汰3.准时交货率≥97%4.来料批次合格率≥98%5.合格供应商110家以内，零星供应商50家以内；实现70%供应商JIT送料1.分析现有供应商结构，区域分布，配合情况，质量状况，账期，成本，配合度。2.规划供应商整合数量，方向、原则。3.制定供应商建设优化方案。4.行动，进度汇报，持续改善。重要紧急2020/1/12020/12/315.供应商档案完善，实行例行化，常态化的循环更新。6.持续完善供应商宣传的PPT（仿照华为制作一套对外宣传的PPT，品质，采购公用一份，包含但不限于公司质量理念，采购策略，对供应商的态度，奖惩，公司的过去前世今生等等）。1.品质现状分析。2.识别品质短板，进行制程失效模式分析。3.制定改善（或提升）方案，并实施（含供应商体系建设）。4.策划例行品质提升活动2项。重要紧急2020/1/12020/12/315.形成制度化，常态化，例行化的供应商监督，考核，奖惩，辅导运行机制。6.组织调研，导入自动化测试设备。7.组织策划研发设计输出评审、设计验证标准标准清单；优化质量控制计划格式，提高质量控制计划实用性及完整性。1.2019年交货周期分析。2.2019年影响交货周期原因分析。重要紧急2020/1/12020/12/313.制定交期缩短交货周期方案。4.实施，PDCA持续改善。3品质提升1.持续例行的改善活动2项以上2.重大品质事故0次3.自动化测试设备导入≥2项4.协助采购进行供应商建设，来料批次合格率≥98%5.梳理识别完善/新增检验手法/设备6.质量控制前移4快速交货交货周期缩短至24天5库存控制1.库存周转天数50天内2.库存金额110万以内3.实现60%供应商JIT送料4.物料齐套率98%5.起草库存追责制度1.无尘注塑室建设2.生产车间规划（装修图）3.生产/注塑车间视觉规划并落实。1.分析2019年库存控制中遇到的问题。2.分析20189年JIT送货存在的问题3.制定改善方案重要紧急2020/1/12020/12/314.例行库存分析，库存处理，库存追责5.继续实施6.PDCA1.规划、绘图、讨论、定稿。2.报价3.装修4.必要的能提升形象的设备，视频，工具购买1.信息化建设蓝图规划，识别目前所在位置，制定信息化建设实施方案及计划。2.对ERP上线进行规划并主导实施。3.对OA需求进行规划并主导实施。4.制定信息化建设管理制度，目标并推动实施。5.分析现有流程，报表；鉴别每个流程的关键点，风险点，关联的报表，以期做到流程最短，风险可控，报表自动生成，信息集成。6.变被动接受提案到主动推进信息化建设。1.规划制度体系建设蓝图。2.识别目前的制度体系建设所在位置。3.诊断目前制度体系建设中存在的问题。4.制定2020年制度体系建设计划并实施。5.定期的制度体系培训及考试。6.编制岗位制度流程学习清单。6.变被动接受为主动推动制度体系完善。6车间升级重要紧急2020/1/12020/7/317信息化建设1.实现ERP上线2.OA实现升级3.有效信息化建设提案数≥32个4.流程IT化（从第3条单独分离出来做）1.2020-7-312.2020-5-30重要紧急2020/1/13.2020-12-304.2020-12-308制度体系建设1.流程制度执行率≥95%/季度2.流程制度优化/新增≥15/季度3.管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化重要紧急2020/1/12020/12/319改善收益采购部降价：60万生产:10万工程:20万塑胶部：10万品质部：5万PMC部：5万重要非紧急2020/1/12020/12/311.2020年开年降价谈判2.工程部优化提案改善制度，主导推行3.制定2020年提案改善目标并分解4.全员寻求改善点3.立项，确认4.行动5.收益核算，结案。1.每个部门识别节流清单，开源清单2.制定方案，实施，检查3.持续运行。10开源节流（从改善收益分开单独做）在全中心实现开源节流活动的局面重要非紧急2020/1/12020/12/3111团队建设培养有责任，有担当，团结，付出，感恩的团队1.明确中心，部门的愿景，并深入人心。2.以身作则，为愿景拼搏。3.根据KPI考核，实行少而精，淘汰的用人机制。4.根据职位不同，派选人员外训。如《卓越团队》、《卓越管理》、《教练型领导力》。5.开展相关的团队活动不少于3项，以团队任务为重要非紧急2019/1/12019/12/31核心，提升团队的凝聚力。6。围绕责任，担当，付出，感恩，设计早会文化，让公司企业文化深入人心，深入生活每个细节。7.每个部门制定培训计划，要求部门领导有一个培训项目，每个部门全年不少于4次内部培训。 制造中心 年度工作计划人情……

服务，所有的问题都会在计划链和物料链这两条线上凸显，无论是效率，质量，服务，制度，流程，人员等等问题。一遍，从品质，技术，工程，生产，PMC，货仓，供应链，人力资源等方面全部重新梳理，然后夯实，形成一张牢不可破的控制网。责任人协助人输出资料备注陈忠云邓配武朱朝军曾华华李小明赵爱勇刘华相关报表设备保全要求：1.那些设备是日保养，谁保养，标准？输出清单2.那些是工程技术人员保养？频率？输出清单3.那些设备需要外请专业人员保养？频率？输出清单陈忠云吴春萍《供应商整合报告》《对外宣传PPT》也可分为几个报告提供陈忠云刘华《品质现状诊断报告》《供应商奖惩机制》《质量控制前移方案》《制程失效模式分析》实际运行证据陈忠云李小明《交货周期优化方案》及实施证据陈忠云李小明《2019年JIT送料分析及改善方案》《供应商JIT送料配合比例》含清单《库存控制方案》 相关实施证据陈忠云邓配武朱朝军曾华华刘华《生产车间装修图》《车间视觉方案规划》品质部主要针对品质宣传视觉效果方面进行陈忠云王从军1.ERP上线证据2.OA上线证据3.《信息化建设蓝图》4.《信息化建设方案及实施计划》陈忠云王从军《制度体系建设蓝图》《制度体系诊断报告》《2020年制度体系建设实施计划》《岗位制度体系学习清单》陈忠云吴春萍曾华华邓配武朱朝军刘华李小明1.提案证据2.收益证据陈忠云各部门负责人在去年的清单中更新陈忠云各部门负责人《培训计划》《培训课程》《中心愿景》