班组长竞聘-考核-管理办法

(草案）

为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用,保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。

一、主要职责

1.负责做好本班组的精益生产、安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。

2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。

3.开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作。

4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。

5.负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。 二、任职条件

1.热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德。

2.具有高中以上文化程度和五年(工作）以上本工种（岗位)工作经验,并且具有中、高级技术工人以上技能等级，专科以上学历条件可适当放宽(二年以上本工种工作经验）.

3.认真执行精益生产管理、安全生产方针，自觉遵守安全生产管

理制度和企业规章制度,做到不安全不生产。

4。能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种(岗位)相关专业知识和实际操作技能,具备安全生产管理基本知识。

5.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。

6。新聘任的班组长年龄在四十二周岁以下,四十五周岁以上班组长不再聘任。

三、聘任原则

1。按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核(面试）和民主评议,合格者履行聘任程序.

2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举,得票数60％以上者为合格,合格者履行聘任程序。

3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。班组长的综合考核(考核表附后）工作每年进行一次，合格者才可以继续留任，公司下正式聘书，不合者予以淘汰，空缺岗位进入待竞选范畴.

四、岗位培训

1。以单位现场精益生产管理、安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规

章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容.

2.培训课时4-8学时.

3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每半年组织培训一次。

4。建立、健全班组长精益生产、安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案.

五、考核管理

1。根据班组长的工作职责，精益管理办公室会同人力资源部、生产部、安保部、设备部、企管办等定期（季度）对其进行考核。

2.基层班组人数最多不超过二十人（如有特殊情况，需公司考核领导小组审批),有徒工的，需签订“师徒安全包保协议”，并按规定进行相应奖励。

3.公司统一制定班组长津贴标准。月津贴按综合考核成绩给予。 （1)考核成绩在60-80分者，班组长津贴为100元。 (2）考核成绩在81-90分者，班组长津贴为200元。

（3)考核成绩在91分以上，按成绩排名前30％者，班组长津贴为300元，余下津贴为200元.

（4）公司考核领导小组每年对班组长进行定期考核和综合考核，对考核不合格者进行及时调整和淘汰。

(5）综合考核成绩在60分以上者为合格，公司继续聘任。

（6）班组连续三年在综合考核中定级为公司生产示范线,而且产品质量不合格率在5％以下、无安全事故、无违记记录的班组，公司给班组长嘉奖1000—3000元。

六、解聘条件

有下列情况之一的，解聘其班组长职务：

1.带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的.

2。因班组长管理不到位,造成安全、质量、设备等重大事故的。 3.严重违反国家法律法规和企业规章制度的。

4。定期考核（2次以上）、综合考核成绩在60分以下的。 七、组织管理

公司成立班组长考核领导小组,人力资源部会同精益管理办公室负责考核管理,确保班组长队伍建设健康有序发展。

考核领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

执行部门：精益管理办公室、人力资源部、企管办

考核领导小组办公室设在精益管理办公室

1。公司考核领导小组负责各单位班组长任职资格的管理，各单位负责班组长任职期间的日常考核管理。

2.严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合

考核等管理制度。

3。提高班组长管理层次,将班组长工作经历列入公司基层管理人员选拔的基本条件。

4。加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

八、附则

1。本办法自发布之日起施行（草案)。

2。本办法未尽事宜由精益管理办公室负责解释。

附件1：三环方向机 班长竞聘上岗申请表 姓名 籍贯 现岗位工种 第一 学历 最高 学历 联系电话 竞聘 岗位 性别 出生年月 现工作单位及职务 何时何校何专业毕业 何时何校何专业毕业 身份证号码 竞聘单位 民族 参工 时间 职称 (技术等级） 政治面貌 用工性质 分值 评价指标 岗位要求 评价标准 得分 备注 注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠,愿接受公司对表内内容审查，如有虚假责任自负。

附件2： 班长竞聘评价表

品质修养 廉洁正直,德才兼备,文明诚信，关心员工 企形象举止 业文化 用心做事 穿着整齐得体，仪态端庄,精神饱满，举止自然、自信、落落大方. 8分 4分 5分 5分 8分 8分 8分 8分 10分 10分 8分 优秀（3分） 良好(2分） 一般（1分） 优秀(5分） 良好（3-4分） 一般（1-2分） 工作积极主动，出勤率高,模范遵守公司日常管理制度规定，在现有岗位上表现出色。 在单位内与同事工作配合默契,工作中积极承团队合作 担任务和责任,团体意识强 能简洁流畅地表达自己的观点，所述内容真沟通表达实,无空话、套话，有一定的说服力和感染力. 协调能力 有较好的协调沟通能力，善于与本班和业务配合单位沟通，提高工作效率和效果。 基础管理扎实,各项职能履行到位，建立健全本班管理制度并有效监督执行,有能力不断改管理领导进管理水平. 专能力 能指导各岗位人员工作，引导其进步，提高岗业位人员的业务水平和能力，善于组织领导本班技员工协同工作、攻克难关。 能 能够发现竞聘岗位存在的问题，并能够有效迅速地提出解决措施.回答问题针对性强，有一定的理论深度、结合实际科学地说明解决问题发现解决的方法。 问题能力 主动钻研克服工作中遇到的管理难题，为改进经营管理,提高企业效益不断进行创新和改进. 学习能力 勤于学习提高自身素质和技术水平，在工作中善于创造性地解决问题。 优秀(7—8分） 良好（4-6分） 一般（1-3分) 优秀（8—10分） 良好(5—7分） 一般（1-4分） 对上级领导布置的工作，不推诿扯皮能高质高效完成；对日常工作，有明确计划,能有效安10执行力 排实施；对突发事件的有一定的急处理能力； 分 对主试提出的问题能迅速、准确地理解并尽快优秀（8—10分） 做出相应回答 良好(5—7分） 一般（1—4分） 能抓住问题本质,说明透彻，分析全面，条理清楚,对众多论点与不同意见的概括全面、得综合分析能力 8分 当、中心突出，对主试提出的问题能迅速、准确地理解并尽快做出相应回答 是否同意聘用： 合计得分: 评委签名： 优秀（7-8分） 良好（4-6分） 一般（1-3分） 参考：

建立完善的班组安全生产管理体系

1、建立区队、班组建设，严格班组安全生产定员管理。建立区队、班组，严禁层层转包、以包代管制度.要按照精简高效的原则，

制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实现现场“限员挂牌\"制，按规定控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

2、健全落实班组安全生产责任制.明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制,安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作.

3、建立完善班组安全生产管理规章制度 （1）、班前会制度 （2)、班组长随班工作制度 （3)、安全质量标准化管理制度 （4）、隐患排查治理制度 (5）、班组和各岗位安全评估制度 （6)、事故报告和处理程序 （7）、事故分析处理制度 （8）、安全检查与奖惩制度 (9)、班组学习培训制度 (10）、岗位练兵、技能竞赛制度 (11)、交制度

（12)、现场安全文明生产制度 (13）、安全举报制度

（14）、员工安全权益维护制度 （15）、安全绩效考核制度

（16)、其它有关制度

4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实现风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。

5、加强班组安全信息管理,建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。