工程建设项目管理流程

一、前期准备阶段

1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。

2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。

3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。 二、设计阶段

1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。 2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。 三、招投标与合同签订阶段

1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。

2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。 3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。 四、施工阶段

1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。

2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。

3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。

4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。 5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。 6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。 五、竣工验收阶段

1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。 2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。

3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。 六、项目收尾阶段

1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。

2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。

3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。

七、项目运营与维护阶段

1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。 2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。

在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。同时，项目经理还需要具备沟通协调、决策能力和团队合作能力，以协调项目各方利益，达到项目目标。