丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料

第一篇：丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料

与时俱进 以人为本 共创和谐

------丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料 巍峨壮丽的丰镇发电厂，宛若璀璨的明珠，镶嵌在塞北高原，矗立在内蒙古丰镇市西南古长城脚下，她西与蒙西电网连接，东送电力至首都北京。锅炉运行四班是丰镇发电厂运行部所辖的一个班组，与其他运行班组一起担负着担负我厂六台机组的启、停、正常运行调整、维护及事故处理等工作。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、安全生产、节能减排等工作取得了较好的成绩。

该集体共有成员35名，平均年龄37岁，其中6人，是一支充满朝气，技术全面，经验丰富，有着顽强战斗力的队伍，出色地完成了一次又一次的艰巨任务。

一、全面细化班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是炉运四班坚持的原则，首先从班组的实际出发，充分利用6小时工作时间，把工作做细，做到位。在基本上实现了班组日常培训、班组月度安全活动、班组月度技术培训、班组月度民主管理、班组月度班委会、班组月度培训计划和总结、班组月度节能计划和总结、班组月度人员考勤、班组月度安全性评价、个人月度安全统计、班组QC小组月度活动，同时还不断探索提高事故处理操作技术水平和锅炉运行优化的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度二十余种：如《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《炉运四班安全文明生产制度》、《炉运四班工作汇报制度》、《炉运四班定期工作制度》、《炉运四班安全职责》、《炉运四班反违章措施》、《巡回检查制度》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《炉运四班现场安全设施专责》、《炉运四班经济责任制》、《炉运四班核心小组及工作职责》、《炉运四班考勤制度》、《炉运四班民主管理制度》、《炉运四班班组小安规》、《炉运四班设备卫

生专责分工》、《炉运四班“个人控制差错”办法》、《炉运四班工具使用制度》、《炉运四班消防管理制度》、《三票三制》等等，实现了班组人员分工明确、设备专人负责、责任落实到位、考核制度落实到底，并结合创建“一流班组”的要求，进一步促进人员的思想积极性和加强人员自身的绩效管理，从而全面的提高了班组管理工作。

二、同心同德，共创组

炉运四班以创建“组”为目标，制定了学习计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对班组所管辖设备的不稳定性、带病运行转机多，首先研究分析优化运行方案，采取行之有效防范措施；然后加强现场安全管理，做到“五个一”即：每天一次的交班前班后会、每天一次交班前设备检查、每天一次交班前设备性能汇报、每一轮班（10天）一次的班组安全总结会和安全学习以及每一轮班一次的各种事故处理、技术措施学习。班前会注重实效，首先由司炉先汇报前各岗位所辖设备状况，班长汇总并与各司炉认真分析后，布置当班的工作任务和安全重点，做到各岗位心中有数，根据锅炉运行工作的具体情况、岗位合理分配人力，保证工作安全顺利开展。每一轮班的第一个上午下班后，对本轮工作中出现的人员不安全因素和转机不安全因素进行汇总分析，并制定好相应的危险点分析与预控方案，认真落实安全生产责任制，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“三票三制”，使工作走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来事故处理经验，加强了每轮班对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从到的各岗位安全行为及职责。通过活动，全班人员的安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，在厂部年终无违章班组和先进班组的考评中名列前茅。

三、加强培训，努力提高操作水平

要想安全运行就要不断的提高自己的操作水平，达到各岗位日常操作无违章，这才是硬道理。如何使全员不断提高技术水平，做到由经验型向科学型转变，我们一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，在企业“人才兴企战略”的大环境中，炉运四班逐步形成了以“技术学习，事故演习，操作比武”活动为主，以岗位培训（技术问答，考问讲解，系统图，事故处理）为主要方式和内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励，突出实效。为了使培训机制落到实处，每轮班下早班都要进行的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备的操作方法和其他各岗位的操作技术，提高操作熟练度，使个岗位人员能够胜任其他岗位的工作，形成一岗多能或是全能值班员，以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。

四、齐抓共管提高节能意识

节能减排是一个企业可持续发展的根本，是企业的命脉，班组积极贯彻厂部提出的以 “节能攻坚、全民行动”为主题，以此为契机，带动各岗位节能活动再上一个台阶。班组采取了以下几条措施来深化贯彻实施节能活动。首先，营造浓厚的节能氛围，加强节能宣传，举办班组节能会议，让所有人都积极发言，使各岗位深刻理解节能的重要性，理解节能不是空洞的，其实就在每个人的心中、手中。只要每个人都能积极行动起来，都会取得实效。每个人最少提一条关于节能方面的合理化建议，每个人做出自己岗位上的节能工作，让节能活动不流于形式，贯彻到实际工作中去。

其次，制定和修改了一些具体措施，重新编制了变频操作卡，规范了运行人员的操作，对应负荷下该怎么合理配置锅炉送风量。针对当前燃用的低热值煤，更加具体的进行了指导。由于入炉煤热值低，转机和设备停不下连续运行，厂用电率升高，炉运专业召开专题分析会进行研究，达成了共识，采取了措施来降低厂用电率，如规定在50℃以下停运密封风机，磨煤机清扫电机不连续运行等。加大对数字化锅炉的应用，锅炉参数压红线运行，提高对锅炉绩效的考核奖惩力度。

节约每一滴水、每一克煤、每一滴油、每一度电，转机停运后及时关闭冷却水，在低负荷锅炉燃烧不稳情况下尽量投入微油而不投大油。专业内部对节油突出的班组、炉组给予嘉奖。对打扫卫生用的清洗泵规定了启停时间，平时利用静压给锅炉供清洗水，做到不用水门及时关闭，坚决杜绝长流水。节能、重在坚持不懈，我们一如既往、踏踏实实的做好节能工作，为我厂的节能工作做出自己最大的贡献。

五、着眼设备，牢把隐患缺陷关

班组人员有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，炉运四班对各岗位的前和班中的缺陷总能及时发现、及时汇报联系检修处理。2006年4月5日#1炉及时发现#2引风机风机端瓦振动超过规定值满表，及时停运避免造成引风机飞车的事故，2007年6月1日 #5炉油系统漏油，由于发现及时，立即处理，未造成大面积泄漏而引起火灾造成机组被迫停运的事故。诸如此类未遂事故有很多，因为发现及时，为安全停运和检修处理缺陷赢得了宝贵的时间，确保了机组安全正常的运行。

六、加强安全管理，夯实安全基础

“安全第一，预防为主”，是我们永恒不变的主题。班组在思想意识上入手，利用安全分析会找一些北方公司内部及其他电厂通报的、不安全事故由班长进行阅读那些却令人触目惊心的事故。在这些事故原因中大都是：某某严重违反《电力安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。发生在我们身边的各种事故，例如高空坠落、烫伤、电击等等，有的人死了，有的人痛苦终身，有的人虽然痊愈了，却心有余悸。这些人的事迹被深深刻在每位班组成员的心中，使各岗位人员无论再生活和工作中一切都以安全为主，真正做到了的“我要安全，我懂安全，我会安全，我很安全。”

班组还认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，借助有利时机开展了“思想、更新观念，如何加强各项管理大讨论”的活动，在班中努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到一起，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互

助、积极向上集体。班组发挥民主管理监督的作用，党小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中班长，副班长带头开展批评与自我批评，发扬民主，在值内创造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使班组内部人员团结、齐心，工作上积极主动，使班组能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。

七、开展多姿多彩培训，提高人员操作水平

在班组培训工作中，班组以提高各岗位操作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的操作水平，业务素质有了较大的提高。

八、切实发挥好党小组的作用

锅炉运行四班党支部共6人，人少担子重，支部按照运行部及车间的部署安排，根据运行工作的特点，、支委经常利用零散时间深入各岗位，利用党小组会、等各种形式，了解群众的思想、工作、生活，面对面与他们谈心，宣传党的方针，充分发挥小支部的战斗堡垒作用，调动了全体人员工作积极性，带动了一大批职工群众团结向上的奋斗精神。很好地完成了各项工作任务。

取得的成绩只能说明过去，操作技术能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。炉运四班必须从头做起，从零开始，横到边，纵到底，全面提高班组成员对班组建设、安全生产、节能减排等工作的重要性的认识，增强责任心和使命感，克服困难、扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

丰镇发电厂锅炉运行四班 2010年7月14日 第二篇：质量信得过班组事迹

云南锡业股份有限公司冶炼分公司 质监部化验一组质量工作事迹

化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务，在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下，我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。

多年来，小组积极开展工序过程质量管理活动，建立健全质量保证体系，以质量第一，技术素质过硬的宗旨，在每天的化验分析中，做到细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，确保了公司生产、经营的顺利进行。

1、班组概况

（1）人员组成。小组现有员工15人，其中女员工11人，男员工4人，本科生1人，专科生4人，中专生1人，技校生4人，高中生5人，工程技术人员8人，从事化验分析工作15年以上员工7人，平均年龄35岁，员工基本都受过化验分析专业培训。

（2）担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析；生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外地进行锡元素的化验分析。

（3）班组荣誉。多年来，小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀QC小组等称号，近期荣获2010

年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。 2、练业务素质，提工作技能

（1）不断加强学习，提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自觉学习理论知识、工作技能，提高自身综合素质、业务技能水平；不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组，使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作，有良好的心态，工作起来心情舒畅；不断营造向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工；„„。

（2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年，在公司开展的化验技术比武活动中，部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握，每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展，使组员在技术比武活动中得到锻炼，分析水平得以大大提高；抓好“传、帮、带”工作，让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验，使新员工逐步掌握锡元素的分析；对一些难掌握的分析因素，发现了就作为一定要克服的问题对待，例如：高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析，有的员工有偏低现象，我们就专门找出此类高锡样品，督促每人都要通过此样不断学习、总结，直到掌握为止，经大家相互交流，有经验的同志不断传授、指导，现大家已掌握此类高锡精矿的分析。

（3）发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性，充分发挥全体组员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁权利得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班

组的生产效率。

（4）开展技术攻关活动，提高理论知识水平。1999年至2009年间，组上的工程技术人员多次接受任务，参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。1999年至2000年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、砷分柝方法的修订；2000年至2001年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锑分析方法的修订；2002年至2003完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、砷分析方法的修订；2003年至2004年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中锑分析方法的起草；2008年至2009年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草；还参加其它分析方法的验证等工作。通过参与这些试验工作，使员工得到极好的学习和锻炼，开扩了视野，对化验分析有了进一步的理解和认识。

经实践到理论，理论又到实践，不断学习，不断磨练，现在本组人员化验结果准确、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。

3、完善分析方法，严守质量关

（1）完善分析方法。我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢

氧化钠碘量法，此方法允许干扰元素存在量不大，而现在锡物料成份太复杂，锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素，二次锡原料就更为复杂，有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋等干扰元素。为此，我们针对此问题开展攻关，通过查阅资料、试验研究等一系列工作，制定出复杂锡物料的分析方法，作为碘量法

测定锡的分析方法补充，完善了分析方法，确保化验结果准确。 （2）严守质量关。为分公司经济效益和声誉，确保化验分析结果准确，对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘，粗锡等锡物料进行特别关注，谨慎操作，考虑了杂质元素的干扰问题，试样采取对做发单的办法。本着对公司负责，对客户负责的态度做好工作，严守质量关。

（3）有力指导车间生产，起到“生产眼睛”的作用。了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识，为车间生产做好服务工作，坚持化验分析中出现异常情况不放过，出现异常数据不放过的原则，这样，不至于发出错误数据误导生产。

4.开展活动，提高改进技术方法

（1）开展QC活动，解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个分析过程中，对小组员工进行QC基础知识培训，对分析过程进行全面控制，针对工作中遇到的问题开展活动，以便在分析过程中及时查找出质量隐患，确保化验结果准确。先后开展了“提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、“提高中间物料锡元素化验合格率”等课题的活动。

（2）开展提合理化建议活动，为提高化验分析质量献计出策。针对目前复杂物料增多，先后提出了“高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、“含钨锡精矿中分离钨的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方法”、„„。等等多项合理化建议，使化验结果准确性得以保证。

5、以质量为中心，搞好班组建设。

立足岗位努力创建一流班组，务实创新不断完善民主管理，使各项基础工作健全、落实。为确保化验质量，我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标，立足岗位，民主管理，抓好班组建设，

不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来，为调动员工的工作积极性，制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”；为设备正常运行，不至因设备问题影响工作，制定了“主要设备专人负责制”；为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所，制定了“工作场所区域卫生专人负责制”；为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量，制定了“化学试剂入库、发放管理办法”；为使日常工作有序地进行，制定了“排班和工作安排制度”；为防止发出化验结果可能出现失误，确保发出正确数据，制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的“三检制发单办法”；为确保所使用标准溶液浓度准确，定期或不定期不断校准标准溶液，制定了“标准溶液配制、标定、校准制度”；„„。

6、严把入厂原料关，为生产提供准确化验数据

（1）确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。以“实事求是，客观公正，严谨廉洁，切实把着入厂原料关”为工作原则，小组发出的入厂锡精矿、锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检，云锡技术监督处抽检合格率均达到要求，合格率均大于95%。结果的准确性使分公司生产、经营得到保证，并在客户中赢得良好的声誉。

入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议，要求仲 裁，对仲裁的试样我们重新复化或送云锡技术监督处抽查，多次证明我们的分析结果是准确的，工作质量是可以保证的。

（2）确保生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡物料化验结果准确、可靠。锡元素分析结果的准确性，对各车间生产工序配料、督控、交接给予了极好的指导。几年来，发出结果每月抽检合格率均大于95%，为全年分公司生产任务的完成起到不可小视的作用。

2011-6-3

第三篇：质量信得过班组

20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，

共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责 6、我们对照标准找短板：

1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。 2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。 3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。 7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是 1、创新培训方式。 2、细化 巡回检查。 3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。

9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，

却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停

电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。

16、其次在巡回检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，

使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。

17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。

18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。

19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。

20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。

21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。

23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。

24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练

等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。

25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。

26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。

30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议7，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有倾斜和荣誉加分的奖励。

32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“放过”原则，切实做到质量至上。

33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。

34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电

起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困

难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。

35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。

37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到

创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。

谢谢大家。

第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字

各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。

XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉

键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。

每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等项进行了统计。和xx年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生 了兴趣。

我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都

取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。

滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间

全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育，全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次

下班前进行5S卫生的打扫。我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品

制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的

治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。滚齿一班一直将保证质

量做为本班工作的重点，QC小组于20xx年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。

在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。

在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。

这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。谢谢大家 第四篇：质量信得过班组

以质量为中心 争创质量信得过班组 XX供电公司XX供电部 继电保护班

一、班组简介

XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座

35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。

二、打造金牌班组，推进班组建设

XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！

1、“5S”管理，班组是我家

在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。

2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》

等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

3、以人为本，民主管理

在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核，和谐竞争

班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人

员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。

三、以工作质量为中心，加强标准化作业

继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心

继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％；备用电源自

投装臵动作6次，正确6次，正确率100％。

2、规范细化标准化作业指导书

由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。特别是在2009年，XX供电部继电班完成了所辖17个变电站的综自改造工程后，各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重，原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写。为了确保工程质量，2009年1月至3月期间，XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了公司领导的高度评价，在公司全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的检修质量，确保了电网二次系统的可靠稳定运行。

3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全

技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也是最难开展标准化作业的工程。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中，2010年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行区别奖励。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，有调动了大家开展标准化作业的积极性。

四、创新培训形式，建立学习型班组 人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合

反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

1、看视频讲故事进行员工行为规范教育

每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完成的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》并要考试合格在85分以上。之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。

2、将工作负责人的多年工作经验汇总成“无上秘籍”

为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带

一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》。别小看了这本手册，这本手册可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小的手册，它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的一本小“辞海”，拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。

3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动

我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人

均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100％。

开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长发明的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家知识产权局实用新型专利，XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼，3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予 “兼职培训师”资格，安全员XXX编写的《电压互感器开口三角接线》论文发表在了四大检索《电力系统保护与控制》。保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”。

五、优质服务保质量 运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户，设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名”，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户”。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训，解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前，到变电站进行二次设备进行常规检查。态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间配合默契，为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。

六、以质量为中心，QC活动解难题

XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。

2010年，小组再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程

改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料浪费等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”，全国总工会“国优质量小组”称号，水电质协QC成果一等奖，河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项实用新型专利。2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动，共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项。参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，活动率100%，成果率100%，今年小组QC活动课题《带电小母线专用截断器》又有三项实用新型专利正在审批中。

七、信得过班组初见成效

通过创建质量信得过班组，继电保护班各项工作有了长足的进步，2010年继电保护及安全自动装臵动作256次，正确率100％，备用电源自投装臵成功动作6次，正确率100％，装臵信号传动准确率100％，完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，各类指标超额完成，人员素质显著提升，在今后的工作中，继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。

八、班组全家福 班长：XX 组员： 九、班组全家福 班长：XX 组员： 十、班组全家福 班长：XX 组员： 十一、班组全家福 班长：XX 组员： 十二、班组全家福 班长：XX 第五篇：质量信得过班组材料

质量信得过班组材料

公司生产线主要分成两部分：一是主线工段，二是分切一工段和折叠工段。主线工段主要是负责生产原纸，供分切一工段和折叠工段按客户要求的规格分切成成品。对于分切和折叠工段来说，产品质量的好坏很大程度上取决于主线生产的原纸质量。因此，主线工段的生产质量尤为重要。

主线乙班是就是质量信得过班组。主线乙班秉着“抄A争先，质量创优”的生产理念，曾多次获得班组抄A量和抄A率第一，每月生产CPK值均名列前茅，获得公司2010年明星班组、2011年安全生产示范班组荣誉称号。

主线乙班生产的产品因质量问题而受到分切折叠工段和客户投诉的次数和数量在所有的班组中是较少的。在生产过程中，该班组全员参与质量管理，发挥每个成员的作用，从关心产品质量，发现质量隐患或问题时，及时召开会议认真分析产生的原因和可能导致的后果，并总结经验，举一反三，及时消除隐患解决问题。主线生产中最常见的纸病主要是浆团、薄孔、折裂边和杂质。为解决产品的成形问题，有效减少原纸产品的浆团和薄孔的形成，该班由值班经理和工段长带头，深入现场监控，集合全班组人员共同讨论分析，群策群力，提出了解决成形不良的改进措施，经推广到主线各班组后，原纸产品的浆团、薄孔大为减少。同样的，在解决产品折裂边和烘箱杂质的问题上，对设备和工艺的调整，他们也提出了自己的看法和见解：如投入使用xx改进建议等，为部门制定解决措施提供了宝贵意见。原纸的降等量减少了，抄A量和抄A率也随之上升。主线乙班深知产品质量的重要性，平时利用班会在班组内多强调重视生产质量，提出产生中的质量问题，涉及到个人的则开展批评和自我批评，并讨论分析做出防范措施；为了保证分切的质量，除了在线监控设备的运行状况外，主线乙班的人员积极与质检员沟通，及时了解产品的外观、物理指标等情况，做到调整“准确、到位、快速”。对发现的原纸质量问题，除了在原纸上做明显标识外，还及时与分切岗位的人员沟通，由值班经理亲自到分切工段确认不合格品的剔除情况，从而有效控制了不合格品流入到客户的机率，提高产品的成A率。

影响产品质量因素中最主要的是人的因素，产品质量是生产出来的，因此操作者的工作质量直接影响着产品质量。为了提高班组员工的工作质量，一方面他

们在班组内部营造奋发向上的氛围，让每个员工都意识到具备优秀操作技能是生存的基础，并在生产过程中将学习锻炼操作技能成为一种习惯。另一方面成员之间互相学习和讨论标准操作，规范不良操作习惯。通过平时严格要求自己，提高了班员的技术水平，增加岗位实际操作本领，使他们在生产过程中体现出更高水准的工作质量，从而达到优化生产，提高产品质量的目的。同时班组工段长和值班经理坚持在线监督，对工序严格监控，严把工作质量，从而保证了质量。此外，班组成员抓住质量管理人员到岗位的机会，他们会提出自己对质量知识的一些疑惑，比如CPK知识，通过学习了解，在每个月的CPK统计中该班的CPK值大都达到了1.33以上能力水平，在所有班组中是数一数二的强劲班组！

为提高产品质量，主线乙班坚持开展QC活动，组织班组成员参加厂全面质量管理基本知识培训，认真学习质量管理知识，把现代质量管理办法运用到生产实际中，熟练掌握攻关选题、原因分析等QC活动程序内容，以解决生产难题。班组各成员积极参加各QC小组活动，如：“亚赛利QC小组” 的降低高蓬松产品割废量、降低卷料产品端面不平降等量； “超A·QC小组”的降低高温纤维产品的烘箱杂质降等量、提高xx产品定量CPK水平、降低xx新产品质量投诉数量，以及“网耗攻关QC小组”的降低生产用网网耗QC活动均得到了明显成效，为公司降低成本，提高产品质量做出应有贡献。一致得到公司领导的肯定和好评。其中“亚赛利QC小组”解决降低高蓬松产品割废量高的问题，经发布后获得2010年全国优秀QC小组的荣誉称号。有了他们积极进取的工作状态，产品质量得到保证，有效减少了客户的质量投诉，公司效益得到提高。

质量的保证离不开安全生产。平时，他们积极开展安全生产标准化工作，以安全生产标准“示范班组”为目标，遵循公司及部门的相关安全生产管理制度，按照管理标准化、现场标准化和操作标准化的

三个标准要求，层层落实，分解到专人负责，全面开展创建安全生产标准化“示范班组”工作，提高本班组的安全生产标准化管理，保障公司的安全生产。

质量是企业的生命，班组是企业最基本的活动单位，因此班组建设直接影响着整个企业产品质量工作和壮大发展。通过学习，班组逐渐形成了奉献责任、大局意识、敢打善拼、团结协作、共同进步的班组精神，确立了以人为本，以心换心，互帮互助的班组管理理念和工作学习化，学习工作化的学习理念。树立了严

准细精的班组工作作风。班组形成了团结发主学习精细的良好氛围，没有规矩不成方圆的责任意识。响应迅速，落实认真的执行力，如：对车间工段的工作精神不折不扣带头响应落实，对企业推行5S管理推行，对生产现场按照整理整顿的工作要求，清理要与不要的物品，规划区域衽物品定定置，定容，定量并标识清晰，同时做到各设备、部位，有专人管束。就是这么一个责任忠诚学习进取的团队，把班组的荣誉当成自己的荣誉，把班组的责任当成自己的责任，体现出班组团队集体综合素质高，业务技能强，质量意识好，真正树立了质量至上，质量是生命的理念。

为了缓解紧张的倒班生活，主线乙班的精英们在下班后经常搞集体活动，放松心情，缓解疲劳，增进大家感情。在提高班组团结凝聚力的同时，也增进了大家的理解互助，真正地达到共同提高。所以，主线乙班是当之无愧的质量信得过班组！

XXXXX公司 生产部主线乙班