项目报备流程

来源：华拓网

外部渠道/代合作伙伴省区经理内部大区经理项目信息《立项建议书》项目报备销售内勤负责协调、大区经理发起邮件、召集会议等项目不紧急，但很重要项目紧急项目不紧邮件讨论，收集项立即召集电话会邮件讨论召集电话会议营销部、设计部、技术部、生产部、研发部、工程部负责人共同参与决策《立项评审表》确定项目负责人等  确定项目负责人  在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人《项目计划》通过评审

报备结束

项目报备流程

1. 项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售内勤处；《立项建议书》主要内容包括：

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项目名称

项目背景和基本情况

项目工作成果即产品/任务说明项目提出者、用户

项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算预计工作时限、预计历时估算

2. 销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2）

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该项目所提出的项目需求是否能得到满足；部门需投入的人力、物力成本是多少；该项可能带来的产品收益是多少；该项改进是否符合部门产品的整体规划；《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。

3. 项目负责人将项目信息交至销售内勤处录入ERP系统。 4. 项目经理根据已有资料编写《项目计划》（详见附件3），必填内容包括：

1) 项目建设目的 2) 项目背景、概况 3) 项目组织结构图 4) 项目沟通计划

5) 项目投入人员及工作量估算

6) 项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物 7) 项目产品即工作成果清单 8) 项目的验收标准

5. 项目经理将《项目计划》提交至项目办，项目办组织部门专家组进行评审，一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施该项目。

备注：《立项建议书》《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。

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