1风险识别评价表

来源：华拓网

风险识别评价表

部门供销部风险 1) 订单未按期完成 2) 产品质量不达标造成客户不满意 3) 原材料供应不及时,造成销售进度延误 4) 原材料质量不达标,造成产品不合格风险评分 2 预防措施 1) 关注采购进度,随时跟踪采购进度和客户需求 2) 对客户需求及时回馈 3) 对生产进行追踪,确保按客户要求进行生产,确保产品质量合格 4) 对供方进行评价,确保所采购产品在合格供方进行购买 5) 2)下采购订单后,追踪供方的供货进度.确保及时供货研发部 1) 未紧跟国家或行业相应标准,造成质量不达标的风险 2) 未严格按检验标准的要求进行研发,造成不合格产品. 办公室 1) 文件发放不及时,造成文件未发挥指导和指引作用. 2) 未按规定要求进行培训财务部 1) 未按财务执行,对方未付款,就同意发货,造成货款不易收. 2) 对客户的财务情况不了解,造成货发出去后,客户无经济能力付款,造成呆帐/死帐

编制：郑xxxx 审批：陈xxxx 日期：2017年10月18日

1 2 2 1) 随时注意国家或行业标准的动态,及时更新标准的要求 2) 按产品检验标准进行产品研发.确保产品研发质量合格. 1) 加强文件的发放和控制 2) 按培训计划进行培训,确保考核合格后上岗 1) 严格按财务制度执行,收到货款后才发货 2) 对于分期付款的客户,严格按照货物发放进度,追讨货款. 3) 要求销售人员对客户的经济能力预先进行考评,防止货物发出来,对方无经济能力支付.

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文