检验和试验管理办法

检验和试验管理办法

1.目的

为规范本公司施工过程中试验、检验管理工作，提高工程质量，特制定本办法。 2.适用范围

本公司施工项目的工程试验、检验工作。 3.职责

3.1总工程师：对公司检验试验管理工作负领导责任。

3.2 技术质量部：负责工程检验、试验计划符合性检查及检验、试验工作的监督检查，参加基础、主体验收、竣工验收。

3.3 工程管理部：负责对进场物资检验工作的检查;负责材料的标识和可追溯性的检查；负责成品保护的实施。

3.4分公司技术副经理：负责对检验、试验所有工作的监督检查。

3.5项目部：负责所有物资检验试验、施工过程检验、试验工作及最终检验、试验工作并进行有效实施，负责编制工程质量检验计划，并对分项、分部工程质量检验评定准确性、及时性负责，确保报竣工项目的质量符合规范、规程、标准和合同规定要求。

4.流程图（见附录1） 5.工作程序 5.1 检验方法 5.1.1 资料检验 5.1.2 外观检验 5.1.3 实测检验 5.2 检验依据

5.2.1 国家现行的法律、法规； 5.2.2 国家现行质量验收规范； 5.2.3 设计文件； 5.2.4 工程承包合同等。 5.3 一般规定

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5.3.1 从事工程检（试）验工作的人员必须按行业规定持证上岗。

5.3.2 工程检验和试验所需监视、测量装置必须经过检定或校验处于合格状态。 5.3.3 委托检测的试验必须送至有资质认可和计量认证的检测单位进行。 5.3.4 需要划分单位工程的项目，项目部进行单位工程划分，应主动征求监理（建设）单位或工程所在地质量监督部门的意见，必要时以书面形式取得认可，项目部据此收集、整理资料和组织验收。

5.3.5 项目部应根据单位工程的划分和监理、监督部门的要求，组织相关人员分阶段地编制物资进场检验计划、施工试验计划、隐蔽工程验收计划、工程质量验收计划，由项目技术负责人审批后实施，隐蔽工程验收计划还需经现场监理工程师批准后实施，检验和试验计划在实施过程中应进行动态管理。

5.4 检验和试验的实施 5.4.1 物资进场检验和试验

a根据物资进场安排，由项目部材料员负责物资进场验收，填写物资进场检查表，验收的内容主要有（但不限于）：

(1)核对产品名称、规格型号，核验数量及外观质量。

(2)核验合格证、质量保证书、商检证、检测报告等出厂质量证明文件。质量证明文件原件必须加盖生产单位公章；复印件（抄件）必须加盖供方单位印章，注明原件存放单位、提供物资的数量及复印人（抄件人）签名，并可追溯。

b检验合格后，向监理（建设）单位提交物资进场报审表，经监理(建设)单位检验合格并按规范规定进行取样复试合格后方可用于该工程。

c凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、水泥、砌块、砂石、防水材料、防火涂料等各专业质量验收标准规定必须见证复验的，应按规范要求将其中30%送第二家检测单位进行检测，由项目部取样员按规定的方法在监理（建设）单位见证下取样，送有资质的单位进行检试验。

d因施工急需来不及检验或验证的物资，在可追溯的前提下，由使用单位办理《紧急放行报告》，报项目技术负责人审批，并经得监理（建设）单位同意后，方可放行使用。使用后仍需进行检验和试验，一旦发现不合格时，及时追回和更换。

e项目部要做好对物资的标识、堆放和记录管理，做好物资质保资料的交接。

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5.4.2 施工过程检验和试验 a测量复核

严格控制工程规划验线及交接桩工作，工程开工时，由项目技术负责人组织，项目经理部相关人员参加，与建设单位、设计单位、规划单位、监理单位、勘察单位、桩基施工单位及时进行工程定位点交接验收；交接时，按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找；交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见。用于工程的测量基准点、基准线、标高和测量控制点，项目部要定期做好复核工作。

b工序交接

在施工过程中，有关人员应根据项目检验计划，每道工序完成后，严格执行“三检制”；项目部质检员对检验批及时进行质量验收，确保每道工序符合要求。

c隐蔽工程

对需要隐蔽的项目，施工班组自检合格后，报经质量员验收，填写隐蔽工程验收记录表，向监理（建设）单位提交隐蔽工程申请，由技术负责人主持隐蔽工程的验收工作。各分项工程隐蔽验前应由项目质量员留影像资料至少一张。

D施工试验

依据施工试验计划，对需要进行施工试验的项目如：如涉及到结构安全的钢筋焊接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试块、高强螺栓摩擦面试件等的检验，应由项目取样员在监理（建设）单位见证下取样、送检；混凝土塌落度检测、管道吹扫、试压、绝缘电阻测试等现场试验，应由施工专业人员，在质检员、监理（建设）单位在场的情况下，按现行规范和设计文件规定进行有效的测试，并填写相关记录。

e成品保护

为了保证已完工程的质量，由项目技术负责人组织各工序之间的交接验收，检查完成部位的质量合格后进行成品保护，并做好检查记录。

f关键过程控制

（1）关键过程由项目部在编制施工组织设计时进行确认，单独编制方案，经分公司技术经理审批后实施。

（2）关键过程的技术交底由项目技术负责人向施工队下达并监督实施，项目技术

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负责人保留交底记录。

（3）关键过程施工前必须先进行样板施工，验收合格后方可进行大面积施工。 h检验批和分项工程

依据工程质量验收计划，每一检验批、分项工程施工完成后，在施工班组自检合格的基础上，由质检员、技术负责人组织相关人员，按施工规范要求进行评定，填写相应的质量验收记录表，报监理（建设）单位签字验收。

i分部（子分部）工程

依据工程质量验收计划，分部（子分部）工程施工完毕后，在施工单位自检合格的基础上，由项目经理组织技术负责人、质检员等相关人员按规范要求进行评定，填写相应的质量验收记录表，报监理（建设）单位签字验收。对地基与基础、主体结构等重要分部工程，提前7天报审技术资料和实体验收。

5.4.3最终产品检验和试验

依据工程质量验收计划，单位（子单位）工程完施工毕后，由项目经理组织相关人员依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程进行检查评定，填写质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录，填写施工单位工程质量竣工报告，提前7天报审技术资料和实体验收，经公司技术质量部审核认可后，提交建设单位。项目部配合建设单位完成建设工程竣工验收备案工作。

5.4.4不合格品的控制

检验和试验中出现的不合格，按《质量问题处理制度》予以处置。 6.记录

6.1紧急放行报告

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工程检验和试验管理流程图

部门名称 技术质量部 巡检、阶 段性验 不合格 公司名称

技术质量部 工程部 流程名称 分公司 开始 编制检验、试验计项目经理审批（监工程检验和试验管理流程 项目部 日常检查 阶段性验收 巡检 质量问质量问 题处理 不合格 题处理 重新检验验收合格 工序检验和试验 关键、特殊过程检检验批、分项、分部工程检验和试单位工程检验和试验 质量验收记录整理签证 质量验收资料、整理、移交 结束 石家团有限公司 签发人 签发2020年8月30日 日期 石团有限公司 受控状态：O

紧急放行报告

编号： 使用 单位 工程 名称 物资 名称 放行原因： 报告人： 年 月 日 审批意见： 审 批： 年 月 日 规格 型号 使用 部位 数 量 （盖章） 检验结果： 经办人： 年 月 日 处置情况： 经办人： 年 月 日