酒店装饰改造施工总承包管理实施方案

第一章：项目进度计划管理 .......................................... 3

一、本项目实施总进度计划 ........................................ 3 二、确保项目进度的技术组织措施 .................................. 5 第二章：施工现场临时设施搭建和管理 ................................ 8

一、管理制订及办法 .............................................. 8 二、现场临设的管理措施 .......................................... 8 第三章：施工安全及文明措施管理 ................................... 10 第一节：施工安全措施管理 ......................................... 10

一、安全生产目标 ............................................... 10 二、安全生产保证体系 ........................................... 10 三、安全控制措施 ............................................... 11 四、安全管理的要点 ............................................. 13 五、现场保卫工作 ............................................... 16 六、安全检查的形式 ............................................. 17 第二节：文明施工措施管理 ......................................... 17

一、成立文明施工管理机构 ....................................... 17 二、文明施工及标准化管理办法 ................................... 19 三、现场环境保护 ............................................... 20 第四章：综合管理 ................................................. 22

一、组织管理 ................................................... 22 二、质量管理 ................................................... 22 三、技术管理 ................................................... 23 四、经济责任制管理 ............................................. 23 五、计划管理 ................................................... 23 六、现场管理 ................................................... 23 七、工程成本控制管理 ........................................... 23 第五章：产品保护管理 ............................................. 24

一、材料存放保护措施 ........................................... 24

二、装饰阶段主要施工部位保护措施 ............................... 25 三、给排水、电气系统产品保护措施 ............................... 27 四、对原建筑及安装项目成品的专项保护措施 ....................... 29 第六章：设计配合管理 ............................................. 30 第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 ......................... 30

一、竣工验收 ................................................... 31 二、竣工资料 ................................................... 32 三、竣工备案管理 ............................................... 34 第八章：深化设计方案措施 ......................................... 37

一、总体配合措施方法 ........................................... 37 二、有效控制图纸深化设计深度和质量 ............................. 38 三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制 ... 38 三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制 ............... 38 四、工期配合措施 ............................................... 39

施工总承包管理实施方案

本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

为了履行总承包的职责，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。 目的：认真达到我公司对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。

第一章：项目进度计划管理

一、本项目实施总进度计划 1、分部工程施工计划 （1）顶棚工程施工计划

1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。 2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。

（2）墙面和柱面等施工计划

1）石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号。

2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

（3）地面施工计划。

1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

2）地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

2、总进度实施计划 （1）施工计划总体安排

1）按照招标文件要求，项目共分三个标段，每标段均分两期施工，其中：第一期计划开工日期为2007年7月11日，完工日期2007年10月10日；第二期计划开工日期为2007年11月10日，完工日期为2008年4月9日。

2）本工程施工范围为：A、B、F、H座5～8层客房装修改造、机电系统改造工程施工和深化设计工程。

3）第一期工程为F、H座，第二期工程为A、B座。 （2）工期提前完工计划

我们在计划的总工期内，将严格组织施工、制订有效可行的控制措施，力保工期提前完工：

1）第一期工程为F、H座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2007年10月5日。

2）第二期工程为A、B座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2008年4月4日。

（3）分部分项工程施工进度计划及控制节点 1）第一期工程（F、H座）： 序号 1 2 3 4 分部分项工程名称 施工准备及测量 室内整理及实心砖墙砌筑 一般抹灰面施工 顶棚面及吊顶工程 持续时间 3个日历天 11个日历天 11个日历天 20个日历天 开始及完工时间 2007年7月11日至2007年7月13日 2007年7月14日至2007年7月24日 2007年7月25日至2007年8月4日 2007年8月5日至2007年8月24日 5 6 7 8 9 墙柱面工程 楼地面工程 机电系统工程 整体检测、收尾工程 竣工及清场 15个日历天 16个日历天 56个日历天 3个日历天 3个日历天 2007年8月25日至2007年9月8日 2007年9月9日至2007年9月24日 2007年8月5日至2007年9月29日 2007年9月30日至2007年10月2日 2007年10月3日至2007年10月5日 2）第二期工程（A、B座）： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分部分项工程名称 施工准备及测量 室内整理及实心砖墙砌筑 一般抹灰面施工 顶棚面及吊顶工程 墙柱面工程 楼地面工程 机电系统工程 整体检测、收尾工程 竣工及清场 持续时间 3个日历天 16个日历天 16个日历天 38个日历天 26个日历天 31个日历天 103个日历天 5个日历天 4个日历天 开始及完工时间 2007年11月10日至2007年11月12日 2007年11月13日至2007年11月28日 2007年11月29日至2007年12月14日 2007年12月15日至2008年1月22日 2008年1月23日至2008年2月18日 2008年2月19日至2008年3月18日 2007年12月15日至2008年3月26日 2008年3月27日至2008年3月31日 2008年4月1日至2008年4月4日 二、确保项目进度的技术组织措施 （1）进度计划方面的保证

1）总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

2）工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业队施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

3）为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与各专业队根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

（2）组织协调方面的保证措施

1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以装修施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

（3）管理方面的保证措施

1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对

用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

第二章：施工现场临时设施搭建和管理

一、管理制订及办法

（1）根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

（2）由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。

（3）施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

（4）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。

二、现场临设的管理措施 （1）施工现场机械设备管理:

1)施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，各种机械设备的布置符合平面图要求。

2)施工现场各种机械设备有防雨、 防砸设施，起重机、卷扬机有牢固地锚，机械传动外漏部分必须有防护装置。

3)进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。

4)施工现场各种机械禁止非专业人员操作， 机械设备的其他管理标准按《广州市建筑施工现场安全防护标准》和本公司有专门规定执行。

5)施工现场机械设备具体管理、 监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。

（2）现场各库、房管理措施

1）现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。

2）现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。

3）库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。 4）充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。

5）本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

（3）现场场容场貌管理

①施工区域全部硬化，排水顺畅，坚硬不虚，不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、导向牌、警示牌等。

②砂、石料场用砖砌隔挡，分开堆放；木作加工场的硬化地面，排水必须畅通。

③施工现场组织排水设置排水沟，沟槽用砖砌，作水泥防水砂浆抹面。 ④构件、材料、设施料做到分类堆放，整齐有序，杜绝零乱堆置的现象；严禁集中超标堆放材料，同时做到工完场清，材料在施工区内合理分类放置。

第三章：施工安全及文明措施管理 第一节：施工安全措施管理

一、安全生产目标

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。 二、安全生产保证体系

1）施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。

2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。 3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。

4）由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。

5）在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。

6）责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。

各班组长及兼职安全员 文明管理员 消防员 安全员 项目经理 公司总部 各班组操作人员

安全生产要素管理网络图

安全生产 班组安全操作交底 工人安全教育 特殊工种上岗培训 各种警示牌宣传片标语 安全 检查 事故处理 分析教育 管理人员安全学习培训 场容场貌 验收 十牌 五图 安全技术措施编制审查

安全、文明、消防管理网络图

三、安全控制措施

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1）落实安全生产制度，实施责任管理

A、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

B、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

C、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企

业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

D、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。

E、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

F、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。

2）项目安全员安全教育与训练

A、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

① 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

② 没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。

③ 没有感官缺陷，感性良好。

④ 具有适于不同层次操作所必须的文化：

⑤ 输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

B、安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

① 安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

② 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

③ 安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 C、全教育的内容随实际需要而确定。

① 新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪

律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

② 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。

③ 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

④ 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。

⑤ 受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。

⑥ 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

D、加强教育管理，增强安全教育效果

① 教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育； ② 反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯； ③ 告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么； ④ 奖励促进，巩固学习成果；

⑤ 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

3）安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。 四、安全管理的要点 1）装饰工程施工多发事故

A、火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦

失控便会导致火灾。

B、触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。

C、物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。

D、机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。

E、高处坠落：装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。

2）安全防火措施： A、现场消防管理：

a. 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

b. 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；

c. 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；

d. 施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m 内，不准存放任何物品；

e. 高度超过24m 的在施工工程，应设置消防供水应保证不得小于65mm，并随楼层的升高每隔一层设处消防栓口，配备水龙带。消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证连续不间断供电；

f. 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；

g. 使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；

h. 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内不少于5m，郊区不少于7m;

i. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；

j. 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；

B、电气设备防火要点：

a. 各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；

b. 存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，一茁壮成长设在库外；

c. 穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm 间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；

d. 高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。 C、现场明火管理

a. 现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；

b. 工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；

c. 电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；

d. 及时清理施工现场，做到工完场清；

e. 油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。 3）安全用电要点： 现场安全用电规则：

A、在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反； B、严禁一制多机（或工具）用电；

C、一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间； D、一切临时电路均要在2m 高度以上，严禁拖地电线长度超过5m; E、任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作； F、每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；

G、照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；

H、电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；

I、施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m;

五、现场保卫工作

1）装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，建立保卫工作领导小组。

2）装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。

3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000 ㎡以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。

4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。

5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。 6）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

7）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

8）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。

9）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的

发生。

10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。

六、安全检查的形式 1）定期安全检查

指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求磔定日程。

2）突击性安全检查

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

3）特殊检查

对预料中草药可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

第二节：文明施工措施管理

为体现公司现象，我们将按确保市级标化工地进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。

同时与建设单位签订《治安责任承包协议书》，做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安管理。

一、成立文明施工管理机构 1）领导机构

为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“**酒店客房装 修改造工程（第一标段）文明施工管理小组”；成员由公司主管生产安全副总经理及公司各职能部门主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达

上级有关文明施工管理的精神，并落实公司月检查制度。

2）督促机构

在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立本工程文明施工稽查小组，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及公司职能部门主要人员组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组“属于机动组，对本工程文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行公司及有关部门文明施工的制度。

3）管理机构

项目经理部成立“文明施工管理小组“，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区队负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。

4）理论教育

我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

项 目 经 理 公司文明施工稽查小组 监理单位 公司文明施工领导小组 招标单位

各生产班组 各工区文明施工督导员 项目文明施工小组 专职文明施工督导员 主管文明施工副经理

文明施工管理体系

二、文明施工及标准化管理办法

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。 1）现场场容管理

A、装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

B、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实。

C、现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。

D、施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

E、装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。

F、装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

G、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。

H、严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。

J、装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。

K、设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。

L、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。

M、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

N、设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。每楼层的施工垃圾集中堆放，装修施工期间可利用机电竖向风道直接将垃圾倒至首层后外运。在每层的水平风道口利用多层板封堵。

Y、施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。

三、现场环境保护 1)噪声控制措施

A、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（< 45 dB）较大的工作。 B、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

C、派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

D、在施工高峰期，定期利用声级器进行环境监控（噪音标准符合《工业企业噪声卫生标准》）要求。

E、严格按市有关环保规定执行。 2）施工现场防大气污染措施

A、施工中清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

B、拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

C、散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

D、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在

易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

3）施工现场防止水污染措施 A、搅拌机的废水排放控制

凡在施工场地进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

B、乙炔发生罐污水排放控制

作业时严格控制污水流向，施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒人沉淀池处理，以免污染环境。

C、油漆油料库的防渗漏控制

施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。

（4）不影响酒店正常办公的措施

本工程位置在酒店内，在施工过程中，干扰程度相当大，施工机械噪音、粉尘、施工垃圾的处理尤为重要，我公司将严格按照广州市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的设备进行防噪处理，噪声大的工作放于非工作时间进行，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。

第四章：综合管理

一、组织管理

（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。

（2）我们公司上至领导，下至基层施工人员，都对建好**酒店装修改造工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

（3）公司高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速、优质、顺利进行。

（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理 、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；公司范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

二、质量管理

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

●三级监理

各施工队技术监理——总承包部的质量监理——建设单位委托的社会监理。 ●五步到位

在分项工程施工中，施工管理人员要做到: 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。 三、技术管理

（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工程建设的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。

（2）重要部位实行总工程师批准令，对主要部位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。

（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

四、经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

五、计划管理

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

六、现场管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

七、工程成本控制管理

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:

（1）工程报价的单位与总价控制； （2）工程款支付的数量与质量控制；

（3）工程款使用的流向与计划的控制； （4）工程决算与产品交付的控制。

第五章：产品保护管理

由于该工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，产品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下产品保护方案。

(1)实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；

(2)实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性； (3)实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工； (4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏； 具体保护措施如下: 一、材料存放保护措施 （1）木材的存放

1)应在干燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。

2)应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙；有含水率要求的应放在料库或料棚内。

3)选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。

（2）玻璃的存放

1)按品种、规格、等级定量顺序码放在干燥通风的库房内；如临时露天存放时，必须下垫上苫；禁止与潮湿及挥发物品放在一起。

2)码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高:2-3mm

厚的不超过3 层，4～6mm 厚的不超过2 层；底垫木不小于10cm；散箱玻璃应单独存放。

3)经常检查保管情况，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理。 4)装车运输时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇晃和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。

（3）水暖器材的存放

1)按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过1m。

2)对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。 （4）油漆涂料及化工材料的存放

1)按品种、规格，存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5～30℃之间。

2)保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。

3)应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧毒品、危险品须设专库存放，并有明显标志。

（5）防水材料的存放

沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其他大堆料混杂。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。

（6）其他轻质装修材料的存放

1)应分类码放整齐，底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过1.8m。 2)应具备防水、防风措施，应进行围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖立码放。

二、装饰阶段主要施工部位保护措施 （1）涂刷顶棚、墙面的产品保护

1）刷涂前应将己安装好的灯具、电盒等包裹好，防止污染。

2）一定要将门窗等室内己完的壁柜、暖气罩、窗帘盒等遮盖严实，门窗洞口在涂刷前刷出口圈。

3）己完工的地面在涂刷前要覆盖严实，防止落浆。

4）涂刷墙面未干前室内不得清扫地面，以免污染墙面。

5）涂刷墙面后，严禁室内地面泼水，上一层的地面洞口未堵塞严实前不得涂刷墙面、顶棚涂料。

（2）石材的产品保护

1）石材墙面、门套等安装完后，应对所有的阳角及时用木板保护，同时要清理干净残留在门框、扇的砂浆。

2）对于采用硅酮胶、玻璃胶、石材胶的墙面要注意，不要涂抹在装饰墙面上或窗间垛上，也不要涂滴在面砖上或金属门窗上。如不小心涂在上面，一定要及时清理干净， 并用溶剂擦洗干净。

3）石材墙面镶贴完毕后要好及时贴纸或贴塑料薄膜进行保护，防止污染。 4）拆除架子时注意不要碰撞墙面。 （3）墙面贴面砖的产品保护

1）搬运面砖时，装卸车要稳当，轻拿轻放，在楼层内运输必须把车腿用软物包扎保护，防止磕碰地面；

2）各抹灰层在凝结前应防止快干、曝晒、撞击和振动。 3、墙的阳角和门口处，用聚苯板和木板保护，以免碰坏； 4）水电、通风、设备安装应在墙面砖镶贴之前完成。 5）拆除架子时注意不要碰撞墙面。 （4）油漆粉刷的成品保护

1）每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

2）每遍油漆后，都应将门扇用梃钩钩住，防止门扇、框油漆粘结，破坏漆膜。

3）油漆涂刷后应将地面上或窗台上及碰在墙上的油点清刷干净。 4）在施工油漆前，对油漆涂刷区域要的窗台、地面进行覆盖，防止油漆落到地面，对木门框的油漆涂刷，门框边要塑料薄膜进行覆盖，防止油漆污染墙面。

5）油漆涂刷后，要派专人行保护。对下一步的工序施工必须签定成品保护协议。

（5）木门的产品保护

1)所有的门框安装后要采用三合板将其包起来，采用汽钉枪钉牢，禁止采用大钉固定。

2)门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm ，并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。

3)安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。

4)门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏。

5)五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。

6)门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。

7)对门框扇的保护，要求除项目加强专人保护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的使用者，下一道工序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。

（6）内墙抹灰产品保护

1)门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。金属门框扇如保护膜己脱落，要求粘贴保护膜，嵌缝用中性砂浆及时进行清理，并用棉丝对污染的框体擦洗干净。

2)翻拆架子时要小心，防止损坏己抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插污染和损坏，特别对边角处应钉木板进行保护。 3)各抹灰层在强度未上来之前，应防止曝晒、水冲、撞击及水电打孔作业。 4)油工刷油漆时注意油漆桶不要从架子上碰下去，防止污染墙面。 5)抹灰工序在施工完毕后，也一定交由下一道工序的施工者，防止下一道工序的施工损坏墙面，对不书面交工的抹灰墙面，将视为未交工墙面，下一道工序如有损坏，将由抹灰人负责修补。

三、给排水、电气系统产品保护措施 （1）给水管道安装保护措施

预制加工好的干、立、支管，要分项按编号排放整齐，用方木垫好，不许大管压小管码放，并应防止脚踏、物砸；安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，

不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点；管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道；阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装好；水表有保护措施，系统试压时暂时将水表拆下，统一在交工前装好。

（2）排水管道安装保护措施

预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞；预制好的管道要码放整齐、垫平、垫牢，不许用脚踩或物压，也不得双层平放；不许在安装好的托、吊管道上搭设支、吊架或拴吊物品。

（3）卫生洁具安装保护措施

洁具在搬运和安装时要防止磕碰，安装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损失；在釉面砖墙面上剔孔洞时；用手电钻或小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底层时方可用力，但不能过猛，以免将面层剔碎或振落成空鼓现象；洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件在竣工前统一安装；安装完的洁具加以保护，防止瓷面受损和整个洁具损坏；通水试验前检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后层段分户分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损；在冬季室内不通暖时，各种洁具必须将水放干净；存水弯无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。

（4）管道防腐和保温保护措施保温材料进入施工现场不得雨淋或存放在潮湿场所；明装管道的保温，土建若喷浆在后，应有防止污染保温层的措施；已做好防腐层的管道及设备之间要隔开，不得粘连，以免破坏防腐层；刷油前先清理好周围环境，防止尘土飞扬，保持清洁；如遇大风、雨、舞、

雪等天气不得安排露天作业；涂漆的管道、设备或容器，漆层在干燥过程中防止冻结、撞击、振动和温度剧烈变化；焊接钢管进场验收合格准用后均按设计要求刷防腐涂料。

（5）电气专业产品保护

现浇墙、板配管时，不得踩坏钢筋，不得切断钢筋，必须断筋时应请示土建专业负责人；浇筑混凝土时，电气专业应有专人看守，防止损坏管盒；剔槽打洞时，不得过大，以免影响结构；电气安装要带手套，不得污染墙、地面及顶棚；刷漆时，要保护好其他专业的成品；使用梯子时，底脚采取保护措施，以免损坏地面；搬运材料、器具时，不能碰坏门窗等；预埋管口采取可靠保护措施，防止

进杂物；严禁私自破坏电气专业的管线和设备；穿线时不得污染设备和建筑物品；在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时防止盒箱内进水；配电箱盘安装后应采取保护措施，避免破坏、弄脏电器具和仪表；安装箱（盘）面板时（或贴脸时）应保持墙面整洁；安装接地体时不得破坏散水和外墙装修；安装开关、插座时不得破坏墙，保持墙面清洁；灯具进入现场要轻拿轻放，安装时不能破坏建筑物的门窗或墙壁；安装完毕后不得再次喷浆。

四、对原建筑及安装项目成品的专项保护措施

本装饰工程具有分项多，与安装各分项配合多等特点，装饰工程是最后一道工序，对原建筑及安装项目的成品保护工作就显得尤为重要。对原建筑的成品保护主要是不破坏原建筑的主体结构，主要有以下几点措施：

1、吊顶工程中，采取预埋与弹线同时进行方法，有效控制放线定位对预应力钢筋的损坏，采用预应力钢筋探测仪（局部已采取了预埋），从而进行有效的控制。吊顶也根据设计要求，做到不超重，保证工程质量的同时，对土建主体也做到最大的保护工作。

2、墙地面工程中，原则上不进行改动，如建设单位要求，可在设计同意的前提下进行局部改动，不经设计同意或设计不同意的，坚决不进行改动。改动的位置，按规范规定进行处理，保证工程质量，同时做好防护措施，以防出现安全事故。

3、以下部分不能进行改动

卫生间、楼梯间、电器配电机房、管道间等处均不对土建结构进行改动。

第六章：设计配合管理

招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。

1、我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理

竣工资料由总承包按业主和城建档案馆归档要求制定统一目录，各专业分包单位按照总承包总体安排做好各项资料整理工作，最后再由总承包进行审核、汇总。

一、竣工验收 （1）竣工验收内容

工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定，已经全部完成工程设计要求和合同约定的各项内容，并取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程质量、消防、规划、环保、城建档案等验收文件或准许使用文件后，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家进行工程验收，对工程实物及技术资料进行全面检查。

各专业分包单位在工程设计和合同约定的各项内容完成后，在十五个工作日内提供完整的一套竣工资料给总承包项目部检查，符合档案馆及代建单位要求后提交给监理公司审查。并由监理公司组织进行分部工程验收，待验收完成后并入总体工程竣工验收中一并交工。

（2）竣工验收组织

1）单位（子单位）工程按照设计文件、合同约定完工后，施工单位自行进行施工质量检查并整理工程施工技术管理资料，送质监机构抽查。

2）施工单位在收到质监机构抽查意见书面通知后符合质量验收条件的，填写《工程质量验收申请表》，经工程监理单位审核后，向建设单位申请办理工程验收手续。

3）监理单位在工程质量验收前整理完整的质量监理资料，并对所监理工程的质量进行评估，编写《工程质量评估报告》并提交给建设单位。

4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并向建设单位提交《质量检查报告》。

5）建设单位在收到上述各有关单位资料和报告后，对签合工程质量验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成质量验收组，制定验收方案。并将验收组成员名单、验收方案等内容的工程质量验收计划书送交质监机构。

6）验收组听取建设、勘察、设计、施工、监理等单位的关于工程履行合同情况和在工程建设中各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况的汇报。

7）验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

8）实地查验工程质量。

9）验收组对工程勘察、设计、施工质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程质量验收意见。并向负责该工程质量监督的质监机构提交单位（子单位）工程质量验收记录。

二、竣工资料 （1）整理目标

工程资料完整准确系统，满足业主和城建档案馆归档要求，工程施工质量一次验收合格，首先达到广东省优良样板工程标准，确保工程鲁班奖工程的要求。

（2）资料内容

1）工程技术档案资料主要内容是： 开工报告、竣工报告； 项目经理、技术人员聘任文件； 施工组织设计； 图纸会审记录； 技术交底记录； 设计变更通知； 技术核定单； 定位测量记录； 基础处理记录； 防水工程抗渗试验记录； 工程复核记录； 质量事故处理记录； 施工日记；

建设工程施工合同，补充协议； 工程质量保修书； 工程预(结)算书； 竣工项目一览表； 施工项目总结等。

2）工程质量保证资料的收集和整理，包括原材料、构配件、器具及设备等

的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映施工全过程中质量的保证和控制情况。各专业工程质量保证资料的主要内容是：

建筑采暖卫生主要质量保证资料： 材料、设备出厂合格证；

管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录； 系统清洗记录；

排水管灌水、通水、通球试验记录； 卫生洁具盛水试验记录； 设备试运转记录等。

建筑电气安装主要质量保证资料： 主要电气设备、材料合格证； 电气设备试验、调整记录； 绝缘、接地电阻测试记录； 隐蔽工程验收记录等。

3）工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料应包括以下内容：

质量管理体系检查记录； 分项工程质量验收记录； 分部工程质量验收记录； 单位工程竣工质量验收记录； 质量控制资料检查记录；

安全和功能检验资料核查及抽查记录； 观感质量综合检查记录等。 （3）管理要求

1）工程实物质量要坚持高标准、严要求，而且内业的质量保证资料和施工技术资料也必须符合条件，能为工程实物质量提供保证依据。

2）工程项目质量评定资料收集整理，严格按照《广州市建筑安装工程施工技术资料管理规定》和广州市编制建筑安装工程施工档案和资料的具体要求及作

法。

3）总承包项目部在工程开始阶段，成立以项目技术负责人为首的创优领导小组，制定质评资料收集整理保证措施。各分项目部贯彻执行，整个施工过程必须对资料整理是否及时、系统、全面、标准等进行监控。

4）根据有关要求和工程特点，按照验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料的分类原则编制各分部工程的技术资料汇编目录清单。

5）应用计算机资料管理系统软件和文字、表格处理软件，以及复印机等现代化办公工具，实现归档文字材料除相关人员签字外，全部实现计算机管理。

6）设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不受潮，不高温暴晒，清洁整齐。

7）为使形成的质量评定资料规范，质量部门组织单位质检人员认真学习国家评定标准，施工验收规范。

8）加强中间检查监控，质量部在施工中定期检查质量评定资料，对内容不全、手续签证不完整、填写不标准、评定用词含糊、质量等级与实物质量不相符，要令其重新评定。

三、竣工备案管理 （1）备案要求

工程完工后，根据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等文件，向广州市建设委员会备案机关进行备案。我司将根据招标文件搞好备案工作。并定时向建设单位汇报进展工作。备案内容如下：

1）已完成设计要求和合同约定的各项内容； 2）工程施工质量验收报告；

3）由监理公司出具工程质量评估报告； 4）工程勘察、设计文件质量检查报告；

5）经质监机构抽查的完整的质量控制和工程管理资料； 6）施工单位签署的工程质量保修书；

7）由安监站出具的单位工程施工安全评价书；

（2）备案程序

1）质监机构在工程质量验收后，向备案机关提交建设工程质量监督报告。 2）建设单位向备案机关提交备案资料，备案机关在收齐、验证备案文件和建设工程质量监督报告后在备案表上签署备案意见。

（3）备案资料内容及要求

1）房屋建筑工程质量保修书根据建设部《房屋建筑工程质量保修办法》的规定：房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程（包括装修工程）的质量缺陷，予以修复；房屋建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单应当履行保修义务。

2）建设单位和施工单位应当在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限及保修责任，在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：

A、地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定和该工程的合理使用年限。

B、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。 C、供热与供冷系统，为2个采暧期、供冷期。 D、电气管线、给排水管道、设备安装为2年。 E、装修工程为2年。

F、基它项目的保修期限由建设单位和施工单约定。

竣工验收资料中应附房屋建筑工程保修书，若为复印应加盖公章及经手人签名；在竣工验收备案时，建设单位应向备案机关提交房屋建筑工程质量保修书。 3）工程质量验收申请表，施工单位在收到质量监机构抽查意见书面通知后，对符合质量验收条件的，填写工程质量验收申请表，经项目经理、企业技术负责人及企业法定代表人签名并加盖公章后，提交监理单位。总监理工程师签署意见并加盖公章后，向建设单位申请办理工程验收手续。

4）建设工程竣工验收报告，建设单位在取的工程质量、消防、规划、环保、档案等有关专业管理部门（或其委托机构）出具的认可文件或者准许使用文件后，应当组织有关各方办理工程竣工验收手续，编制建设工程竣工验收报告。

5）建设工程竣工验收档案认可书，建设单位在申请竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。验收合格后，由城建档案管理机构出

具工程档案认可文件。

6）《工程质量评估报报告》，监理单位应在工程质量验收前，对所监理工程的质量进行评估，编写《工程质量评估报告》，经项目总监理工程师、单位法定代表人签名及加盖公章后，提交给建设单位。

7）勘察文件质量检查报告，勘察单位在工程质量验收前，对勘察文件进行检查，编写《勘察文件检查报告》，经项目负责人、单位技术负责人签名并加盖公章后，提交给建设单。

8）设计文件质量检查报告，由设计单位对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，编写设计文件质量检查报告，经项目负责人、单位技术负责人签名并加盖公章后，提交给建设单位。

以上资料收集齐全后，通报建设单位，向备案机关进行备案并进行跟踪。定期（每个星期）向建设单位汇报进展情况，直至备案工作完成。

第八章：深化设计方案措施

本工程进入精装修阶段，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：

1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。

2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：

（1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺； （2）各专业工程之间的配套与衔接； （3）严格划分各专业承包商的承包范围； （4）确保工程的使用功能和设计风格；

（5）使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；

（6）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。 3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。

4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

一、总体配合措施方法

1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。 2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。

4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。

5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。

6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。

二、有效控制图纸深化设计深度和质量

只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。

三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制 1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是酒店所特有的使用功能要求；

2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；

3、对材料设备进行过程和环节跟踪控制；

4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制

1、必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质量非常重要。

2、为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法： （1）建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层；

（2）制定切实可行的各项管理制度； （3）严格质量程序化管理； （4）强化质量过程控制；

（5）科学有效实施强有力的质量保证措施。 四、工期配合措施

1、上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。

2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。

3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。

4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。