浅谈机电安装工程创优

作为一名工程建设者，创优质工程是对自己工程管理水平以及自身价值的一种体现，同时也是对自己所在企业一种无形资本的积累。优质工程不仅仅代表着一种荣誉，更代表的是对工程的理解程度。一个建筑做成优质工程，除了本身品质的体现外，很重要的还有功能的体现以及良好的视觉感受。 己的体会。 一、管理创优

通过自身现场经验的积累，我对安装工程创优有着自

理创优和外部管理创优两个部分。

内部管理创优是对我们自身员工的一种要求，就是要严格执行公司的创优管理制度，让每一个员工时刻都牢记创优的责任，形成集体创优的风气，使创优的各项任务都真正的落实下来。外部管理创优则就难度比较大，普遍存在着总包单位对一些专业分包单位以及业主指定的分包商缺乏约束力、分包队伍素质低下、质量意识落后、配合意识差等一系列难点，他们的创优工作开展起来就相对困难，所以要在施工过程中，充分发挥总包的管理性优势，向各分包队伍灌输创优思想，利用业主和监理向其传递压力，在施工过程中

筑龙网 W任。所以从管理上讲，我认为又可以将现场管理分为内部管

WW施工范围内的工作创优外，还肩负着其他分包单位的创优责

.Z特殊性，特别是在我们总包企业，安装工程的创优除了自身

HU管理创优是一个意识问题，是无形的。安装工程有其

LONG.COM 给予帮助和指导，逐步得到他们的配合，让各分包商形成一致创优的合力，达到这个效果就是达到了外部管理的创优。 二、过程创优

过程创优是每个工程创优必须经历的一步,在施工过程中不断重视创优,不断加强管理人员和工人的创优意识是非常关键的,良好的创优意识是创优成功的一半。分项工程施工前,考虑好该分项工程的创优要点,除进行常规的技术交底外,还要明确详细的做法和创优要求,在工程开始前就进行很好的技术指导和预控；施工开始时，先进行样板施工，大面积施工时，技术和管理人员要勤于现场跟踪，及时的纠具备了优质的条件，为后期的细部创优提供先决条件。 本人以为细部创优是在优质工程的基础上进行的局部细化，通过细部的处理，往往对于评优有着出其不意的效果，起到画龙点睛的作用，一个好的和有创意的细部做法能吸引参评者的眼球，掩盖其他方面造成的不足。 四、视觉创优

爱美是人的天性，但枯燥的建筑如果做出美感，那即使不是优质工程，也胜似优质工程，所以，美化我们的建筑会为评优带来好处，特别是我们安装工程，很多明露的管线和设备往往会暴露这样或那样的小问题，这些小问题虽然对使用功能和质量没有影响，可是却会很大程度的刺激人的视觉，让人觉得很不舒服。这个时候，我们就应该采取措施，

筑龙网 WWW三、细部创优

.ZHU正和处理各项问题，这样，就保证了该分项工程从骨子里就

LONG经过样板间的检验和优化后，再进行下一步大面积的施工；

.COM 对这些影响美观的瑕疵予以处理和掩盖，对其进行贴切的装饰。通过这些优化后，再去看我们的工程，除了本身的质量达到要求外，剩下的就是视觉上的享受了。 五、资料创优

资料也是评优时的重要指标，资料的完整、真实、规范非常重要，资料做的不好，就会暴露出施工过程中存在的质量问题，这就要求在工程开始时，就要注重资料的收集、整理、报审、归档。若等到最后时再统一整理，就会留下很多隐患，为将来的评优带来很坏的影响。

济效益也会产生一定的影响（毕竟创优需要一定金钱的投入），所以创优也是一个非常艰苦的过程。但一旦创优成功，不管对企业、还是对个人，都是一笔无形的财富。

筑

龙网 W同时、创优也会花费工作人员的大量精力和时间，对工程经

WW以及丰富的现场施工经验，同时还要具备一定的创新意识。

.Z节，需要我们创优者具备强烈的责任感、坚定的信念和毅力、

HU一个长期和复杂的过程，贯穿在施工的整个过程和每一个环

LO以上是本人在工程创优过程中的一点心得，工程创优是

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