个内阁都显得很有进取心。 而当肯尼迪的属下由于某种假定的错误或讹传而受到攻击的 时候，他会煞费苦心地私下使每个人放心，而在公开场合则尽可能 为他们进行辩护。总统的这种让属下宽心的做法，也在一定程度上 保证了领导团队的开放。 事实证明，肯尼迪的人才内阁发挥了惊人的作用，在肯尼迪就 职后的四年时间里（这些都在约翰逊留任了），美国经历了 这个国家的现代史少见的时间长、势头猛的经济发展。也为后世的 领导者留下了宝贵的用人经验。 （摘自《小康》） 新主管容易犯的五种错误 你被提升为主管的原因可能是积极主动、技术突出、具奉献精神，但仅仅这 些能力还不足以让你成为一个好的主管。新任主管通常会犯错误，尤其是下面五 个方面的错误： １、凡事亲力亲为．为准时完成工作，自己通宵达旦加班。或许你是技术方面 的能手，但一个人的力量总强不过手下二十个人的力量，所以新任主管的任务是 激励下属完成工作。 ２、拒绝寻求帮助。新任主管总会遇到事务繁忙的时候。如果事情确实太多， 可以请别人帮忙，寻求帮助是一个主管成熟的标志。 ３、做事缺乏计划。对上级交代要做的事情，没有计划，总是显得手忙脚乱。 如果每天花一点时间把要做的事情列出来，并分派给下属去做，能节约很多时 间。 ４、做事急躁。如果员工在工作中遇到困难，不要急着解聘他，而要和他耐心 沟通，帮助他克服困难．完成工作。 ５、过分注重头衔。有了管理者的头衔并不会自动赢得下属的尊敬和服从。 如果你表现出了与头衔相匹配的能力，权威就会随之而来。新任主管经常当众批 评工作效率不高的员工．这会严重打击整个团队的士气。 领导艺术ｌ ２０１０．４・豳５９
