现场管理改善计划

序项目号问题点1、车间工序在清理卫生死角零部件时不彻底，如设备底部与内部，墙角，物料架与工作橱底部等等改善措施执行人工序班组长责任人曹新宇范锡平徐振成徐振成范锡平徐振成范锡平曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成丁明娟曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成完成时间完成情况1、要求各工序班组按照《工序清洁表》按时对地面、工作台卫生进行清理；12、班组长做好巡检确认，现场管理员进行监督；3、现场管理协同班长对卫生死角进行指导清扫，将卫生死角彻底清理干净一、1、重新识别规划西走廊卫生区域，制定卫生区域的责任人、清扫标准、清现场扫频次等；22、西走廊现场卫生差卫生2、现场管理员每日现场巡检时对西走廊进行重点监控，对出现异常的进行处理。1、完善《洗刷间清洁表》，规范对洗刷间的卫生清扫项目、标准、频次与3、洗刷间卫生清扫不及时，班组3班组交接等；之间交接制度不完善2、重新制定值日表，要求值日人员按要求进行清扫。4二、5防护管理6已将卫生清洁事项做了会议传达，各工序按要2月22日求进行，表面卫生得到改善，但是还存在一些责任人明确责任区域，2月22日卫生清扫已达到要求,但仍需坚持已建立洗刷间清洁表与2月21日值日表，各工序按要求进行清扫，并有确认记2月25日各班组已有巡检记录表，每日巡检记录员工表现情况，但是学生问2月25日题未得到改善，下周将进行重点管理并组织各班组培训2月25日各工序已更换标识、地贴、工艺线下周将进行组织各班组培训5S知识后勤人员已做整顿，得到改善现场明显改善，无手机、钥匙等工序班组长范锡平工序班组长789三、定置管理4、个人物品出现在工作区域，如1、在组织5S定置意识培训时告知员工不能放置在工作区域的物品；10手机、钥匙、签字笔等2、班组长及现场管理员做好巡查监督。1、员工工作服穿戴不合格，头发1、车间联合工程部组织各班组进行“三防一致性”培训，提高员工防护意工序班识与工艺操作水平，对车间新员工进行全面的产品基础知识培训，并对各组长外漏现象，重点是新员工类培训做好记录；2、工艺执行：员工操作过程中不2、完善班组长巡检制度，要求班组长1次/2h对员工进行巡检，并对员工的工序班按作业指导要求进行指帽与静电问题点进行记录《每日班组现场巡检扣分记录表》，打分情况列入员工的组长带的佩戴，重点是新员工绩效考核；3、物料防护：产线员工缺乏防护3、现场管理员不定时对工序的工艺执行与防护进行巡检，对异常点以“红工序班意识，对组装与暂存物料的防护黄牌”进行通报，并将检查结果列入优秀班组评选。组长实施不到位1、工序工作台与设备区域的定置1、对工艺线、地贴、标识有脏污、翘边、破损、缺失的及时进行更换；工序班与标识脏污、翘边、破损、缺失2、对区域定置不合理由班组长与现场管理员进行定置改善。组长等2、员工定置意识淡薄，产线物料由现场管理员组织各班组进行5S定置意识培训，使得员工清楚各定置区域工序班、工具未按定置进行放置，如零内应放置的物品组长件盒内放指帽、纸屑等现象班组长3、班组长及后勤管理人员办公区要求班组长及后勤管理人员对所在办公区域进行5S整理，并划分定置标识及后勤域内物品摆放杂乱进行物品放置。管理人员工序班组长2月27日2月23日2月25日2月20日定置管理

曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平曹新宇范锡平徐振成曹新宇范锡平徐振成徐振成5、卫生工具摆放杂乱，垃圾篓与1、对定置各工序的卫生工具放置区域并做好标识；指帽篓定置标识不完善、不统一2、完善垃圾篓、指帽篓的可否回收的标识，用颜色做好标识定置。1、对潮热房区域划分定置张贴标识；6、产线物料状态表识不明确，如2、制作《MIC潮热状态标识卡》，以标注产品品名、潮热时间等信息；11潮热房内潮热产品未标注其相关3、落实产线其他区域的物料状态标识，对存在状态不明确的物料以制作物潮热时间与状态料状态标识卡标注信息的方式进行改善。1、员工工作过程中说话、聊天现1、各班组长进行1次/2h的过程巡检，提醒员工注意现场纪律，并做好检查12象严重，造成现场秩序混乱，重记录，记入员工绩效考核；点是新员工2、车间现场管理在现场检查中，随时对违反现场纪律的人员进行处理。四、1、向员工重新说明车间定点休息（上午9:00-9:15和下午15：00-15:15）2、员工乱走动，不按车间要求时13现场时间，使得车间员工有秩序进行休息；间进行休息秩序2、对不定点离岗人员要填写离岗记录表，并携带离岗证离岗。1、由班组长传达公司规定上下班时间，以及违反规定的处罚措施；3、员工不按公司规定时间上下142、现场管理员每天对车间员工的上下班情况进行监督检查，对违反人员按班，有迟到、早退现场公司规定处罚。1、产线操作工对设备清理不彻1、员工1次/h对设备与地面的零部件进行清理，并在开工前、完工后将设15底，设备运行过程中零部件多，备门窗擦拭干净，班组长每1h确认一次；门窗脏污未及时擦拭2、车间现场管理人员在现场随时监督。16五、设备保养17与维护18工序班组长王超工序班组长工序班组长工序班组长工序班组长工序班组长2月25日已将卫生定置在洗刷间放置已发现的问题得到改善，正在识别中2月29日老员工得到改善，新员3月3日工未得到改善，下周重点管理已传达员工休息时间，2月25日员工走动现象得到控制，离岗证下周开始实2月20日每日检查中，员工上下班基本准时2、车间内部分设备状态标识不明班组长根据设备当日的计划情况做好设备状态标识牌的放置，使得设备状工序班确态明晰；组长3、设备的螺丝、按钮松动，门窗1、要求维修人员制定设备改善计划，便于更好的监控车间设备的运行情的活页、把手破损、缺失等现况；象，重点自动线2、要求维修工定时巡检设备，对存在异常点及时排除改善。1、组织设备维修工进行设备保养与维护的培训，提高设备利用率，减少抛4、设备上有杂物，如胶水、刀片料率；、螺丝等2、培训时要求操作人员做好设备运行的维护，及时剔除设备上的杂物；3、将各线次分配到维修人员，并由维修工做好过程巡检。1、产线有线槽破损与电线外漏现联系动力科及时更换维修象维修工自动线门已擦拭干净，2月20日并继续进行，设备清场正在改善中再次落实设备状态得到2月20日改善，但封边仍存在不明确现象，将继续改善2月29日维修正在进行中操作工维修工工序班组长实施中杂物已变少，但仍需继续改善19202月29日部分得到改善2月25日已有改善，正在进行六、2、员工安全意识淡薄，例如封边工序班组织班组长及后勤人员对员工进行安全生产的培训并填写培训记录安全人员未按要求放置防护罩等组长生产3、下班后仪表、设备电源未及时要求各班组长安排值班人员对仪表设备电源关闭情况进行检查，并由车间工序班21关闭管理人员确认后填写各工序安全检查确认表。组长221、设备操作工上岗证悬挂问题1、将自动线工序的班组长、物料员及设备操作人员的上岗证以看板形式进徐振成行统一化张贴管理；闫永平2、班长及时更新上线人员，车间办对过期上岗证件及时更换申请。丁明娟实施中正在进行区域已划分好，下周进行统一悬挂2月25日其他类问题

七、其他232、产线表格填写不规范类问题243、车间完工后关灯不及时1、组织班组进行记录表格填写规范度的培训，要求记录表格填写完整、认真、及时、规范；工序班2、将工序表格进行责任化管理，分配到后勤人员与车间管理员，并以标准组长化模板进行监控记录表格的填写情况。1、针对顶棚的灯具制作开关标识卡，表明开关控制灯具的具体位置，便于曹新宇班组长及时的关闭灯具；范锡平2、安排车间办人员值班，巡检车间灯具的关闭情况。制定：曹新宇、范锡平、徐振成

丁明娟曹新宇王超范锡平徐振成曹新宇范锡平各工序负责人已建立表格模板，并对填写的规2月22日范度进行相关培训，部分工序已得到改善，因有表格变动，正与工程已联系动力对车间损坏2月25日的灯进行更换完毕，下周进行标示卡制作