2018年第41期河南建材2019全过程管理在建设项目工程造价中的应用刘旭熙（514021）梅州市正明建设监理有限公司摘建设资金的管理在工程建设中起着越来越重要的地位。文章从工程质要:随着建设项目规模的扩大，量、工期、工程造价这三个主要方面，对工程管理建设进行了分析与探讨。其中，工程造价管理作为贯穿工并提出了相应的改进建议。希望文章有助程建设项目全过程的重要环节，文章对其进行了针对性的分析，从而降低工程建设成本和提高经济效益。于读者进一步了解建设项目工程造价全过程的管理监督与控制，工程造价关键词:全过程管理；建设项目；1工程造价全过程管理的相关概念解读传统的工程管理更加看重实施效果袁而较为轻视工程决策袁常常将建设和技术放在首位遥部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后袁导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现袁影响了工程造价的经济预设遥全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势袁通过全过程管理的专业指导袁可以我们要确保项目的可行性袁并且对投资进行估算曰于设计阶段袁对项目设计的经济性尧合理性进行评估曰盂施工招标阶段袁需要准备项目招标的文件尧清单和招标控制价尧施工合同等遥其次是事中管理袁施工过程中要时刻注意项目设计的变更尧经济签证和进度款等问题遥最后是事后管理袁一般是在竣工阶段袁对项目工程款的结算尧财务的结算等问题的管理遥经营管理有效地将经济和技术相结合袁从而达到对项目尧资本尧市场和盈亏等因素进行统筹和预判袁做好全程把控遥全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判遥项目建设的全过程管理主要分为三个部分袁首先是事前管理遥事前管理有三个阶段:淤决策阶段袁业素养袁能够运用科学的采购方式达到有效节约总体采购成本的目标遥如在进行水下灌注混凝土时袁要确保灌注管道的畅通袁避免由于频繁出现管道堵塞而影响到水下灌注的进度遥采购人员需要反复检查管道质量袁避免采购到管壁漏水的管材遥同时袁购买商品混凝土时要核对厂商的资质袁避免采购不具备特定生产资质的混凝土产品袁以免影响到灌注桩的施工质量遥3.3全面监督现场施工在某些情况下袁灌注桩施工由于欠缺必要的现场施工监督袁会出现频繁的返工现象袁导致较多的资金与资源浪费遥因此袁为了切实保证施工质量袁要将施工监督措施贯穿在整个施工过程中遥作为监督现场施工的负责人员来讲袁应当明确自身的施工监督职责袁要格外关注施工质量检测遥灌注桩工程如果未能达到应有的施工质量袁会造成返工甚至工期延误遥作为施工单位不能局限于单纯重视节省资金与成本,同时更加需要关注整体的建筑物质量遥施工单位通过采取定期检查的措施袁可以避免明显的施工质量缺陷袁进而达到节省灌注桩建设成本的效果遥2工程造价全过程管理的具体实施2.1决策阶段的造价管理由于建筑工程估算综合造价指标十分笼统袁想要得出合理的造价袁需要考虑更加全面的因素袁除了建筑的结构特征与形式尧工程期尧材料成本尧地域和运输差价等因素袁还要考虑工程技术人员的专业度4结语从现状来看袁多数施工企业都已认识到施工成本控制的重要意义袁并且也在尝试引进全新的成本监管手段与措施遥在灌注桩施工过程中袁应当结合工程所在区域特征及其他施工特征袁达到因地制宜控制施工成本的效果遥参考文献:[1]张文建.灌注桩后注浆施工技术在建筑工程施工中的应用[J].湖北农机化,2018(9):15.[2]曾超群.浅析灌注桩后注浆技术在建筑施工中的应用[J].四川水泥,2018(6):162.[3]张先斌.论钻孔灌注施工成本控制注意事项[J].四川建材,2018,44(1):221+226.[4]曹建华,郝敬国,张珂.螺旋钻机施工小直径混凝土灌注桩的应用及方法[J].西部探矿工程,2017,29(12):20-21+24.[5]陈喜.钻孔灌注桩技术在港口工程施工中的运用研讨[J].江西建材,2016(20):72-73.[6]宋国龙,贾万鑫,沈治新.武清商务区钻孔灌注桩施工成本管理及质量把控[J].探矿工程(岩土钻掘工程),2016,43(8):85-87.1442019年第4期河南建材和经验水平遥这就对造价工作者提出了更高的要求袁造价工作者要对各类资料包括物料尧设备尧人工尧土地等进行有效整合和分析袁同时收集尧归纳尧存档项目的进程尧形式以及专业度资料遥我们给出以下几点计算建议:淤设备工器具购置费的确定遥一般情况下袁国产标准设备的购置费为市场询价曰国产非标设备则按成本计算估价法尧分部组合估算法等方法计算曰于把握好市场价遥由于设备种类多袁不同型号的设备功能和质量有着很大的差异袁所以在与制造厂家询价时袁要注意相应的型号和功能遥询价后袁造价工作人员还需根据实际情况袁对价格进行协商调整袁以得到最终的合理购价曰盂各项费用的整理归档遥在询价时袁详细收集整理各种税费尧银行收费尧海关口岸收费袁以备不时之需遥2.2设计阶段的造价管理设计方案需要根据实际情况不断优化袁配合专业分析进行筛选袁选择技术过关尧经济效益高的方案袁既要满足功能需求袁又要对成本有着合理的把控遥淤考虑非生产性项目袁除了基本功能袁外观尧结构尧适用程度都应当在考虑范围内遥于生产性项目袁在运营期间袁后期能源消耗尧后期维护尧升级改造等费用也要考虑在内遥2.3施工招投标阶段的造价管理我国的工程建设项目采用了工程量清单计价模式遥在这种模式下袁招标人根据国家或省级尧行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据和规定袁按设计施工图纸计算编制的工程量控制价和工程量清单遥承包人则根据发包人提供的项目实物工程量清单进行测算袁对原料价格尧具体实施流程尧管理费用及盈亏预判进行分析后作出综合报价遥这样的竞争机制可以得到招标与投标双方都认同的承包价格袁使工程价更加合理遥在竞选招标时袁需要注意的问题:淤分部分项工程项目遥在进行工程量计算时袁要求做到计算精准尧项目清楚详尽尧项目流程完整无缺漏尧材料用量及报价合理尧符合行业规定等遥于措施费项目遥按国家或省级尧行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据计算袁根据不同的工程特点袁选取合理的专项施工费遥2.4施工实施阶段的造价管理在对实际完成工程量进行计量尧附加设计变更及签证工程量后袁工程进度款需要按照合同中的申请支付周期袁由施工单位递交给建设方及监理公司袁再由建设方及监理公司进行审核袁确保其中的款项都得到合理分配遥然后根据合同约定的比例袁扣除预付款与甲方提供的材料款后便完成支付遥其中袁造价工程师在整个项目的实施过程中袁除了需要合理把控各项费用外袁还需要做到对相关法律法规的了解袁收集与整理好相关的资料袁把握价格动态袁为后期的工程结算准备好足够的信息袁以确保结算的准确性遥2.5竣工验收阶段的造价管理在工程质量验收合格后袁整个工程也就进入了最后的结算阶段袁这是整个工程造价环节中极为重要的一部分袁也是效益最高的一部分遥造价人员要确保工程结算的资料真实尧完整尧有效和准确遥淤确保设计变更尧施工图纸尧工程鉴证的内容完备尧清楚袁对变更原因尧影响等进行专业化的评估,同时对最终结算资料进行审核袁要求做到表述内容清晰尧处理意见合理尧特殊情况描述完整尧预算增减要求合理等遥于对设计变更尧工程签证的真实性进行复核遥文件内容与实际施工情况是否统一袁其中增减的工程费用是否已经包含在合同造价内遥如发现与实际施工情况不符合袁应当及时与相关工作人员沟通袁根据相关规定进行补充调整袁保证最终结果符合规定要求遥盂确保设计变更与工程签证的手续合规遥凡是有建设单位尧施工单位及现场人员三方承认的设计变更才能视为有效变更袁否则视为无效遥榆确认设计变更和工程鉴证的原因是由哪一方造成的遥如施工单位因为自身特殊原因造成项目返工或由于设备原因造成施工停滞等袁避免把这些不属于签证范畴的内容纳入最终的结算中遥经营管理3结语全过程管理在建设项目工程造价中发挥着巨大的作用袁需要严格把控每个环节袁落实好事前决策尧设计阶段尧招投标尧施工和竣工等过程袁才能得到最终质量尧成本尧工期和经济效益的最优结果遥参考文献:[1]成云.建设项目工程造价全过程管理与研究[J].有色金属设计,2015,42(4):67-72[2]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰,2018(32):213.[3]刘欣.对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材,2019(2):121-122.[4]冯秋凤.浅谈建设项目工程造价的全过程控制与管理[J].建材与装饰,2018(27):157-158.145
