SYB创业计划书正规范本

一、 市场剖析

长久以来，国内居民因生活水平较低，对以

\" 厨房 \" 和\" 洗手间 \"为主要服务对象的小家电

而欧美国家这一统

花费极少。 据统计， 当前国内城镇家庭小家电的均匀拥有量只有三四种，

计数字高达 37 种。据统计，每年国内有起码 260 万住户搬入新家， 跟着人们生活水平提升， 对\" 厨房 \" 和 \" 洗手间 \"的日趋重视，小家电产品的加快普及与换代升级势必孵化出惊人市场推 动力， 小家电的市场发展远景特别广阔。 阶段，市场需求量年增幅有可能打破

此后 2 至 3 年内， 我国小家电行业将步入黄金发展

30%.

当前全国生产浴霸的公司为

376

关于浴室取暖用的小家电当前只有浴霸和暖风机两种。

超出 10 亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到 同度达 82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设施中占着绝对优势，此中杭州奥普浴霸

市场分额第一。 当前生产浴霸和暖风机的厂家多数集中在浙江， 多为仿造或 OEM,自研发能力不强。 家， 2001 年国内销量预计为 400 万台， 2002 年为 550 万台， 2003 年达到 700 万台，销售额

15%（ 2004 年），国内花费者对浴霸认

2004 年销售额为 2.6 亿元， 广东一带，但此中小厂居多， 固然有浴霸和

我国长江流域地域， 大多住所没有暖气， 冬天沐浴取暖向来是个大问题。

是不错的，市场潜力巨大。

对比浴霸和暖风机市场，本产品销售市场起码在 我们完好能够借助专利技术优势，

网络。

二、我们的目标 我们的目标是，在

在 30%--50%.

三、资本使用

2006 年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商

5--10 亿元以上。

快速占据浴室取暖设施市场，

暖风机，但人们更期望一种简易，有效的取暖用具。依据我的检查，人们对本产品的印象还

成立自己的品牌和销售

10-15 家，销售

额在 200 万元以上， 2007 年达到 500 万销售额， 2008 年达到 2000 万销售额，收益率保持

因为本产品从前市场上从未有过， 因此早期样品试制， 模具开发等花费投入较大， 预计在 10-15 万元；

各样认证，同意证，商标：

5 万元；

10 万元；

公司组建，购置有关办公用品，人员招募，公司网站等： 房租水电费，人职薪资（半年） ： 15 万元； 参加展会，广告费： 10 万元；

小批量生产成本（ 5000 件）： 20--25 万元； 周转资本： 20 万元。 共计： 100 万元。 四、产品成本及盈余剖析

为节俭花费，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购置生产设施。 本产品主要包含：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调停板， 底座，密封圈。此中加热盘 其他为塑料件，价钱

7-8 元，漏电保护器

12 元，防干烧保护器 1.5 元，开关 0.5 元， 40 元以下。 15 元，此外产品包装，接线螺丝，运费等，成本共计在

批发价暂定为 80 元，每个毛利为 40 元，预计两年能回收投资并稍有盈余。 （以上数据是检查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 五、销售远景

当前市场上还没有同类产品， 产品销售压力较小。 建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。当前已与多家商家联系过，初步达成销售意愿。

1 / 2

SYB创业计划书正规范本

六、合作方案

本专利项目是非职务发明，专利权为个人全部。详细合作方式由两方磋商讨定。 七、原资料供给方案 可外协生产，无特别要求。 八、本项目的将来

因为本产品制造简易，门槛不高，不免被人仿造。除了增强打假力度以外，不停升级产 品也是拓展市场的必需手段。当前，已开发了两款样品，准备在明年持续推出 跟着产品的升级换代，我们必能紧紧站稳市场。

创业计划书

市场剖析： 社会的强烈竞争就是人材的强烈竞争，

学生创收的独向来接门路， 但是他们又很难联系到工作。 梁的家教中介来调理。目标：解决贫穷大学生经济困难， 大学生实质公司营运的能力。

组织构造：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部董事长：监察指导整个工作流程，对重要决定有最后的决议权

家长望子成龙对孩子要求很高，

学生

3-5 款新品， 学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，但是常常找寻无门；另一方面，做家教是大

这类信息不对称的现象需要充任桥

降低家长同学找寻家教成本， 提升

总经理：组织议论，对工作效益按期进行反省、总结，在详细工作中起到轴心作用财务部：财务管理估算审查薪资发放年终收益分派财务看管

策划部： 战略规划拟订公司长、 短期业务计划、 完美公司制度总结公司工作状况拟订学 生家教协议

广告部：拟订宣传方案广告策划张贴海报及传单发放 客户部： 家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、

议 长久规划：

我以为公司发展一年以上，资本充分，规模扩大的状况下，最需要改良以下三方面： 1、网站完美

建成完好的管理信息系统模式， 同学上网输入自己的详尽资料 （身份证、学生证需扫描 登记事后， 能够经过显示的指导对象的详尽信息与要求达成成双向选择操作，

2、宣传力度

在长沙晚报、 潇湘晨报等著名报纸上登载广告 （针对主要经过看报来认识四周的知识分子）在资本条件同意的状况下， 可考虑在湖南卫视上打广告， 因为家教公司一般都名不见经传，极罕有这类气势，因此我们更简单一炮打响，占据市场。3、机构重修

（能否工作）及资料备档到公司记录中。本网站还供给在地图进行交通便利的挑选功能

.

投诉进行客户回访与学生签署协

） 同时他的状态

招收职工，成为较高层领导，依据实质状况分配任务， 督阶段。

\"行商坐贾 \进入计划、议论、监

2 / 2