制度 上墙

1、 安全生产目标应在项目经理部会议室悬挂上墙 2、项目经理部安全生产组织网络图和各部门（岗位）安全生产职责应下发到各部门 （岗位）并悬挂上墙。

3、项目经理部应将机械设备安全操作规程悬挂于设备操作室或主要工作场所。

二、

1、安全管理目标应由项目经理组织制定。

2、项目经理应与各部门（岗位）负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书。

3、定期检查：每月不少于1次，由项目经理组织相关人员进行检查。

4、项目经理应组织制定并实施事故隐患治理方案并挂牌公告，明确隐患整改责任人和监督人。

5、电工巡视维修记录表，每周由项目经理审核认可 6、所有支出凭证都必须经专职安全员签字确认、项目经理审核、安全监理工程师签字认可；

7、发生生产安全事故，事故现场负责人或相关人员应立即向项目经理报告。项目经理接后，应立即向所在单位负责人、总监办、现场管理机构和工程所在地的安全监督部门书面报告。

三、

1、项目经理部制定的安全管理制度等文件应下发各部门和施工队（班组）并报备总监办和母体公司 2、项目经理部须制定安全生产责任制度。

3、项目经理部须制定安全会议制度。（制度内容应包括：各类会议的频次、组织及参会人员、主要会议内容、会议记录、会议纪要等。）

4、项目经理部须制定安全教育培训制度。（制度内容应包括：教育培训计划、形式、时间、频次、参加人员、主要内容、学时及教育培训记录等。）

5、项目经理部须制定施工安全风险评估制度（制度内容应包括：施工安全风险评估项目围、方法、步骤、组织、报告、过程实施、动态管理等工作要求。）

6、项目经理部须制定危险源辨识、监控管理制度。（制度内容应包括：辨识标准、方法、步骤、组织、监控管理措施、动态检查等。）

7、项目经理部须制定危险性较大的工程安全管理制度。（制度内容应包括：危险性较大的工程识别、方案编制计划、编制要求、报批流程、过程管理要求等。）

8、项目经理部须制定安全技术交底制度。（制度内容应包括：交底负责人、对象、方式、内容、流程、记录等。） 9、项目经理部须制定安全检查与整改制度。（制度内容应包

括：检查形式、检查内容、检查频率、人员组成以及检查记录、整改、复查、验收等。）

10、项目经理部须制定事故隐患排查和治理制度。（制度内容应包括：隐患分类、隐患处理方式、隐患排查、隐患报告、隐患治理整改等。）

11、项目经理部须制定人员管理制度。（制度内容应包括：人员登记、安全管理人员及特种作业人员管理、其它有关规定等。）

12、项目经理部应制定安全物资管理制度。（制度内容应包括：采购、验收、发放、日常管理等。）

13、项目经理部须制定临时用电安全管理制度。（制度内容应包括：临时用电施工组织设计报批、安装、验收、检查和检修及有关强制性规定等。）

14、项目经理部须制定消防安全责任制度。（制度内容应包括：消防安全设施配备、消防安全责任人和义务消防队及其职责、消防安全检查、消防设施维护、有关规定等。） 15、项目经理部须制定机械设备管理制度。（制度内容应包括：机械设备分类、登记、验收、报批、维护保养及档案管理等。）

16、项目经理部须制定安全生产费用管理制度。（制度内容应包括：安全生产费用使用计划、使用范围、费用报批、资金管理等。）

17、项目经理部须制定安全考核及奖惩管理制度。（内容应包括：考核及奖惩目的、组织、依据、要求、频次、通报及具体考核奖惩细则等。）

18、项目经理部须制定事故报告制度。（制度内容应包括：事故报告程序、时间、内容、应急处置组织、应急响应等。）