湖北化肥长江牌尿素全产全销

第ｌ期　刘长元．ＴＳ３０００系统三冗余伺服回路不稳定问题探讨　３９　２．３伺服回路不稳定问题的解决　导致伺服回路不稳定的问题１）和２）实际上　可以同时解决，通过降低伺服放大器采样周期，可　一输出一计算模式，降低阀位信号在伺服放大器　之间传递滞后。　３结束语　以满足采样定理、降低保持器相位滞后，具有事半　功倍的效果。向该伺服放大器程序设计单位中科　院求助，更改程序重写ＥＰＲＯＭ芯片，将原设计算　法中的浮点运算全部更改为定点整数运算，降低　计算负荷，据估计可缩短程序执行时间ｌＯ倍以　上，即可以大大缩短采样时间。同时调整程序结　构，将以前扫描输入一计算一输出改为扫描输入　本文通过对以Ｔ￥３０００燃机改造ＭＡＲＫ．ＩＶ控　制系统中伺服回路设计原理、不稳定情况及最终　解决的过程详细论述，阐明了快速伺服回路以微　处理器为基础的伺服放大器必须满足的快速性条　件，为今后调速系统等动态响应快、灵敏度高的控　制系统改造的仪表选型提供了新的参考。　ＤＩＳＣＵＳＳＩＯＮ　ＯＮ　ＵＮｓ，＝　儿Ｉ１　ＯＦ　Ｔ刚口Ｐｌ　Ｅ　ＭｏＩ＇ＩＪ】［　ＡＲ　ＲＥＤＩ『ＮＤＡＮＴ　ＳＥＲＶＯ．ＬＯＯＰ　０ｌＦ　ＴＳ３ＯＯ０　ＣＯＮＴＲＯＬ　ＳＩＹＳＴＥＭ　Ｌｉｕ　ａｌａｎｇｙｕ￣　（Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　归　Ｃｈｅｍｉｃａｌ　Ｆｅｒｔｉｌｉｚｅｒ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ＋，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ，４ｏ８６ｏ１）　Ａｂｓｔｒａｃｔ　Ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ　ｔｈｅｏｒｙ　ｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅ　ｏｆ　ａ　Ｓｅｒｖｏ—Ｌｏｏｐ　ｄｅｓｉｇｎｅｄ　ｂｙ　Ｔｒｉｐｌｅ　Ｍｏｄｕｌａｒ　Ｒｅｄｕｎｄａｎｔ　ｉｎ　ＴＲＩＣＯＮＥＸ　ＴＳ３０００　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｓｙｓｔｅｍ，ａｎａｌｙｚｅｓ　ｒｅａｓｏｎｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｕｎｓｔａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｈｅ　ｔＳｅｒｖｏ—Ｌｏｏｐ　ｄｕｒｉｎｇ　ｉｎ—ｓｉｔｕ　ａｄｊｕｓｔｉｎｇ　ｏｆ　ｈｔｅ　Ｓｅｒｖｏ—Ｌｏｏｐ　ｂｅｆｏｒｅ　ｉｔ　ｗａｓ　ｐｕｔ　ｉｎｔｏ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｉｆｎａｌｌｙ　ｐｒｅ—　ｓｅｎｔｓ　ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｇａｓ　ｃｏｍｂｕｓｔｉｏｎ　ｔｕｒｂｉｎｅ，ＴＳ３０００，Ｓｅｒｖｏ—Ｌｏｏｐ，ｓｔａｂｉｌｉｔｙ　４・　Ｅ４　湖北化肥长江牌尿素全产全销　２００５年。面对复杂多变的市场行情。中国石化湖北化肥分公司牢固树立服务“三农”的思想，依托销售网络，困时因势　采取积极的应对策略，化不利为有利。变优势为效益。克服了从２ＯＯＯ年以来第一次遇到的企业淡季生产、淡季销售、行情　下落、价格下滑的种种困难，实现了全产全销和企业效益的最大化。　该公司从落实基层建设、基础工作、基本功训练人手，强化管理。公司产品销售部根据“三基”工作要求，首先做到工　作中有章可依，结合每个岗位工作实际，修订、完善了产品销售部各岗位工作职责（标准）和安全职责。制定、完善了管理　制度和考核办法。为了使各项制度落到实处，他们实施了量化管理，并将考评结果公布，作为职工竞岗、晋级、评先的重　要依据。极大地调动了销售员工的积极性。　通过开展效能监察，规范了经营秩序。公司产品销售部与监察部一道，在销售经营管理＇销售费用控制、陈帐清欠等　９个方面开展效能监察，并与经销商签订了《市场管理协议》，规范了经营秩序，保护和拓展了市场。　公司严格执行国家。在销售旺季坚持不涨价以维护农民的利益，确保全部商品的出厂价格控制在国家规定的　１６５０元／ｔ以内。　牢固树立服务“三农”的思想。公司经常性地组织以经理带队的专班，深入乡村农户，了解农民对长江牌尿素的意见　和建议，投资更换了造粒喷头以增大尿素颗粒，加入甲醛以增加颗粒强度，不断改进产品的质量。同时，借长江牌尿素获　国家免检产品标志的东风，抓好广告宣传，有效地提升了产品知名度和信誉，增强了企业的亲和力。　他们发挥网络优势，确保产品全产全销。２００５年进入用肥旺季的５～８月，尿素资源异常短缺，而各地的尿素缺口叉　很大。为了解决这一矛盾，公司产品销售部采取了优先满足传统市场和重点市场的策略，严格按销售合同的比例分配资　源，确保传统市场和重点市场不断货。进入淡季后，公司根据《市场管理协议》，与经销商共同承担化肥的储存任务。同　时约束经销商，严禁越区销售，杜绝长江牌与长江牌相互打架的现象，使市场保持良好的秩序，地完成年初公司制定　的全产全销任务。　中石化湖北化肥分公司　王大彬