钣喷车间主管岗位职责

钣喷车间主管岗位职责 一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 钣喷车间主管 售后服务经理 职位编号 批 准 人 总经理 二、职位设置的目的 负责车间生产管理工作，提高车间生产效率，完成绩效目标。 三、在组织中的位置 四、工作职责及衡量标准 序号 1 职权范围 组 织 工 作 职 责 1、 组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。 2、 组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。 3、 组织制定本部门的年度、月度培训计划。 2 计 划 1、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划，并报维修经理审核。2、根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。 1、 完成车间业务标准流程中所规定的工作。 2、 监控维修车间生产进度。 3 执 行 3、 负责提交部门月度报表给上级领导。 4、 完成公司领导临时下达的任务。 5、 完成本部门年度的培训计划 4 协助配合 1、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。 1、 负责维修班组工时单的审核。 5 审 核 2、 督促检查车间卫生及设备保养情况。 3、 监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）。 4、 负责管辖人员的综合考核。 1、 负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。 6 分析改进 2、 负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。 3、 定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。 班组长 车间质检 车间调度 车间主管 售后服务经理 五、权力 1、对维修技师技能考核权；2、对员工培训成绩有核实权；3、对本部门员工考勤事项有审核权；4、对员工投诉有核实权；5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8、对本岗位预算内费用有使用权。 六、考核指标 CS执行度、重要任务完成率、专业知识与技能、返修率、5S、制度流程