为什么BIM应用不容易成功(何关培)

在BIM实施应用的过程中，经常碰到这样的问题，企业购买了BIM软件，也派人学会了软件使用，回来以后还是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益。

是BIM软件没买对吗？是BIM软件特别难使用吗？还是工程师没学会呢？对于每个不同的企业来说，这些情况都有可能，但是根据笔者的经验，在问这些问题找BIM为什么没有用起来的原因以前，建议先从战略或者宏观层面入手，分析我们企业从高管到基层对BIM的认识是否处在同一个起跑线上？

BIM对整个工程建设行业来说都还是一个新生事物，要分析为什么BIM应用不容易成功的原因，作者发现以行业目前已经普及并正在大面积使用的CAD作为参照系可能是一个非常有效而且容易理解的方法。下图是我们对BIM和CAD相异之处的一个对照分析：

简单说明如下：

不容易之一：BIM不是一个软件的事。CAD基本上用一个软件就完成了“甩图板”的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮檫，一切尽在一个CAD软件中，用CAD做出来的成果就是你的客户跟你要的东西 - 图纸。而用BIM做出来的东西（BIM模型）不是你的客户跟你要的东西，而只是可以产生你客户跟你要的东西

的“原材料” - 模型和信息，你还需要用其他的应用软件把这些“原材料”处理成你客户需要的成品，当然这些成品的种类和质量可以超越以前你用CAD提供的内容。

不容易之二：BIM不是换一个工具的事。1998年科技部、建设部等八个部委把推广普及CAD的活动称之为“甩图板”，这个提法出来以后的随后几年曾经引起过不小的争论，有相当一部分人认为这个提法只代表了CAD的\"Drafting\"功能，而没有很好代表CAD的\"Design\"功能。十多年后的今天，大家都会同意，当年用“甩图板”来描述CAD推广普及的这个说法相当精准，CAD就是换了一个工程师绘图的工具，CAD大范围推广普及的快速成功正好从另外一个角度说明了“甩图板”这个说法的传神。而这正是BIM和CAD的又一个不同点，也是导致BIM应用不容易成功的又一个原因，BIM不仅仅改变了从业者的生产工具，同时也改变了CAD没有改变的生产内容 - 图纸。

不容易之三：BIM不是一个人的事。企业100人当中有一个人开始使用CAD，其他人还用手工绘图，这一个人就可以马上产生效益。因此CAD的推广普及更多地体现为自下而上的态势，工程师看到其他企业的同行用CAD绘图又快又好，回来就向企业负责人要求买电脑买软件。这里面至少包含了两个信息，其一，CAD可以一个人产生效益；其二，谁使用CAD谁直接获益。而BIM在这两点上与CAD都有较大区别，首先，BIM产生的BIM模型只是生产客户需要产品的“原材料”，使用这个“原材料”产生不同的客户要求的产品不可能由一个人单独完成（涉及到不同专业、不同项目阶段等），一个人只能利用“原材料”产生自己负责的那部分产品，显而易见，使用这个“原材料”的人越多，“原材料”能发挥的价值也越高；其次，利用BIM模型产生最大利益的那一方未必就是建立BIM模型的那一方，这就发生了“前人栽树后人乘凉”的情况，在这种情况下如何让前人愿意栽树呢？

不容易之四：BIM不是换一张图纸的事。CAD生产的电子版本图纸和手工绘制的纸质图纸本质上没有什么区别，有电脑可以在电脑上交流，没有电脑打印在图纸上就解决问题了。BIM的成果是的、动态的，输出到图纸上的只能是BIM成果在某一个时间点和某一个投影方向的“快照”，要完整理解和应用BIM成果，目前的技术条件下必须借助电脑和对应的软件才能完成，就像看3D电影，必须借助3D眼镜一样。这种转变，除了技术设备需要更新以外，从业人员的知识构成和工作习惯也面临着更新的挑战。当然，在人员和设备条件保持现状的前提下，可以通过多输出一些上述所说的“快照”来充分利用BIM给项目建设运营带来的价值。