线损总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，2012年在线损管理方面紧紧围绕分公司关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将上2012线损工作总结如下：

一、线损管理方面

1、成立线损管理领导小组，确定公司各部门在线损管理中的职责和管理制度，即《xxx供电支公司线损管理考核办法》和《xxx供电支公司低压台区线损管理考核办法》进行责任分解后以文件形式下发到各科室、供电所；

2、实行周工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；

3、确定了xxx所的xxx村作为支公司线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。 二、降损管理方面

1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、要求各供电所上报月度台区线损分析报表，分析材料，明确髙损台区原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。1-6月线损考核奖励2346.53元，处罚15672.86元。

3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、

计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4、加大稽查力度。1-6月发表稽查通报5期，重点检查计

量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题

和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。

5、进行了210KV 线路和410个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。 三、存在的不足

1、在线损管理方面，考核与激励不够完善， 2、部分供电所在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、10KV线路网络薄弱较为严重。线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。 四、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。 2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。

3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10KV 馈线线损的增高。 4、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。