对公立医院人才队伍建设的思考

综　合　对公立医院人才队伍建设的思考　卢莲香　摘要：人才队伍是公立医院健康快速发　控等内容，为救治危重病人、消除疫情蔓　工反映不佳，民主测评（推荐）得票低的不　展的主动力，是公立医院管理的重中之重。　延、维护医院健康发展发挥雪中送炭作用。　予提拔任用，形成能者上、庸者下的用人机　必须认清人才队伍建设的重要性，采取有　３．通过外派学习引导自学等途径，提　制，确保选人用人质量。　效措施，切实加强公立医院人才队伍建设。　高人才队伍素质。可采取选派专业技术人　三、坚持实事求是，加强行业人才宏观　关键词：公立医院；人才队伍；建设　员赴外学习考察、进修，请专家学者来院讲　管理　中图分类号：Ｆ１２３．１６文献标识码：Ａ　学，鼓励在本职岗位自学成才等形式，对人　文章编号：ＣＮ４３一１０２７／Ｆ（２０１３）０３—１４３　才进行继续教育，不断拓展、丰富和更新他　１．完善领导后备人才选拔任用机制。　—０１　们的知识。　培养高素质的医院领导后备人才，是实现　作　者：常德市第一人民医院；湖南，常　医院可持续发展的重要基础。要统一规范　二、坚持正确导向，多视野选拔人才　德，４１５００３　后备人才入选标准和考核程序，加强入库　１．要创新用人机制。牢固树立正确　后备人才的考核培养，实行动态式管理，并　随着经济社会的不断发展，人民生活　的用人导向，坚持公道正派的用人原则，辩　依据考核结果适时调整排位。特别要注重　水平的不断提高，健康已成为人民群众的　证地、客观公正的评价人才，改“伯乐相马”　加强中青年后备人才培养，认真把握和遵　第一追求，进好医院、看好医生已不再是少　为“赛场选马”，建立充满活力、发掘人的创　循人才成长规律，为中青年后备人才成长　数人的选择；国家高度重视医院的建设发　造力和调动人的积极性的良性运作机制。　营造良好环境，提供锻炼机会。对后备人　展，不断加大了对公立医院的投资与扶持　增强人才选拔任用的透明度和公平性，让　才库实施统筹管理，对系统出现的空缺领　力度，各级公立医院因此获得了大建设、大　真正有能力、能干事的人通过竞争找到施　导职位，除对专业有特殊要求外，应打破单　改革、大突破、大发展。公立医院的超常规　展才华的舞台。　位、部门界线，从后备人才库中提出若干人　发展，需要大批素质高、能力强、业务精的　２．拓宽选拔渠道。要根据医院发展　选，通过公开竞争择优提拔。　专业技术和管理人才保障。因此，笔者认　需要，向社会公开招聘高学历、高水平、高　２．进一步规范人才任用、考核管理。　为，公立医院及其主管部门要从如下几个　能力专业技术人才；大胆聘请非公有制人　严格按规定选拔任用人才，坚持“民主、公　方面着手，大力加强人才队伍建设，方能适　才、科技人才和区域外人才，进一步拓宽职　开、竞争、择优”的原则，按照《人才任用条　应新形势、新发展、新要求。　位聘任渠道，争取更多的区域外和体制外　例》要求，规范民主推荐、考察预告、差额考　一高层次人才进入公立医院系统；丰富和改　察、任前公示、试用期制、竞争上岗、公开选　、坚持以人为本，多渠道培养人才　进公开选拔和竞争上岗的组织形式，借鉴　拔等工作；加强人才考核工作，扩大人才考　１．要根据医院发展需要，抓好分类教　现代管理学和人才测评的科学方法，根据　核征求意见面，既要征求被考核人才的上　育培训。对中青年人才，重点加强业务培　职位需要，按照考用一致的原则设计考试　级、同级意见，也要征求他的下级和患者意　训，扩展知识结构，提高综合素质和管理能　内容，更加科学合理地设置竞选办法和评　见，形成多元化、多层面立体式考核评价体　力。对新进大专院校毕业生，重点加强职　判标准，改变目前竞争上岗和公开选拔“统　系；建立以实绩为核心，以德才素质为基　业道德、医院业务、办事规则等基础知识的　一试卷、统一模式”的现象；在改进的基础　础，思想政治素质、组织领导能力、工作作　培训，为他们尽快进入角色、打开局面奠定　上，不断加大公开选拔和竞争上岗的力度，　风、工作实绩、廉洁自律的综合考评体系，　基础。对医务、医保、预保、人事等医院行　完善竞争机制；同时，可采用返聘老专家、　设计权重适当评分标准，科学划分考评档　政后勤人员，加强法律、法规、办事程序的　老教授、老领导等方式，及时充实医护人才　次；注重考核结果的综合运用，切实把人才　培训，切实提高依法办事能力水平。对转　队伍。　考核结果作为人才提拔、任免的重要依据，　岗交流及政策安置性人才，本着“缺什么、　３．充分尊重民意。“职工利益无小　对考察中发现有问题或苗头的人才，要及　补什么”原则，培训重点是帮助他们尽快掌　事”，把尊重民意看作是一种责任，关键是　时进行诫免谈话，督促改正。　握新岗位的基础知识，由外行变为内行。　医院领导干部必须牢固树立科学发展观和　３．及时组织考察，补充空缺领导职　２．针对医院急需，加强专业知识培　正确的政绩观，克服急功近利思想和浮躁　位。因调离或领导人才退休、离岗空缺的　训。近年来，“非典”、“手足口病”、　情绪，在进行人事决策前，广开言路，多听　领导职位，应超前谋划，及时补充。领导职　“Ｈ７Ｎ９”等新疫情及其他疑难杂症的出　民众“善意的声音”和“理性的声音”，使人　位长时间闲置，一方面导致本来有限的职　现，对医护人员的业务素质提出了新的更　事决策更加符合民意，更加科学、准确；尤　位资源的浪费，拖延了优秀人才晋升时间，　高要求。医院要按照对症下药、学以致用　其在推荐后备人才，新任、提拔人才以及人　影响了他们的积极性；另一方面，也会影响　的思路，适时与国内外知名医院、医学院联　才试用期满，都要进行民主测评（推荐）和　工作的顺利衔接。　系，专门举办医疗培训班，及时讲授疫情防　重点谈话，全面听取职工意见，坚持做到职　（责任编辑：柳玉华）　企业家天地・１４３