武汉南国置业股份有限公司 2011年股票期权激励计划考核办法
为进一步完善武汉南国置业股份有限公司（以下简称“公司”或“南国置业”）法人治理结构，健全激励与约束相结合的中长期激励机制，充分调动管理团队和核心骨干队伍的积极性与创造性，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，公司制定了《武汉南国置业股份有限公司2011年股票期权激励计划（草案）》。为保障公司股权激励计划的顺利实施，现根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等以及《公司章程》的相关规定，特制定《武汉南国置业股份有限公司2011年股票期权激励计划考核办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
围绕公司战略发展目标，基于平衡计分卡办法建立的包括财务、市场与客户、内部流程、学习与成长四个维度，通过对激励对象的职业道德、态度、业绩、能力等工作绩效的合理评价，倡导价值创造为导向的绩效文化，促进激励对象利益与公司长远利益的趋同，增强公司的凝聚力和竞争力，充分释放本次股权计划的激励效果，进而确保公司发展战略和经营目标的实现，实现公司和股东利益最大化。
二、考核范围与考核依据
1、考核范围为本次激励计划确定的激励对象。
2、考核依据为公司年度经营计划、被考核人员《年度绩效合同书》、《南国置业绩效管理制度》。
三、考核机构
1、董事会提名与薪酬考核委员会负责领导、组织和审核激励对象的考核工作。 2、公司人力资源部门具体负责实施对激励对象的考核工作，并依据考核结果形成考核报告提交提名与薪酬考核委员会审核。
3、公司人力资源等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
4、董事会负责本办法的审批。
四、考核指标、考核方法、考核标准
1、考核指标
（1）激励对象每年初与公司签订《年度绩效合同书》，《年度绩效合同书》的考核指标围绕财务、市场与客户、内部流程、学习与成长四个维度设置。
（2）激励对象的考核指标根据公司战略目标和年度经营计划设定，充分体现“从上
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到下层层分解，从下向上层层聚焦”的原则。
2、考核方法
（1）对公司高层人员主要进行业绩考核，考核周期为年度考核。
（2）对公司核心管理人员和核心技术（专业）人员的绩效考核包括业绩考核和能力考核。业绩考核周期为半年度考核和年度考核，能力考核周期为年度考核。
3、考核结果等级标准
考核评分（X） 102≤X≤120 考核等级 高层管理人员 优秀 核心人员 优秀 等级描述 所有指标均达到目标值，且有累计权重为10%的指标达到挑战值 96≤X<102 良好 良好 累计权重为90%的指标达到目标值，10%的指标达到底线值 88≤X<96 合格 合格 累计权重为70%的指标达到目标值，30%的指标达到底线值 80≤X<88 基本合格 基本合格 累计权重为50%的指标达到目标值，50%的指标达到底线值 累计权重为30%的指标70≤X<80 不合格 待改进 达到目标值，70%的指标达到底线值 不合格 X<70
考核结果在88分（含88分）以上的为考核合格，考核合格者方可申请行权。
五、考核程序
1、激励对象在每一考核年度初与公司签订《年度绩效合同书》，报提名与薪酬考核委员会备案。
2、公司人力资源部门负责实施具体考核工作，对考核数据统一汇总、核查并根据考核评分结果形成激励对象的绩效考核报告提交提名与薪酬考核委员会审核。
3、由于激励对象非主观因素或非能力控制的工作条件发生客观变化，确需调整年初签订的绩效考核指标的，须按照公司绩效管理制度的规定程序进行审核调整，并及时报
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提名与薪酬绩效考核委员会备案。
六、考核结果的应用与反馈
1、考核结果的应用
（1）激励对象上一年度的考核结果作为股票期权的行权依据。 （2）考核结果为合格或以上者方可申请行权。 2、考核结果反馈
每期考核结束后，公司人力资源部门出具《绩效考核结果表》反馈至被考核人签字认可，并统一汇总后上报提名与薪酬考核委员会。
3、考核申诉
如激励对象对考核结果有异议，可在获知考核结果后5天内，按照以下程序进行申诉： （1）激励对象填写《考核结果申诉表》向公司人力资源部门提出申诉；
（2）公司人力资源部门应及时调查相关情况，对激励对象的考核结果进行复核，如确存在不合理，应将处理建议报提名与薪酬考核委员会审核并最终确定考核结果或等级。
4、公司人力资源部门将绩效考核所有记录进行归档保存。
七、其他
本办法自董事会审议通过之日起实施，由董事会提名与薪酬考核委员会负责解释。
武汉南国置业股份有限公司
董 事 会
二○一一年二月二十二日
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