5S奖励执行方案(附件五)

5S奖励方案

一、目的：为了激励员工做好5S的积极性，营造鲤东良好的工作环境，不断降低现场和间接部门存在之浪

费，自本月起公司开展5S活动特制定本奖励方案。

二、参与对象：公司全员

三、执行时间：2013年12月1日开始

三、定义：5S即为整理、整顿、清扫、清洁、教养

直接部门以组别为单位（冲压组、钻磨组、铣校组、包装组、生管组、数控组）

间接部门以部门为单位（财务部、业务部、采购部、质管组、工艺工程组、仓储部、行政部） 四、规则说明：此奖励规则分两个阶段进行，每个阶段皆有5S津贴奖励，5S津贴为浮动奖金，根据各科

室的5S维持状况是否满足要求进行奖励 1、第一阶段：整理，整顿

各部门和组别5S问题点复原率达到100%，，各部门成员和组员将获得5S津贴50元，所有依据开立的红牌看板及行政部统计数据结算和公布，并由行政部依据情况提出申请

2、第二阶段： 铜水准要求达成

各部门和各组在共同达成第一阶段的要求后，

（1） 在接下来的一个季度（3个月内）能够维持好前第一阶段水准的部门和组别，复原率100%

且通过铜水准认证5S推行委员会将对该科室追加一次5S津贴奖励100元,及颁发证书。具体增加名单及评比成绩以行政部提出申请，财务办理。若该组别或部门保持复原率100%和重发率为0%的单位，再追加颁发100元。

（2）对于无法维持好第一阶段水准的部门和组别，复原率低于95%，5S推行委员会将对该部门或

组别全员扣除第一阶段的5S津贴奖励

注：a、两个阶段的5S津贴皆为浮动奖励，对于能够一直维持5S水准的科室，5S推行委员会每月

按时向该科室员工发放两个阶段的5S津贴；对于无法维持5S水准的科室，5S推行委员会呈总经理批准后，撤销该科室所有员工两个阶段的5S津贴，直至该科室恢复5S水准，5S津贴才给予发放。

b、每月5S津贴将以计入工资的方式进行发放

c、 各部门主管或组别主管依照各自管辖完全通过计算。

d．部长级以上主管（不含部长级）只参与活动推进，不计算任何奖金 e.铜水准通过分数为85分

五、评核依据：各科室的5S水准的基准以5S推行委员会制定的标准为准。5S推行委员会以公平公正为出发点，对不同的科室按照污染源、清扫、保养、维持的难度制定不同的5S评核基准。

5S奖励方案实施流程图

第一阶段 公司全员按前5S水准进行改善 各部门5S推行委员协助 5S推行委员进行集体评核 NG 各部门组别人员分发第一阶段5S津贴50元 OK 5S问题点复原率达到 100% OK 行政部统计 NG 有部门未达成 第二阶段 铜水准认可通过 撤销第一阶段5S津贴 该部门全员分发第二阶段5S津贴100元 追加5S特别津贴100元 OK 5S问题点复原率达到 100% 5S推行委员进行集体评NG 5S问题点复原率低于95% OK 持续维持5S成果 NG 撤销第一第二阶段5S津贴 若该组别或部门保持复原率100%和重发率为0%的单位 行政部

2014年5月26日