应收账款的风险管理

经营版财务金融>>>2020.2应收账款的风险管理张晓燕渊河北国控供应链管理有限公司河北石家庄050000冤摘要院在企业资金管理过程中袁应收账款占据着十分重要的地位袁它直接决定企业的市场竞争力和经济效益遥企业要想做好应收账款管理工作袁就需要对风险管理工作给予足够的重视袁结合企业自身特点袁制定一套系统完善的风险管理措施遥关键词院应收账款曰风险管理曰对策在市场经济体系下袁大多数行业均属于买方市场袁基于野顾客就是上帝冶的理念袁企业在激烈的市场竞争中袁为了扩大销售额袁就需要结合自身实际情况尧行业特点来制定相应的销售政策遥但是袁在具体实施过程中袁可能会因为多方面因素的影响袁致使销售政策无法得到有效落实袁并出现了账款难以回收的现象袁不仅会对企业资金流产生不利影响袁而且还会增加货款催收成本袁严重阻碍了企业的发展袁因此做好应收账款风险管理至关重要袁其既能够有效控制应收账款风险袁而且还可以确保企业的快速发展遥一尧完善应收账款责任制度对于企业而言袁业绩考核结果可以作为销售人员薪酬兑现的主要依据遥在绩效评价方案制定阶段袁企业要明确告知员工袁其业绩的好坏不仅与销售额挂钩袁而且还应与回款时间尧回款额尧回款方式保持密切的相关性袁这样可以有效避免因为个别职员为了追求销售额袁而忽视应收账款坏账风险的发生遥同时袁企业为了避免野人走账烂冶问题的发生袁还需要在人员更换尧调离时袁要求职员提交应收账款的销货手续尧客户资料等信息袁严查私自带走客户信息等情况的发生袁对形成的坏账袁要追究相关人员的具体责任袁避免给企业带来不必要的损失遥二尧建立应收账款监督管理机构应收账款属于企业比较重要的一项资产袁企业需要对应收账款的安全性给予足够重视遥如今袁大部分企业主要是由销售部门来负责应收账款的管理与监督袁这就出现了监管乏力的问题袁无法达到预期的监管效果遥为了使上述问题得到及时尧有效的解决袁需要企业建立应收账款监督管理机构袁并尽可能的独立于销售部门以外袁其主要是负责应收账款的监管工作袁督办工作袁具体职责有客户信用管理尧信用额度制定尧合同的审核尧大额采购发票尧销售合同管理尧相关政策的执行情况尧应收账款到期的预警尧逾期货款的清收等袁这样不仅可以降低不合理应收账款的发生袁而且还可以确保货款安全遥三尧定期抽查账务核对情况袁掌握客户动态渊一冤做好客户信用调查工作袁杜绝盲目赊销目前袁大部分企业为了使自己在激烈的市场竞争中占据优势袁往往会盲目增加销售收入袁而忽视了对客户信用情况的调查袁这样不仅会增加应收账款风险的发生率袁而且还会增加企业的经营风险遥在实际工作中袁企业需要对新增加客户的生产能力尧企业规模尧资金状况等信息给予全方位调查与分析袁必要的时候还需要对企业的相关证尧照进行查验遥如果企业客户众多袁无法对每个客户进行细致的调查与评估袁可以选择专业的社会评估机构对其进行针对性尧系统性的评估二遥渊冤健全客户评价体系企业最好从自身实际情况出发袁并参考客户的回款情况来制定客户评价体系袁并按照要求对客户的信用进行分级袁与此同时制定匹配的销售政策袁以此来有效降低应收账款的风险发生率遥通常情况下袁粗放式的管理既不能对应收账款的风险给予有效的预防袁而且也不利于刺激销售袁甚至还会危及企业的发展遥192渊三冤根据不同客户制定相匹配的信用政策合理的信用标准遥对于企业而言袁在授予客户信用过程中袁信用标准是所需参考的最低标准遥此时企业要从自身特点出发袁来制定信用标准袁并结合客户情况来对其进行适当的调整与完善遥能够使企业风险最小尧收益最大的信用条件遥在企业赊销商品过程中袁信用条件是企业能够给予客户延期付款的主要参考依据袁具体包括信用期限尧折扣期限和现金折扣等遥实际上袁在明确信用条件后袁企业需要进一步明确加速应收收账带来的收益与提供信用条件所增加成本之间的关系袁当前者大于后者时袁则可以提供现金折扣袁反之不允许提供遥切实可行的收账政策遥在应收账款催收阶段袁要对具体问题进行分析袁对于信用等级较高的客户袁可以适当给予政策上的宽松袁反之如果客户信用等级比较低时袁要在其提供担保后才允许发货袁对于前款未还清的企业则禁止继续发货遥企业常用的货款催收方式包括电话催讨尧协商尧派人催收尧债务重组发函等袁必要的时候也可以通过法律手段给予解决四袁以确保货款及时回笼渊冤完善企业催收制度遥要想更好的提高企业应收账款监管工作袁就需要对现有的企业催收制度进行补充与完善袁企业需要结合实际情况建立催款小组袁以确保不能及时收回的款项可以严格按照既定流程进行遥同时袁财务部门还需要定期对应收账款相关信息给予反馈袁销售部门和催款小组都需要及时与财务部门进行交流与沟通袁明确各方面应该承担的基本责任遥催款小组要恰到好处的行使催款权利袁以期达到预期的催收效果袁进而有效降低企业自身的经济损失渊五冤遥提高企业法律保护意识在合同制定过程中袁企业需要明确合同中的相关条款和规定袁这样既可以有效维护自己的权益袁而且还可以避免出现应收账款回收难的问题遥一旦出现拖欠情况袁且企业与客户无法有效协商的情况袁企业需要收集相关的资料来提出诉讼袁尽可能不要抱有侥幸心理遥同时袁企业管理者袁还需要加强对法律知识的学习袁不断提高自身的法律保护意识袁以便在风险来临时能够果断做出正确的决策遥如果条件允许袁企业还可以配备至少一名专门法律顾问袁给予权利来全权负责企业法律事件袁以确保企业的合法权利得到维护遥结束语院总之袁对于企业而言袁要想确保应收账款风险管理工作的顺利进行袁就需要结合自身特点袁通过完善应收账款责任制度尧完善企业催收制度尧建立应收账款监督管理机构尧提高企业法律保护意识尧定期抽查账务尧核对客户情况袁掌握客户动态等方式来提高应收账款风险管理效率袁进而提高企业的市场经济效益遥参考文献院[1]张金波.应收账款风险管理及征信服务[J].企业管理袁2017袁17(8):57-58.[2]田育岽袁叶敏袁薛瑾艳.浅谈应收账款的风险管理[J].财会学习袁2017袁9(6):38-39.