老板把我招来的时候，告诉我，小伙子要奔着爆款内容去啊，此后的每一天，路过工位都是一句「你的10万+呢？」

不仅仅是情感类的公众号，垂直领域的专业内容平台更想着有朝一日成为‘咪蒙’，甩手就是一篇10万+，还不能缺乏专业领域应有的深度。

然而幸福来得太突然......

年前写得的一篇《小程序上线7天，罗胖带着1000万用户跑了……》在微信公众号上获得了10万+，同时在新浪微博、今日头条上也获得了大量的转发和评论，百度相同标题结果达到4万多条，钛媒体、创业邦等数百家媒体也在不断转发。

最令我欣慰的是这样的一篇图文在发出的前后三天里，为我们的商业化项目外包大师带来了近20条销售线索。

事实上，如今的阅读量更多的是幻觉，没有比真金白银的销售转化更让人兴奋的了。作为一名初级的内容运营，除了随处可见的机械的“打造爆款文章”的步骤，我试图分享一些不一样的方法和感受给你，希望对你有所帮助，也欢迎一起留言讨论。

向上沟通，拒绝掉老板交代的大部分工作

对的，你没有看错，就是“拒绝掉老板交代的大部分工作”，给大家看一份一个月前，作为初级内容运营我的工作列表，包含具体的工作内容：

其中还不包含自己生产原创文章，新媒体内容运营的工作极其繁杂，事实证明，因为繁杂的工作疲于奔命，反而会丢弃原来的目标，类似于产品经理，什么功能都想做的话基本也就做不出啥功能来了。

怎么从散乱的工作里找到目标，脱离沉重机械的工作，练就自己的“致命一击”，分享两点：

第一，向上沟通，向上管理。定义上来看，向上管理就是“从战略上配合Boss的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助Boss并实现个人的职业目标。”

放到具体的情境下我的做法是和Boss沟通，表明想把这些基础工作（企业管理中可以称之为“保健因子”）交接出去的意愿，并阐明自己在团队中的定位（即生产爆款内容，用内容服务公司的品牌和目标用户），后来在Boss的帮助下，我慢慢的开始像砍需求似得把工作分配了出去。

第二，目标要单纯，要唯一，要死磕。一旦如果把自己定位内容生产者的话，要所有的事情都围绕打爆款这个目标来进行，但凡不能实现此目标的需求，都是伪需求，都得砍掉。

Boss说得好啊，做100件平庸的事情得到的结果还是平庸，不如死磕一件有挑战的事情。

“窃取”高手的思想，优先拿到别人没有的资源

有一些富裕的时间之后，你就会开始按照策划选题——收集整理素材——内容加工生产——排版优化这样的正常逻辑去操作一个选题。

不过在一个产品经理社区浸淫了大半年，总得学会儿点产品经理的招数，这当中我想到了有两点：

第一，判断切入的时机，判断切入点有没有差异化

和产品的生命周期一样，事件的发展也有生命周期。1月9日小程序发布当天，我们就推出了《微信小程序，你的场景呢》一文，在当时也获得了6w+的阅读量，其实经过观察，当天全网出现了很多10w+的文章，但多数内容相近，包括如何找到小程序的入口、哪些值得尝试的小程序，当时的媒体也达成了“小程序的场景在线下”这一基本共识，反复炒作这几个点，几乎没有火爆的可能，遂放弃。

一周之后，罗胖宣布不做小程序和今日头条Lite暂停事件让我又注意到这个选题，当时不少人已经体验过小程序了，我也观察到两种分裂的现象，一边是一堆靠流量吃饭的媒体搞了小程序结果没增长，甚至有不少团队联系外包大师，火急火燎的想做小程序，不过被我司CEO泼了一盆冷水。

另一边美团的同学正在没日没夜的改他们小程序的Bug，优化功能，并在所有美团的宣传页上印上小程序的二维码。通过这一点现象去切入，才有了后面更多的思考。

第二，“窃取”高手的思想，优先拿到别人没有的资源

当时我们召集了一群在微信小程序上最有发言权的大咖：对微信小程序理解最深得张小龙认可的阿禅，第一批微信小程序内测产品之一在行·分答的联合创始人姚笛，全球最大的产品经理社区PMCAFF掌门人阿德以及阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌，一起举办了一场关于微信小程序的讨论活动。

当时在场的还包括100多位对小程序感兴趣的产品同行，借此机会，我站在他们的视角上更全面的理解了小程序，活动之后，我还主动请缨去整理活动的速记资料，为的是第一时间能够梳理出我还不知道的观点和信息，看看能不能学习高手的这些思想。

后来文章中“微信本身就是场景”，“社群是高频高黏性场景，而总是容易被忽略”等等观点都是此前从网络上的资料中无法获取的信息，其中提到的一些实际的场景，以及分答快问这样的产品案例都能极大地丰富你文章的内容，成为火爆的一个可能性。

明白读者最基本的需求，把自己当成讲故事的人

作为新媒体内容的生产者，我们很容易把注意力都放在用户对信息的需求上，于是就有了“一个热点，全网去追”的现象，但其实我们都忽略了一个所有读者最普遍的需求，简直就是直达人性的需求了，就是：好玩，有趣。我每天上班已经很累了，能不要让我看那么累的东西吗？我只求这个故事能有趣点，这要求你都不能满足？

即便做到有趣很难，但至少文本操作上做到通畅易读，最近有个鲜活的例子，一家叫做离线的收费内容平台关闭了

原因有诸多，但网友一萌在公众号格致余论上吐槽了这么一段：

但凡主打“科技”的内容，能流动起来的首先要义是快，第二是平易近人。面对杂志书，我们不能强求其快，但行文不要太做作好么？《离线》的文章风格大抵如是：前戏太多，入戏太慢，试图通过词语、语法的奇特组合达到阅读“陌生感”未果，反而制造了阅读障碍，实现的不过是“伪慢阅读”——试图以文风影响阅读速度的做法是邪路，私以为“慢阅读”的真正要义是丰富而错落有致的信息量组合。

专业内容在形式上其实也是慢阅读，作为一个新媒体编辑，你应该把自己看作是讲故事的人，而不是学者专家，专业的内容跟专业的人学习就好了，这是我的一点感受。

文案负责吸引流量，深度内容负责用户停留时长

最后，比较惭愧的是，从原先的标题「罗辑思维率先放弃小程序，微信不想让你做流量生意」到「微信不想让你做流量生意，这20家公司成了炮灰」再到后来火爆的「小程序上线7天，罗胖带着1000万用户跑了……」中间大大小小迭代了30多个标题吧，然而到最后那篇文章的标题是我司程序员帮忙想的。

现在大家都认同那套国民总时间的理论了，用户的时间极其有限，好的文案，犀利的标题已经成为内容的一把利剑，文案负责吸引用户的注意力，吸引流量，而真正能让用户停留在内容上的，就是优质和专业了，上一篇10w+的文章，我们把促成原因总结成三点：

找准切入点和时机，值得推敲的内容和一个犀利的标题。

以上就是我的感受了，当然也有非常多的不足，欢迎大家批评指正。