只要你一翘小尾巴，现实就是嗅到你的傲娇后，会第一时间赶至将你的傲娇打回原形让你知道现实没有一帆风顺，并伴有风雨闪电。现实才是执剑人，时刻悬在我们每一个人头顶，提醒着我们得意时，不可太尽欢，不然就会乐极生悲... ...
你太任性了。
有这么一个人指着我鼻子如是说，你太任性了。
我想跟我关系非常好的人，在忍无可忍时内心OS都想用这句话吧。很多人听到不利于自己的话，第一时间都会想着辩解是吧。
可我没有说出口，对，我用写的抒发我的想（qing）法（xu），我特么就不明白怎么我就任性了？我多大人了还任性，这搁我以前暴脾气当场就怼回去（我也真性情过），转念一想争得口舌上的输赢有什么劲头？对方如果没当回事，我又那么较真岂不是大傻叉，可就是这样也有很多人“赢了口角，输了人生”。
对于其它个人我们了解多少？对自己又了解多少？何以透过一件事就顺瓜摸藤的，给这个人以判决式的定了性？
“不甚了了,囫囵吞枣,知其大略,懵懂无知,似懂非懂,一孔之见,浮光掠影,不知所以”
大白话：不了解一个人的经历，就不要随意评价，甚至于定性... ...
不断地去批判别人的生活方式，将自己的观点凌驾于别人之上，试图用任何事情来证明：自己是对的，别人是错的。
而这样的人，要么是好友、爱人、视你如己的人亦或是真心为你好的人... ...（其实我写了很多不是夸赞而是抨击，经过短暂的深思后，我决定不为码字而码）
此刻我正在泡着脚，码着字，喝着茶，对自己真好啊......对自己不好的人，何以爱她人？题外话不看也罢
谁不想按照自己的意志活一生？难得逮到一次做人的机会，是吧？
基于如何任性的活着这个命题，我翻箱倒柜的找遍了互联网每一个角落，只为寻求一个答案，可得到都是我无法适配的答案... ...
基本就是以下几类：
1.要么是钱多花不完的人，服（福）不（布）服（斯）排行榜的各位都有任性的资本
2.要么是天才到没朋友的人，达芬奇、爱因斯坦、特斯拉类型的天才级别人物
3.要么是改变世界的人，乔布斯
我想表达的任性，与你们想的是不是一样呢？
何为“任性”？
任性不是今朝有酒今朝醉，自暴自弃。而是懂得放自己一马。人非机器，总会有疲惫的时候。与其疲惫不堪的学习，倒不如选择适当的休憩，为下次的工作蓄能充劲。还有就是，并非所有的碎片化的时间都得强迫自己学习。比如，吃饭时，如果你还拿着手机，废寝忘食地学习，不仅影响了肠胃的蠕动，更使生活失去了乐趣。该吃饭的时候就好好吃饭，该学习的时候就好好学习，这样称得上松弛有度。
前段时间有个大哥要我帮忙一起搞事情（朝阳行业-人工智能）为了能做好这件事甚至几个大夜不睡在恶补行业经验，我认为从对事的态度还是用心程度都达标了，但是通过几轮的沟通后发觉这件事并没有实际那么美好，一开始谈好的费用没有兑现，后来基于对事对朋友负责，从合同制转向项目制也好帮其节省支出成本，可做了一段时间发现又回到了几年前与其合（帮）作（忙）做事的循环，做完了对方不知道用什么标准来衡量的，不满意.....哪里不满意可以说，可又说不出...用以感觉来衡量....
不介意你很挑剔，但要说出挑剔的理由，才能趋向更好。
甚至一度被“打击并否定”我的专业能力。我心里这个委屈，找了对我不离不弃又是良师益友（在他手下与其共事可谓用三进三出来形容，他是唯一容忍着我的“任性”的领导、老师、朋友）述说了整件事，我本着热心帮忙，从专业角度给出可执行建议，并付诸于行动。
很多产品新人遇到一个最大的问题，就是跟非互联网人对接需求时的困境，这个过程叫做“扫盲清污”需要不断的用我们自己的专业知识，去科普、引导、甚至诱导，对方逐渐清晰自己到底想要什么，这个过程可谓非常傲人，做了很多功课，给出的结果很可能只是给了对方以启迪，然后继续进行清污行动，直到掌握对方80%以上的想法。
不论如何沟通，对方的态度就是“先做个样子出来”，打个样后在基于靶子沟通，引导其思路得到启迪，不理想在进行调整，不管我多万马奔腾可依旧耐着性子的调整，对方却不这么看，认为“产品经理的能力不行......”，没有半点酬劳，也没有丝毫理解。三次合作皆是如此很心累......
再一次小聚上，酒过三巡后对方开始“责备”我对于他的事不用心，我的领（老）导（师）说“每个人做事都有自己的准则，流程、底线和原则，你想省钱又想做好事，两者怎能兼得？”
这次的结果依旧是，想“免费”让我把事情办了，不是我“任性”是对方“动机不纯”，我也老大不小了，有家、有孩子、有社会责任需要履行，我的时间不值钱？
诚然我的修行还在路上...可不代表我就要廉价... ...
我找人办事也一样，只要涉及需要对方付出较大时间、精力的事情也都会明码标价最次请客吃饭吧，这样才能良性循环...\
我有我的活法，述求，想法，你不懂我不怪你，可你不能说我任性，我就任性也没有妨碍到谁... ...
随便说说....
很多人为了习得上层武功，访名山寻高人，从基础开始学起，有几人能坚持，都想越过基本功直达最高境界，就像我遇到几个学生，说：“这也太简单、太基础了”，恩道理你们都懂，可为什么是我讲你听呢？基本功不扎实怎么垒砌高层建筑？
基本思维不转变，学了再多的术，也无济于事。
有道无术是纸上谈兵，有术无道是盲人摸象。
道就是内容 ，术就是形式。内容决定形式，形式改变内容。
道者需在大处着眼，术者则需在小处着手。
非得道者不可纵横天下，非得术者不可脱颖而出。
道给予人的是一种眼界和心界，术给予人是一种做事方式和策略。
道中有文化，而术中有博弈。
两者相辅相成，缺一不可，优秀的产品经理都是两者相结合之大成者。