任何一个企业或者个人，要想在如今的时代中脱颖而出，必须要有与众不同的思考。在阅读了《抢占心智》这本书之后，我对此有了更加深刻的体会。
001 确定刚需
第一， 这个刚需是大多数人需要的，并且能够带来物质回报。
第二， 自己或者自己的企业能够保质保量的满足这部分的刚需。
第三， 这份刚需是长期存在的。
比如说，儿童英语培训机构。
谁家父母不希望自己的孩子能够赢在起跑线上，如今的英语那么重要，在假期期间肯定会有越来越多的人把孩子送到培训学校学习，并且这份刚需肯定是持续存在的。
做儿童英语培训，肯定能够带来物质回报，开培训班，只要保证自己的班上有非常优秀的培训老师，虽然不能与新东方相媲美，但是在某个地理范围内，做到足够专业，就一定能够存活下去。
002差异化定位自己的品牌
差异化，就是要与别人不一样。
说说奶茶店吧。我所在的城市，广州，目前比较火的奶茶店是一点点，一点点的奶茶普遍比其他的奶茶店贵几块钱，就口味来说，我个人觉得和其他奶茶店的也差不多。但是，一点点的奶茶是可以免费加配料的，各种配料随意加，就算都加上，也不会另外收费。
而其他的许多奶茶店，额外加配料的时候都要另外加钱。就算总价和一点点的差不多，但是这种额外加钱的感觉却是消费者不太喜欢的。
免费的和收费的，不管最后的总价是多少，在消费者心里，免费的肯定是大家都想要的。
光是这一个小细节，一点点就占据了消费者的头脑。
这也是一点点和其他奶茶店的不同，正是这点不同，让它有了更加有力的竞争力。
003人心所向，才是众望所归
当一个品牌占据了消费者的心时，其他品牌无论如何努力，也很难让消费者变心了。
1985年，有用户反映海尔的冰箱有问题，张瑞敏便带人把不合的76台冰箱都砸了。这一个惊人的举动，给了消费者一颗定心丸，那就是海尔冰箱绝对的质量保证。
张瑞敏用行动为海尔赢得了消费者的信任，他的行为可谓是真诚而真挚的，没有糊弄，只有最靠谱。
海尔也因此在消费者的心中占据了不可替代的地位，买冰箱就买海尔冰箱。海尔如今的影响力，看看这些数据就知道，在2017年，天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，海尔位列第三名。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中，海尔排名第41位。
真诚靠谱，才能赢得信任。
有一句话说得好：得民心者得天下。这放在哪里都适用。
004精准化投放，互动化营销
不要妄想在所有渠道都放上自己的广告，这几乎是不可能做到的，所以，精准地投放广告，既能节省成本，又能增加收益，何乐而不为。
互动化营销是一个策略，也是一个品牌随时代成长的必备手段。时代在变，人自然也会跟着变，只有通过和消费者的不断互动，才能了解消费者的真实想法，才能根据消费者的需求提供合适的服务。
还是用海尔的案列来说，海尔作为传统型企业，要面对日新月异的时代，不做出些改变，就算品牌再强大也难逃被消费者遗忘的命运。
随着互联网时代的到来，海尔的战略也做出了相应的调整。广告的投放不仅仅在报纸杂志上，更是因为微博和微信的火爆，而把营销的主战场转移到微博和微信等新媒体上。
而且，通过和用户的交流，海尔还研制了便携式洗衣机，以满足部分消费者的需求。
005 专注于主业
自己有什么做什么，没有的，或者是在做不到的，不要去尝试，也不要试图跟风，毕竟人与人是不一样的。
有一位我特别佩服的企业家，褚时健，前天过世了。他的事迹原先我并不知道，但是昨天，他的故事刷爆了朋友圈。
他是一个实干型的企业家，每做一个事业，就专注一个事业，绝不会因为某个东西火爆就去做。
他把红塔集团发展为世界级的企业，又花了数十载研制褚橙，他的每一次开始，都是从零开始，但是每一次都足够专注。
每个人都有自己的特性，要能够在自己的特性中找到专属于自己的强大，自己的与众不同。
品牌的打造不是一朝一夕就能做到，先做好定位，找好方向再下手，莫要盲目跟风。
每个人都有自己的品牌，每个人都是一个品牌。足够的专注会让品牌成长，足够的用心，品牌才会持久。
愿我们每个人都能找到自己的专属品牌。