创业从来不是一蹴而就。
创业者到最后成功的都是少数，失败是常态。
据不完全统计，如果大学生出来创业，最终的成功率大概在2%左右。
在我国，企业的失败概率约为70%。
其实创业的本质就是你认准一件事，感觉能做成，然后不断的修改方向和策略，最终想办法把这个事做成你想要的样子，那么你就成了。
在这个过程中，必然会碰到一些人、一些事，有靠谱的人，那么也就会有各种各样的坑等着你。
1.伪需求
很多初创公司的产品都是伪产品。
创始人盲目进入市场，产品并不满足用户真正的需求。
由于产品开发不到位，市场同质化竞争激烈，不能形成更好的卖点，最终失败。
2.资金链断裂
良好的资金使用是一个企业生存的根基，如果一味开拓市场，盲目扩张，急于跑马圈地，那么资金很快就会耗尽，此时需要创始人不断地去进行融资，如果你的项目有人进行投资还好，一旦资金不到位，那么造成的后果可想而知。
3.缺乏一个完整的商业模式
很多创业失败的案例都是企业最终不能盈利，承担不了高额的运营成本。
商业模式必然成为一个创始人在开始创业时就要考虑到的问题。
因此，制定好可行的商业计划书，研究出一套商业模式是十分有必要的。
这决定你的项目和产品的未来走向。
4.合伙人分崩离析
核心管理层是一个初创企业的灵魂，创始人更是这个灵魂的核心。
彼此之间相互协作，从开始的一无所有到慢慢的完善，在这个过程中必然会有矛盾和间隙，如何去进行人际沟通和处理，那么这是必然要去学习的。
拥有一支稳定的管理层团队，良好的协作体系，融洽的合作关系，这些都是需要去值得重视的部分。
以上四点是有关在创业时需要的注意点。
创业失败的原因有很多，但是在失败之后，要善于总结和反思，这样才能让你在未来的创业之路上更加沉稳和自信，不是所有项目都是BAT，只要无愧于心，全力以赴，生活必定不会亏待自己。
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